企业管理的理念很多
，如战略决定成败
、质量决定成败
、细节决定成败等
，这些管理理念都对
，关键是实施
，是“做”
，且要一次做对
。“一次做对’管理体现了“做”这个行动
，且做的结果要求是“对”
。“一次做对”管理体系是继承现行各种优秀管理理论和方法的成果
，并将之系统化综合创新发展的结果
，它与这些践证明行之有效的优秀管理理论和方法并不相排斥、脱节
，它们之间有机融合
，相辅相成
。企业内部战略规划经过科学论证
，指明发展方向
，是“一次做对”的基础和关键
；企业管理机制不断完善创新
，流程管理清晰
，是“一次做对”的制度保障
；业务部门沟通到位
，相互配合协作
，在实现企业战略时心往一处想
，劲往一处使
，是“一次做对”的执行路径
。“一次做对”不仅解决企业当前的运营问题
，更为企业长期稳定发展建立合理的管理体系
；它不仅仅是让企业生产高质量的产品，更是为企业培养高质量的人才；它将企业短期利益与长期愿景相结合
，使员工个人发展和企业战略目标相一致
。“一次做对”管理体系操作训练简单直接
，但方法有效
。什么是优秀
？我们知道
，“对”和“好”不是一个概念
。通常“好”的概念
，没有一个特定标准
，你说你做的好
，我说我做的好
，到底谁好
，在管理方面具有很大的评判难度
。所以应该强调“一次做对”
，即按照客户和股东的标准来做
，如果每一次都按照客户和股东的标准做对了
，那这个公司就是优秀企业
；如果次次做对了
，公司的战略就做对了
，同时执行系统做到位
、监管系统做到位
，就跨进了卓越型企业的行列
。实行“一次做对”管理
，追求“一次做对”
，对企业十分必要
，具有重要意义
。
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