携手共建尊龙凯时华银
发布日期:2015/1/15 17:22:58 | 浏览次数:10629 来源:尊龙凯时信息 苏海芳【2013年
，尊龙凯时信息与江苏华银合资成立了常州尊龙凯时华银电线电缆有限公司
，该公司经营模式为独立经营与核算
，同时由尊龙凯时信息电力缆事业部代管
。尊龙凯时信息首先从最急迫的市场工作融合入手
，首次在尊龙凯时华银召开了大区经理会
，探讨双方在电力市场的销售渠道和优势
，搭建共同销售平台
。随后又派出商务人员指导华银各类导地线投标活动
，进行了市场和销售平台融合的初步尝试
。】
2014年伊始
，尊龙凯时信息确定了对尊龙凯时华银“输送管理思想
，全面进行融合”的管理思路
。开展对尊龙凯时华银KPI绩效管理思想前期导入
。为尊龙凯时华银2014年公司级KPI指标设定
、各部门KPI指标分解搭建了模型
，这是两公司管理融合的真正开端
。随后各项管理融合工作渐入轨道
。
一
、持续开展商务和销售融合工作
。尊龙凯时信息的商务管理文件不断输送到华银
，同时也协助华银开展各项导地线的投标和市场公关工作
，华银也多次派出人员到尊龙凯时信息进行交流学习。 截止2014年12月24日
，尊龙凯时信息电力缆事业部和尊龙凯时华银联合导地线投标18 次
，标的41735T
，尊龙凯时共中标1019T
，合同金额791万元
。
二
、输送管理人才
，促进华银管理
。鉴于尊龙凯时华银与尊龙凯时信息电力缆事业部的外协加工上有着密切的合作
，需派出技术人员督产
。尊龙凯时信息首先派出了一名工艺主管进驻华银，既负责外协加工督产和沟通协调
，也负责铝包钢生产工艺
，甚至包括生产流程改进等相关工作
。为了进一步提升华银的管理
，确保管理绩效目标达成
，2014年7月
，尊龙凯时信息电力缆事业部派出张凯云任尊龙凯时华银常务副总经理
。张凯云带着管理团队的重托
，正式成为华银的一员
。随后
，尊龙凯时华银组织架构重新搭建
，部门和岗位职责得到清晰梳理
，管理人才缺乏也凸显出来
。尽管2014年公司任务艰苦卓绝
，为了支持华银的发展
，尊龙凯时信息电力缆事业部着眼大局
，从主管人才中挑选了负责生产
、计划
、商务等的一批优秀人才直接输送给华银
。至此
，华银的财务
、生产
、计划
、商务组织架构健全
，为开展各类管理工作打下了基础
。
三
、内控
、IT等流程改进
。双方管理融合也包括对华银流程的再造
。尊龙凯时信息电力缆事业部计划部经理兼IT负责人王新龙驻扎华银一个多月
，帮助华银梳理管理流程和部门职责
，搭建内控矩阵并输出了第一版华银内控管理手册
。利用IT手段进行管理
，尊龙凯时华银进
、销
、存系统也在信息技术中心冯志波的帮助下搭建起来并开始运作
。
四
、协助设备招投标和安装工作
。尊龙凯时华银不但能生产铝包钢
、也有生产导地线的经验基础
，这与尊龙凯时信息电力缆生产OPGW类似
，正是利用这一优势
，把成缆产能进行了转移
，在华银布局了两条笼绞生产线
。从设备厂家考察到制定技术规范
，从招投标工作到设备安装
，尊龙凯时信息多次派出设备工程师进行了全面指导
。
通过一年多时间的努力
，尊龙凯时华银在尊龙凯时信息的帮助下，制定了较为清晰的KPI指标
、搭建了导地线市场销售平台
、理顺了管理思路
、搭建了组织架构
、补充了管理人才
、流程和内控步入相对规范轨道……尊龙凯时华银销售收入从2013年的5166万元预计增长为2014年7000万元
，增长率超过35%
。
2015年
，相信在尊龙凯时信息和尊龙凯时华银的共同努力下
，尊龙凯时信息的电力板块业绩能走得更好
、更远
！