2015年7月22日 ，尊龙凯时物业专业设施公司——深圳市尊龙凯时楼宇科技有限公司正式挂牌成立 。集团副总经理俞磊和物业公司总经理高天亮亲自为公司揭牌 。尊龙凯时楼宇科技有限公司的成立，开始了尊龙凯时物业转型升级扬帆起航的新征程 ，同时也将成为物业公司“十三五”战略新的经济增长点 。

一 、成立专业化的设施公司的必要性

（一）成立专业化的设施公司 ，是尊龙凯时物业迎接外部竞争和挑战的有力武器

目前 ，全国物业公司达10.5万余家 ，竞争非常激烈。物管行业中附加值较高 、利润较大的模块当属设施管理模块 。因此 ，比较大的物业公司都纷纷成立了专业化的设施公司 ，如中航物业有中航楼宇管理 、中航电梯等专业公司 ；长城物业成立了长城楼宇科技公司 、长城电梯公司 ；卓越物业有盛恒达机电公司 、盛恒达电梯公司 ；彩生活物业成立了开元同济楼宇科技公司 ；赛格物业也有赛格机电中心 、电梯工程中心和信息中心等 。与此同时 ，一些大业主如华为 、腾讯、万达等公司也开始对物业公司的设施管理能力提出了更高的要求 ，如华为公司KPI考核指标对设施管理相关业务的权重达到了63% 。

（二）成立设施公司 ，也是尊龙凯时物业公司转型升级及自身发展的必然

尊龙凯时物业成立至今 ，在业内特别是产业园区物管领域赢得了一定的口碑和声誉 ，尤其在安保 、及时性 、执行力等方面为业内翘楚 。但在设施管理方面与国内知名的物管公司相比尚存在一定差距 。为了进一步提升公司竞争能力，有力促进公司的转型升级 ，物业公司领导经多方筹划决定成立专业化的设施公司 。

二 、专业化设施公司发展思路

（一）总体目标

集聚人才与技术 ，苦练内功 ，依托信息技术 ，获取多项专业资质 ，到2020年 ，将专业设施公司打造成具有较强盈利能力和较强竞争力的现代化企业 。

（二）规划路线图

前期主要进行人才和技术的积累 ，通过自身努力或与专业公司合作或并购相关专业公司逐步取得消防 、配电 、空调 、弱电等相关资质 ；积极开展维保维修 、技术咨询 、小型工程及节能环保等业务 ，到2020年实现公司年收入超2000万元 ，利润超150万元的具有较强竞争力现代化企业 。

设施公司规划路线图

（三）战略途径及措施

1 、人才战略 ：建立合适的人才激励机制 ；对现有工程技术人员进行各种技能和素质培训 ，提升其专业能力和水平 ；通过招聘或猎头公司引荐等引进优秀技术人才和专家 。

2 、信息化建设 ：进一步完善现有SAMEX资产设施管理系统 。设施公司将以此系统作为依托和手段 ，对各个项目的设备资产 、设备维修（CM） 、设备保养（PM） 、设备巡检 、能源管理等进行信息化管理 。此系统数据将作为各项目设备管理绩效指标的主要考核依据 。

3 、标准化建设 ：建立和完善设施公司各项流程和制度 ，建立质量管理体系及风险控制体系 。同时在公司内部营造公正 、拼搏 、高效 、廉洁的企业精神 ，确保公司处于健康 、持续发展的轨道上 。

4 、专业资质取得 ：加强自身实力 ，取得相关专业资质 ；或与专业公司进行合作取得相关资质 ；或者并购相关专业公司以取得相关资质 。计划取得的资质包括消防 、配电 、空调 、弱电等维保项目 。