熊彼特的技术创新理论认为 ，技术创新包括五个部分 ：产品创新 、原材料创新 、工艺创新 、管理创新和市场创新 ，其核心是产品创新 。企业如何开展技术创新 ，实施产品创新项目呢 ？近年来 ，尊龙凯时信息技术创新成果显著 ，这里结合尊龙凯时信息做法实际进行分析 。

一 、项目来源

技术创新项目的来源大概分为三个方面 ：国内外先进技术的消化和吸收 、客户需求和自主研发 。

国内外技术的消化和吸收 ，就是对国内外行业的先进技术和产品进行剖析和研究 ，通过设备改造和技术攻关 ，转化为我们自己的新产品 。这些可通过行业论坛 、国内外行业交流会 、学术期刊 、论文 、杂志等途径取得先进的技术资料信息 。

从客户需求出发研制新产品是以市场为导向的技术创新 。深入用户交流 ，了解客户的需求 ，解决客户亟待应对的难题 ，是科技创新项目的直接来源 。当然 ，客户的需求 ，我们并非来者不拒 ，市场需求量多大 ？技术可行性多大 ？个案需求还是市场方向 ？投入产出比如何 ？考虑了这些问题 ，可以避免不必要的创新投入浪费 ，规避创新失败的风险 。

自主研发则是一个较高的层次 ，它要求技术创新人员能够高瞻远瞩 ，具备敏锐的捕捉能力 ，有前瞻性的认识和前卫的创意 ，这些创意的落地可能引领行业的的前进方向和技术领域的革新 ，也可能填补国内外在该领域的研究空白 ，带来行业的巨大进步或变革，进而催生出一批新兴企业和人才队伍 ，产生显著的社会效益 。

现在 ，很多项目的率先发起研究引起了行业的关注 ，对相关产品产业化起到一定带动作用 ，我们也认为是自主研发 。 

二 、项目策划

项目策划主要是进行市场调研和技术可行性分析 。市场调研从项目是否符合国家政策导向 、项目市场预期前景如何 、项目社会效益和经济效益 、现有的技术力量和资源是否可以支撑项目的进展 、项目可能产生的质量环境健康安全影响等方面进行分析 。财务部门对项目的投入预算进行评估 。

经过前期策划 ，确定项目的研发目标 。一般来说 ，产品研发项目包括两个目标 ：功能目标和性能目标 。项目开展过程中 ，可遵循ISO9001质量体系“7.3设计开发控制程序”要求 ，将项目研发过程分为项目策划 、输入 、计划 、评审 、输出 、试制 、验证 、确认 、更改 、移交等10个阶段 ，每个阶段都有相对应的输出物 ，用以监督项目的时间进度和进展质量 。但质量体系更多注重的是产品输入和输出的质量是否满足法律法规 、是否符合检测标准 ，对于研发攻关的过程控制有所忽略 ，费用控制更是不曾提及 ，所以我们可以融合公司内控流程 、项目管理等理念进来 ，形成完善而可实施的一套管理方法 。

三 、项目组织研发

新产品研发需要多个部门资源的调配和人员的配合 ，实践证明，开展跨部门项目管理是行之有效的方法 。在全公司范围内 ，汇聚创新资源 ，统筹组建项目组 ，必要时联合外部科研院所和单位通过产学研形式开展项目研发 。从分工角色来说 ，项目组成员一般分为 ：项目统筹 、技术方案和路线审核 、研发攻关 、市场推广 、项目管控等几个部分 。

项目组应明确项目目标 、投入预算 、研发周期 ，项目组长明确项目组人员分工 、时间节点和相应的输出物 。项目的既定目标可以列入项目主导部门的年度KPI考核 ，个人PBC由职能经理和项目经理双重考核 。

参与科技创新项目运作的过程 ，反复的论证和分享 、观点的碰撞和探讨 、大量的试验验证都是技术人员提升自身能力的绝佳机会 。公司可设立科技创新项目奖励基金 ，采用项目参与积分制督促技术人员主动参与项目研发 ，鼓励和引导技术人员积极的提升自我，促进项目开展的同时培养技术人才队伍 。注重人才培养和使用 ，企业的凝聚力 、给予责任与权力 、重视绩效和相应的奖励制度等都是吸引人才的重要因素 。

四 、项目验收

科技创新项目的验收一般有三种形式 ：会议验收 、现场验收和工程验收 。

会议验收就是通过会议的形式 ，与会专家组针对项目汇报和资料提出疑问 ，由项目组成员进行回答 。与会专家组评审一致通过则当场签字验收 ，否则对项目进行整改 ，整改合格后再次申请验收 。

现场验收则是对项目研制出的新产品样品进行现场检验和演示 ，确定达到了预期目标 ，则现场一致通过验收 。

 工程验收是指研制出的产品通过必要的检测后应用到工程实践中 ，经过工程实际应用的考验 ，未出现重大事故和问题的 ，视为项目通过验收 。

通过验收后进行小批量试制 ，或已批量生产的产品在长期的应用过程中出现设计缺陷 ，提出设计更改 ，必要时重新立项研发 。这就需要我们同时具备一个能够迅速反应的机制 ，在售后的技术支持上能够做出快速而有效的反应 。

五 、市场推广和成果申报

目前 ，商业电影的营销模式和策略都日臻成熟 ，开机伊始 ，各大片方使尽浑身解数一轮接一轮地宣传狂轰滥炸 ，为的就是吸引目标观影者的眼球 ，将来保证高额票房 。技术创新也是如此 ，市场宣传和推广贯穿项目开发始终 ，研发过程中项目组与目标客户的交流尤为重要 ，既能引起客户的兴趣，为将来产品推广做市场铺垫 ，又能深入了解客户的动态需求 ，及时对技术方案微调 。

市场推广的方式有很多 ：新品发布 、客户参观交流 、小批量试用 、展会 、行业论坛、论文 、专利 、成果鉴定 、权威检测报告……

政府项目申报也是对项目推广的一种方式 ，一方面提升公司在政府的企业形象 、在行业的技术形象 、在客户中的品牌影响力和资质 ，另一方面还可以获得经济上的资助和奖励 。

六 、技术创新工作保障

为保障创新发展规划和年度研发计划的顺利实现 ，需要企业领导的高度重视 ，在制度的建立 、组织建设 、研发经费保障 、激励机制 、创新环境 、产学研合作等方面都能给予政策性的保障和倾斜 。

创新投入是反应企业创新能力的基础性指标 ，高效的创新投入是企业发展的根本保障 。尊龙凯时信息将“每年科研经费至少占营业收入的3%”作为一项制度指标贯彻执行 ，仅在设备投资方面 ，2011-2013年 ，公司投入2100万元对检测中心各实验室进行装修 、设备升级改造 、功能完善 。这成为公司科技创新项目开展的有力后盾 。

创新文化建设是加快科技企业发展、提高整体创新能力的重要手段 。创新工作的开展不只是研发部门和项目组的事 ，不能囿于一部分人的创新思维 ，不能依赖于制度来解决全部问题，而是要营造整个企业的创新氛围 、团队合作共进的氛围和以创新发展为荣的氛围 ，提升研发技术人员的荣誉感 ，调动全员创新的积极性 ，使每个人都能成为企业运转中不断创新的动力 。这当中 ，对于技术创新的激励必不可少 。