“百善孝为先 。”孝顺父母是我们中华民族的传统美德 ，也是每个公民都必须履行的义务 。孝是做人做事的根本 ，是百善之先 ，人间第一事 。林志校 ，作为尊龙凯时信息电力光缆事业部的一名普通员工 ，不仅将“百善孝为先”家风融入到生活中 ，还用他勤劳 、朴实和爱岗敬业的工作作风渲染着身边的同事 ，传承“孝道”美德 。

三十年如一日的牵挂

1988年8月 ，年仅20岁出头的林志校从老家四川资中县踏上了中国第一个经济特区 ，改革开放的窗口“深圳” ，赶上了改革开放的好时期 。回想当初来深圳的时候 ，他深情地回忆说 ：心虽依依不舍 ，但是为了生计 ，不舍得也要舍得 。当初出门的时候 ，母亲含泪对他说“出门在外要事事小心 ，做得不开心就回来吧 ，这里终究是你的家 。”他的眼泪一下就涌出来 ，为了不让母亲看到流泪 ，他背对着母亲说 ：“我会好好照顾自己的 ，你也要保重身体” 。刚到深圳 ，母亲几乎每月都托人捎信给他 ，因为当时通讯不发达 ，只能靠信件往来 ，母亲每一次写信都问他同样一句话 ，吃得饱穿得暖吗 ？从那时开始下班的第一件事就是到信箱里面看看有没有母亲寄过来的信 ，这已经成为他的生活定式了 。看到母亲寄来的信 ，再大的工作压力都舒缓多了 。虽然在外工作辛苦 ，为了不让母亲忧心 ，只能报喜不报忧 。自从在深圳工作安定下来 ，每逢过年 ，他都为老人置办生活必需品和深圳当地的特产 ，赶回四川资中老家 ，陪母亲一起过节 ，一起下地摘菜 ，陪父亲喝茶聊天 。因为他知道年迈的父母亲基本足不出户 ，时常盼望儿子能回家看看 。转眼间已经在深圳工作30年了 ，父母也已白发苍苍 ，眼神中失去了往昔的光辉 ，脸上布满了岁月沧桑 ，记忆力明显退化 ，尤其是母亲的身体一天不如一天 。考虑到母亲冬天怕冷 ，他和妻子省吃俭用 、东挪西凑买了套房子 ，接父母到深圳过冬 。母亲不识字 ，一口四川家乡话 ，平常极少出门 ，居住不到３个月就不习惯了 ，嚷着要回老家 。于是冬天一过只好送父母他们回老家 。他心里明白这样的日子已经不多了 ，但只要父母过得开心 ，再怎么困难他都觉得应该 。这些可能别人看来不觉得特别 ，但是只要父母开心也就是一种孝道 。

尽心尽责 ，传承美德

林志校1989年开始进入尊龙凯时信息的前身深圳通讯工业总公司下属企业工作 ，与尊龙凯时信息一起走过了27年春秋 ，尊龙凯时信息便是他来到深圳并扎根的第二故乡 。作为一名党员和生产一线的基层管理者 ，他立足本职岗位 ，尽职尽责 ，时时刻刻将党全心全意为人民服务的宗旨贯彻到实际工作中 ；他的口头禅是：“作为企业的一员 ，就要全力帮助企业 ，为企业排忧解难 ，克服困难 ，帮助企业创造财富 ，与企业心心相印 、同舟共济 ，这就是爱党兴企最好的体现 。”记得五年前电力光缆从深圳搬迁到东莞寮步生产基地的那段时日 ，很多员工心里忐忑不安 ，有各种顾虑 ，担心搬迁东莞后工资降低 ，环境无法适应 、孩子入学 、社保等问题 。他身为基层管理者 ，首要任务就是要稳定军心 ，让员工打消顾虑 。当时 ，为了做好员工搬迁的思想工作 ，他亲自上门逐个跟员工解释 、谈心 ；公司搬迁是因为扩产发展的需要 ，不会因搬迁降低大家的工资和福利 ，而且东莞园区工作环境 、生活配套设施将比现在要好得多 ，从而打消了大家的顾虑 。2011年2月至8月 ，历时6个月 ，龙华 、科技园厂区全部设备搬迁至东莞寮步厂区 ，为了能够尽快投产 ，他每天以生产车间为家 ，亲自动手安装设备和电气 ，在人手极其紧张的情况下 ，以最大限度地发挥党员先锋模范作用和艰苦奋斗精神 ，带领大家加班加点完成厂区水 、电 、气管路和空调系统布置 ，9条新生产线的安装调试投入使用 。在全体员工的通力配合下 ，2011年6月3日 ，东莞厂区的第一盘OPGW成功下线 。如今 ，公司生产线和产量都比原来翻了好几倍 ，生产的效率指标也得到了改善 ，这对员工来说无疑是最大的鼓励和安慰 。

林志校不但对家人传递着孝与善的理念 ，同时更充满对企业 、对员工的责任感 。他深知“后方安稳 ，前方安心 。”他定期召开部门 、班组会议 ，了解员工思想动态 ，会上说得最多的是 ：“工作再忙也要打电话回家和关注安全生产。”安全生产是一种责任 ，不仅是对自己负责 、对家人负责 ，更是对员工负责 、对企业负责 、对社会负责 。” “安全生产 ，不仅仅关系你自己 ，更多的是关系到你我他 ，安全是我们共同的心愿 。”每当下到生产一线 ，看到员工工作时挥汗如雨 、下班后与家人团聚时的幸福与欢笑 ，都让他深深为之动容 ，深刻地到安全生产管理工作的重要性 ：安全生产牵连着员工的生命安全 ，牵连着企业的平稳发展 。他每周都亲自带领安全员检查安全生产工作 ，通过检查 ，纠正不正确的思想 ，强化安全意识 ，促进制度健全 ，发现生产过程中的隐患 ，并及时消除。公司搬迁以来 ，未发生重大安全事故 ，收到了切实的成效 。另外 ，为了提高公司产量和员工待遇 ，他推行“计件工资”制度 ，按照的数量和预先规定的计件单位来计算工资。计件工资制度实施以来 ，月均产量由2013年的1925公里增长为2015年的3141公里 ，增长64% ，最高产量月产量达到5000公里 ，比五年前实现了翻番增长 。他还会特意交代班组长在班组例会的时候把公司的喜报向广大员工传递 ，让他们把喜讯也带给家人 ，让家里人分享喜悦 ，让员工感受到了企业对他们的重视 。公司产量提高了 ，质量提升了 ，员工收入增加了 ，实现了员工和公司的双赢 。

2016年7月 ，林志校由于腰椎间盘突出压到神经 ，入院进行治疗 ，但是由于对工作的强烈责任心 ，他没有留在医院好好休养 ，在没有完全康复的情况下就重新回到工作岗位 。当时正是生产高峰期 ，印度国网 、国家电网等上万公里订单待交付 ，订单的及时交付直接影响销售收入 。走起路来还一拐一拐的他依然每天以生产车间为家 ，抓安全 、抓质量 、抓生产 。这对于他病情的康复造成了负担 ，甚至引起病情恶化 。他只是默默地在周末回深圳理疗 。如此的付出 ，如此的敬业精神 ，深深感动并带动着他身边的每一个人 。

忆往昔峥嵘岁月 ，展未来任重道远 。今年是“十三五”的开局之年 ，我们要以时代为己任 ，以岗位为立足点 ，把孝敬父母的心扩展至孝敬天下的父母的“大孝” ，为尊龙凯时信息的腾飞发展奉献自己的热血 。