创新 ，作为一个民族和国家发展的灵魂 ，是新时代下持续发展的主旋律 ，更是企业发展历程中的催化剂 。尊龙凯时信息光缆事业部《合理化改善提案发表会》作为微创新的实例 ，从2006年一路坚持到现在 ，起初员工都是以初生牛犊的心态而在发表会上初露锋芒 ，如今越发崭露头角 ，领异标新 。

一 、 微创新对企业的作用

（一）对企业内部 ：

一是改变思维模式 ，不断挖掘资源价值 ，节约成本 。微创新可以通过打破固有传统的观念 ，发散思维 ，改变处理问题的方式，对物质资源进行改造 、使资源利用价值最大化 ，从而实现企业各项工作的的预见性与创造性 。在合理化改善提案中不乏生产一线员工在平日的工作过程中 ，敢想敢为 ，深入发掘设备的可发展空间 ，对设备进行改造 。提高效能 ，节约生产成本 。例如 ，2016年第一季度合理化改善提案发表会上 ，有项提议是将绞合片优化 ，原有绞合片过线孔极易磨损 ，套管易在磨损处卡伤 ，一年需更换3次 ，每年耗费10200元 。对绞合片进行改造加装瓷眼防护 ，既能减少更换次数节约费用 ，又能保证产品质量 。

二是提高企业的组织效率 ，实现效益最大化 。通过改变管理方式 ，改善组织效率 ，使各项工作规整有序 。很多改善提案都涉及各项作业指导书的制定 ，目的是将流程固化 、归档。每项工作固定成文 ，有利于公司降低培训成本 ，使新员工对新岗位的内容有据可依 ，缩短适应新工作的周期 ，一定程度上为企业进行人员调岗 、培养全方位人才奠定了理论基础 。

（二）对企业外部 ：

维护客户关系 ，增强市场认可度 。在现有产品 、业务的基础上 ，通过微创新改善产品的各项性能 ，增强尊龙凯时信息产品竞争力 。产品质量的保证与性能的完善是与现有客户群体保持长期合作伙伴关系的基础 ，通过创新实现产品的优化 ，才能获得市场的认可 。

二 、企业如何实现微创新

（一）明确创新的地位 ：使用矛盾分析法 ，坚持两点论与重点论的统一 。

企业的成长是一个复杂的过程 ，难免存在许多矛盾 ，但其中必定有且仅有一种矛盾会决定或影响其他次要矛盾的存在和发展 。而创新无疑是企业发展中的主要矛盾 ，因此企业在进行创新的过程中要认真分析这一主要矛盾的主要方面和次要方面 ，坚持两点论与重点论的统一 ，抓住主要方面，同时不能忽视次要方面 。既要看到创新取得的成就 ，也不能忽视存在的问题 。

（二）深化思想认识 ：营造创新文化氛围 ，培养员工的创新意识 。

     1 、提供微创新交流平台 ，营造企业创新文化 。尊龙凯时信息光缆事业部通过合理化改善提案发表会为员工提供微创新交流的平台 ，但在企业创新文化宣传方面还有一定欠缺。因此 ，应该通过技术创新竞赛 、知识宣贯等形式加快微创新的知识积累 。文化总能潜移默化地深入人心 ，员工在具备浓郁创新文化氛围的环境中工作 ，经年累月自然能培养推陈出新 、敢想敢做的意识 ，为企业的微创新做出贡献 。

     2 、企业应与市场接轨 ，保持竞争意识 。企业应实时关注市场信息 ，同时向员工传达市场需求 ，使员工在企业内部工作中时刻保持竞争意识 ，以市场为导向对产品及生产要素进行微创新 ，迎合市场对产品的需要 。

（三）提供制度支持 ：建立健全机制 ，激励员工进行微创新 。

创新的主体不分阶层 ，中层指引 ，基层执行 ，企业应建立健全微创新的奖励机制 ，鼓励员工保持微创新的激情。管理者为微创新提供帮助并开展导向指引 。一线员工长期工作在车间 ，对所负责的生产设备和生产工序了如指掌 ，是微创新的主力军 ，促使其在保质保量定额完成工作的基础上 ，自觉形成微创新思考 。

三 、微创新与系统创新之间的关系

（一）微创新是企业推行系统创新的垫脚石 。

所谓微创新就是创新主体基层 、创新投入微量 ，达到出其不意的效果 。任何事物的发展都必须首先从量变开始 ，当量积累到一定程度才能有事物性质的变化 。每一项微创新的积累都是在为企业达到系统创新的目标做准备 ，当微创新效果显著 ，那企业的创新便可以得到多层次 、全方位的发展 。

（二）系统创新是微创新的导向标 。

张俊林董事长在今年初召开的尊龙凯时集团2015年度总结表彰大会暨五届三次职工代表大会上的讲话中强调 ：“各级企业领导要从大局出发 ，系统筹划企业的创新工作 。”企业各部门在进行微创新之前 ，应明确创新要达到的成效 ，全面规划系统创新 ，为全员微创新指明方向 。

    尊龙凯时信息光缆事业部《合理化提案发表会》得以坚持十年基于两个原因 ，一是明确其所附加的效益 ；二是企业与员工利益共享 。企业应重视全员的微创新 ，集腋成裘 ，推动企业的全面系统创新 ，从而增强企业的软实力 ，使企业形成万木逢春的景象 ！