“尖兵”一词是军事用语，是指部队在行军打仗过程中一支精干 、训练有素 、执行战斗搜索、敌情侦察 、地形地貌观察以及战斗警戒任务的特种作战小队 。尖兵的作战任务是提前将收集到的各种战场信息进行分析并得出结论 ，以最快的速度提供给作战指挥中心作为参考 ，以保障队伍安全 、有效打击敌人 、提高胜战几率 。本文把管理会计工作岗位人员比喻做尖兵 ，就是对照其在企业管理团队中的工作内容 、工作职责和工作特点而象征性的一种引喻 。也是为了说明 ，管理会计在企业战略管理工作队伍中是走在前面的人 。

一 、管理会计与财务会计

这里首先我们要搞清楚什么是管理会计 。从会计学的角度来讲 ，会计大致分为两个范畴 ，其一是“财务会计” 。财务会计的主要功能是收集 、分类 、记录、汇总组织的经济活动所产生的资金交易数据 ，并依据外部法规 、制度及标准的规范（如财政部颁布的《企业会计准则》） ，编制财务会计报告以反映组织过往的盈亏 、资产 、负债及现金流的情况 。由于财务会计的主要工作是对组织外部的股东 、税务部门 、政府监管部门等提供财务信息 ，所以也称作“外部会计”或“对外报告会计” 。

其二是“管理会计” 。管理会计的功能是提供全面 、相关和及时的咨询给组织管理层 ，以作为计划 、决策 、控制 、评价等管理策略的行动参考 。“成本会计”是管理会计的基础 ，而成本会计的主要功能是根据成本性态计算出产品及服务成本 ，并提供自身或同行业其他企业财务数据的分析报告 。也就是说管理会计是“内部会计” ，它无须遵循外部规范 ，是组织管理的工具 。对于现代企业来讲 ，它已经成为企业战略管理的工具 ，其目的是协助企业提升效益 、效率及业绩 ，达成战略目标 。

通俗地讲 ，二者的主要区别是 ：财务会计的主要工作是“计算” ，管理会计的主要工作是“算计” 。二者相同之处在于它们同属于一个系统 ，都是以资金运动为主线，以提高效率 、促进发展为目标 。

二 、管理会计的诞生及发展历程

财务会计从诞生发展至今已经历了400多年的历史 ，而管理会计诞生至今还不到200年 。

从19世纪20 、30年代开始 ，随着美国纺织业 、钢铁业的快速发展 ，单一企业 、单一产品 、单一地域经销情况逐渐被打破 。简单的行业竞争开始出现 ，由此产生了对既能满足衡量劳动效率 ，又能评价管理者业绩的管理会计信息的需求 。19世纪中期开始 ，铁路和电报的发明为产品大批量生产和分销提供了可能 ，受产品多样化 、组织管理复杂化以及市场竞争进一步加剧的影响 ，以成本会计为重心的管理会计的职能变得越来越重要 。到20世纪中叶 ，以强化内部管理 、提高经济效益为目的的管理会计体系终于形成 。1952年在伦敦举办的国际会计师联合代表大会上 ，通过了“管理会计”这一专用术语 ，会计学领域也因此被细分为财务会计和管理会计两大领域 。作为一门新兴科学 ，管理会计不断吸收系统论 、控制论 、信息论 、决策论等现代管理科学的研究成果 ，在20世纪70年代得到了迅猛发展 ，美欧多个西方国家相继成立了“管理会计师协会”等专业组织 ，专门负责理论体系的研究和相关人才的培养 。1980年4月 ，国际会计师联合会在巴黎举行了第一次欧洲会议 ，主题讨论管理会计的应用与推广 ，一致认为 ：管理会计具有强大的生命力 ，任何企业欲在复杂多变的环境中生存并发展 ，应用和推广管理会计是应予考虑的一个战略性问题 。

