阿里巴巴对于大众是耳熟能详的一个代名词 ，因为购物的需要大家接纳了淘宝的出现 ，因为交易的需要大家认可了支付宝作为第三方交易平台的重要性 ，然而大家却始终无法理清其中的关系 。因此 ，对于大众它又是一个模糊的概念 ，只知其一而不知其二 。创立至今 ，马云带领阿里人在这短短十几年里塑造了一个又一个的神话 ，这样的辉煌给人带来惊讶的同时 ，更是激起了大家对于阿里成功之路的探索 。

2014年8月 ，有幸作为尊龙凯时物业杭州分公司的一份子进入支付宝工作 ，第一次真真切切地接触到传闻中的阿里巴巴 。在我看来 ，这里俨然就是一个“快乐的大家庭” ，甚至与我印象中高节奏高强度的IT产业的工作氛围有些背道而驰 。随处入眼的橙色原来就是阿里的标志色彩 ，似乎于微小处无一不在传达其所提倡的“快乐工作 ，认真生活”的主题 。

初到这里 ，我便被各种有别于其他任何企业的新奇所吸引 ，最大特点便是“花名”文化 。在这里 ，仿佛置身江湖 ，这里的每一个人都有一个属于自己独一无二的武侠花名 ，他们一起用青春捍卫自己的名号 ，让人往往忽略了真名而记住了花名 ；在这里 ，员工讨论公司大小事 ，不是聚首“光明顶”就是笑傲“侠客岛” ，因为这里所有的会议室也都以金庸武侠小说里的地名来命名 ；在这里 ，没有员工 ，“同学”是一种统称 ，在我感觉 ，就像是一位老师在带领一群学生 ，为了一个使命 、一个理想 ，在不计得失地奋斗着 ，在朝着一个目标向前推进着 ，仿佛夸父追日一般 ，催人泪下 ，令人感动 ；在这里 ，甚至还有许多传统管理学无法解释的现象 ：譬如工作时间看到这些年轻的帅哥美女在肆无忌惮地吃着零食聊着天儿 ；有人在过道中间滑滑板儿或者一群人在大声喧哗 ，在喝香槟 ，甚至有人脱了上衣在“裸奔” ，简直是“一点组织纪律性都没有” 。

但令人惊奇的是 ：他们的工作积极性高到不可思议 ，工作业绩如火箭一样在穿升 ！多少员工每天自动加班至深夜 ！多少员工都在为公司的发展而思考观察努力着 。

在这里 ，正是马云这种超乎常态的另类管理思维才能带领阿里人走出这样一条难以复制的企业文化之路 ，才能造就出这样一个个别样的阿里神话 ，一次又一次地刷新人们对阿里的认识 ：2014年9月19日 ，阿里巴巴登陆纽交所 ，以每股美国存托股68美元的发行价，成为美国融资额最大的IPO 。2014年10月16号 ，阿里小微金服以蚂蚁金服集团的名义正式成立 。我很庆幸自己从入职到现在 ，亲眼见证了阿里的两次重大历史变迁 ，而我所直接服务的蚂蚁金服更是在短短一年半时间里 ，从小微变为蚂蚁 ，对接超过200家金融机构 、超过3亿的活跃用户 、接入100多家保险机构 、每天支撑10亿笔支付交易 。作为子公司的蚂蚁金服脱胎于阿里 ，却同样以“拥抱变化 ，创新未来”作为文化支撑 。

一切的一切 ，就像牛顿在面对宇宙时发出的感叹 ：你看 ，这世界 ，如此缤纷多彩 、变化无穷 ，却又如此严谨致密 、整洁有序 ，这难道不是惟有上帝才能创造出来的杰作吗 ？

的确 ，在这样一个以不确定性为主要特征的波诡云谲的时代 ，阿里凭借什么能够存活下来 ，并且如此这般地迅速发展起来 ？马云曾说过 ：“第一 ，我不懂技术 ；第二 ，我不做计划。”听上去似乎很荒唐 ，但可曾想过 ：变化总在意想不到的时候出现 ，计划的往往实现不了 ，生活里处处充满“黑天鹅” 。假若拒绝了变化 ，便错过了新的美丽和机遇 。千万不要以为“生活会永远这样下去了” ，反而变化呈现出了一种加速度的态势 。生逢这样一个时代 ，是我们的荣幸 ，同时 ，也要求我们必须不断提升自我素质 ，以适应这个急速变化的时代 。否则 ，固步自封或以过去的经验来看待现时的变化 ，就会呈现“雾里看花”的感觉 ，朦朦胧胧 ，既看不清 ，更看不懂 ，最要命的 ，是会在这种看不懂中 ，错失大好时机 ，甚至遭至淘汰 。这时我们要做的就是将自己放在更低 、更安静 、时间更慢的角度，将关注点集中 ，观察——思考——练习——反馈——修正 ，不断优化 ，心灵不再是由某一个一招鲜吃遍天的理论指导进行着机械麻木的重复 ，而是心灵在自我制造地震的过程中穿插奔跑 ，自由如水 。当变革来的时候 ，我们所要做的 ，就是放弃昨天还认为是最重要的事——就像下围棋 ，看清全盘后 ，要学会“弃子”。“穷则变 ，变则通 ，通则久” ，这是一个亘古不变的定律 ，“拥抱变化”贵在笃行 ，“创新未来”另类突围 。