刚泰控股前身为浙江华盛达股份有限公司 ，2008年控股股东变更为刚泰集团 ，由房地产产业逐步向珠宝产业转型 ，实现珠宝全产业链布局的转型发展 。

一 、房地产向珠宝行业转型

 2012年收购大冶矿业100%股权 ，实现主营业务转型 ，成为以黄金开采为主的矿产资源类公司 。

二 、成立刚泰黄金 ，收购珂兰 、米莱 、国鼎黄金 ，拓展珠宝全品类

 2013年完成资产重组 ，成立刚泰黄金 。 2014年 ，收购天猫彩宝销量第一的米莱珠宝 ；大冶矿业收购国鼎黄金100%股权 。2015年3月 ，6.6亿元收购珂兰钻石100%股权 。

三 、定向增发 ，引进腾讯作为战略股东

2015年3月 ，刚泰控股非公开募集资金32.95亿元 ，腾讯公司认购1024 万股 ，占增发股份的5.46% ，持有增发后公司股本的1.53% 。

四 、通过娱乐营销 ，着眼品牌文化塑造

 2014年10月成立刚泰影视 ，2015年12月收购瑞格传播为黄金珠宝进行营销推广 。

五 、“金多宝”平台上线 ，实现产业金融体系

 2016年1月“金多宝”黄金珠宝综合服务平台上线 ，依托大冶矿业黄金矿产资源储备 ，将黄金理财与互联网黄金珠宝O2O平台 、供应链金融整体联动 ，构建产业金融体系 。

六 、成立曼晟科技 ，搭建个性化定制C2B平台

 2016年6月刚泰控股与参股公司曼恒数字合资成立曼晟科技 ，客户提供珠宝定制服务 ，形成O2O平台为C2B平台引流 。

七 、建设O2O营销渠道和信息管理中心建设项目

 2016年7月刚泰控股集团将“O2O营销渠道和信息管理中心建设项目”的实施主体变更为全资子公司悦玺科技 ，拓展并完善营销渠道布局 ，建立珠宝线上线下业务体系 。

八 、快速业务拓展 ，扩大区域范围 ，提升市场占有率

 刚泰控股2016年上半年珠宝产业营业收入49.3亿元 ，经营成本42.6亿元 ，利润6.68亿元 ，同比2015年增长1.6亿元 ，经营成本降低2.1亿元 ，利润增长3.66亿元 。

九 、刚泰控股布局互联网珠宝产业链的启示

刚泰控股通过募集资金 、战略合作 ，多次并购重组 ，利用旗下销售渠道资源 ，开拓零售终端体验网点 ，布局全品类的“O2O平台+设计研发+C2B个性化定制+3D打印”产业链 ；借助泛娱乐产业的营销能力提升珠宝产品品牌 ；通过金融体系结合产业链产生协同效应的“互联网+”生态圈 ，快速实现集团战略布局 。

刚泰控股互联网珠宝产业的转型发展 ，其业务布局及资本运作方式 ，对特力集团转型战略目标具有重要借鉴意义 。特力集团结合自身优势 ，在拓展主业务 、布局产业链的同时 ，可通过周边增值业务贯穿产业链 ，对各业务板块相互协同以支持 ，整合产业链资源及大数据分析，多维度完善产业链架构 ，实现战略目标 。