一 、新形势下房地产企业人力资源管理面临巨大挑战

近几年来 ，随着中央和地方对房地产市场调控的不断升级 ，从业者的综合素质和专业水平受到了前所未有的挑战 ，随着竞争的加剧 ，房地产行业的人才流动也较以往更大 。一方面房企需要留住人才 ，另一方面需要吸纳更多的人才 ，尤其是像我们这样刚刚起步的房地产企业 ，更需要引入大量人才加快企业的发展 。无论是留住人才 ，还是吸纳更多的人才，科学的人力资源管理是关键 ，这对房地产企业的人力资源管理提出了挑战 ，必须以新的理念和管理办法加以应对。

二 、打破传统观念 ，引进管理新理念

近几来 ，互联网的发展 ，促使社会整体发展速度加快 ，企业商业模式不断创新 。比较其他行业而言 ，我国不少房地产企业从产品研发到营销尚停留在传统管理阶段 ，导致企业发展迟缓 、效率不高 。作为传统行业领头羊的房地产企业 ，应该与时俱进 ，加强管理创新 ，尤其是人力资源管理 ，要打破传统观念 ，引进管理新理念 。例如 ，从新的角度评判人力资源规划和管理 ，建立与企业实际紧密结合 、创新或优化的管理机制和评价模型 ，使之与公司设立的岗位相匹配 ，能为每一位员工做出客观公正的任职能力评价和工作表现评估 ；偿试建立企业股权或项目股权激励方案 、项目奖金方案 、薪酬方案 、考核方案等组合式的激励体系 ，以数字化管理形式进行公平公正的评估 ，使公司的大环境更有益于员工的成长。

要以人为本 ，确立人力资源是企业第一资源的观念和管理思路 ，通过人本管理,使企业的人力资源管理由“外部激励”向“自我激励”转变 ，由强制管理向情感管理转变 。在管理思路和策略上 ，始终以培养人才 、吸引人才 、留住人才为目标 。树立“大人力资源观” ，强调以系统 、全局的观点来看待人力资源问题 ，把人力资源管理纳入企业发展的战略 ，使之与企业组织结构 、企业文化紧密结合 ，以达到短期内促进企业业绩提升 ，长期推动企业战略实现的目标 。

三 、加强和创新对员工的岗位管理

要结合房地产企业实际 ，加强和创新对员工的岗位管理 。岗位管理不仅是针对“岗位”本身的管理 ，而是针对岗位工作标准和绩效的管理 。

“房地产企业标准化体系”中人力资源标准化（还有产品标准化 、流程标准化等）所使用的“直线六步法”方法论就是针对每一个岗位 ，真正建立责权利对等的 、公正透明的直线通道 ：（1）每一个岗位在入职时都要有入职条件 ，更要有任职保证 ；（2）明确岗位职责是什么 ，工作目标是什么 ，每条职责对应的工作标准或工作指引是什么 ，各项工作的绩效考核标准是什么 ；（3）实现目标需要什么资源 、条件和授权 ；（4）如何进行监督和约束 ；（5）实际工作绩效与个人薪资收入紧密挂钩，而且个人可以很容易地计算自己该奖多少 ，该罚多少 ；(6)如何追溯责任 ，绩效改进措施是什么 。

通过对岗位进行明确的认定和薪酬评估标准的设立 ，在岗员工能够明确目标 ，自觉履行岗位职责 ，把自己分内的事情做好 。这是保证公司正常运营 、部门配合顺畅的根本 。