随着互联网和个人电脑的逐步普及 ，21世纪的企业管理进入了信息化 、网络化 、全球化管理的新时代 ，网络经济 、体验经济 、创意经济正飞速发展 ，消费者需求的个性化使市场竞争更加激烈 ，企业生产经营变得更加复杂化 、细分化 ，企业管理方法也融入了大量新科学 ，战略管理 、全面预算管理 、风险与内控 、平衡计分卡 、EVA等大量的管理工具被用于企业价值链管理当中 。作为其中信息收集 、整理 、分析 、提供者的管理会计 ，也从过去的成本性态分析 、ABC作业 、本量利分析 、责任会计等以财务指标为基础的基本性工作 ，融入到了企业战略 、全面预算 、绩效评价 、薪酬激励等综合性管理工作中来，大量的非财务指标与财务指标结合使用 、内外部指标综合分析 ，使管理会计逐步走向了企业战略管理的前沿 。

我国管理会计理论的引进是从上世纪70年代末改革开放初期开始的 。此前我国的管理会计功能是以“责任会计”的形式体现的 ，最具代表性的就是“班组核算” 。直到90年代初 ，由于在理论界存在市场经济与计划经济道路之争 ，管理会计的发展一直处于理论探讨阶段 。1993年以“模拟市场核算 ，实行成本否决”的邯钢经验的成功为契机 ，开始了国家会计管理体制向国际化接轨的浪潮 ，同时也带动了管理会计的进一步发展 。尽管我国目前还没有形成完整的管理会计理论和实际运作体系 ，管理会计人才培养机制也尚待完善 ，但管理会计的发展方向已经明确 、实施步骤更加务实 。

今年7月31日财政部部长楼继伟在讲话中指出:“要争取在3-5年内建立起与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系 ，在全国培养出一批管理会计师 ，推动加快管理会计人才能力框架 、资格认证制度和评价体系等方面的建设 ；通过5-10年的努力 ，基本形成中国特色管理会计理论体系 ，基本建成管理会计指引体系 ，为推动中国经济转型升级服务 ，为提高单位资金使用效益服务 ，实现我国管理会计跨越式发展 ，在较短时间内接近或进入世界先进行列 。”

三 、管理会计在企业战略管理中的作用

21世纪80 、90年代以前 ，企业的发展依赖于营销管理 、定价管理 、成本控制 、绩效管理等具体的管理工作 。现在高端知识的集成 、关键重要人才及团队的培养和引进 ，越来越成为企业生存和快速发展的强大推动力 ，从而以科学 、高效利用资源为基础的精准 、切实可行的企业战略的制定和执行落地成为了企业发展的关键 ，而战略管理的各个环节均离不开管理会计的信息支持 。

中国总会计师协会于今年6月在北京召开了管理会计能力框架专家研讨会 ，与会专家认为管理会计师的能力架构应涉及以下6个方面 ：1 、价值创造能力 ；2 、决策支撑能力 ；3 、风险管控能力 ；4 、统筹协调能力 ；5 、协调服务能力 ；6 、考核评价能力 。

基于这6种能力 ，我们总结出管理会计在企业战略管理中的主要作用 ：

（一）在战略目标制定过程中的分析和预测作用 。管理会计应利用现代网络信息等手段 ，选择最合理 、最合适的量化模型 ，对企业的内外部环境以及市场竞争状况进行科学的分析和预测 ，结合对企业自身资源的分析 ，为企业资源的高效利用和管理者对战略目标的决策提供支撑。

（二）在战略执行过程中的控制和维护作用 。管理会计应充分配合管理者利用全面预算管理 、平衡计分卡 、EVA等战略管理工具 ，对战略执行过程进行有效控制 ，及时发现并反馈各项战略管理工具运用过程中出现的问题 ，切实应对 、合理调整 ，维护战略管理体系的有效性 、完整性 。

（三）对战略执行结果的考核和评价作用 。管理会计通过直接或间接地参与战略执行结果的考核评价 ，帮助管理者充分调动企业的积极因素 ，调动员工的积极性 ，激励 、引导每一个员工发挥主观能动性达成各自的责任指标 ，企业则将顺利达成整体战略目标 。