企业界流传着这样一句话 ：10年企业靠人 ，50年企业靠制度 ，100年企业靠文化 。企业文化是企业长青的基因 ，唯有独具特色而又融入基层的文化 ，才能使得企业上下一心促发展 ，员工凝心聚力共成长 。

一颗苹果树 ，枝叶是外层 ，苹果是果实 ，是重要的组成部分 ，藤蔓则是根基 ，孕育出生命 。企业文化也是如此 ，内层是核心 、基本理念 ，中间是体制 、机制 ，外层是实践 、行为 。三个层次相互渗透 ，互相影响 。

一 、内化于心

从第一个层次说起 ，内化于心 ，就是要把企业文化的核心 、基本理念学习好 、领会好 、理解好 ，将其转化为自身内在的理念 、价值观 ，实现企业文化理念从潜意识到显意识的转变 。而让员工认同企业文化 ，使之内化于心的基础则是企业文化的科学提炼。科学的企业文化理念需要贴地飞行 ，融于实际的经营管理 ，体现企业的经营理念、发展战略 ，而非天马行空 ，形而上学 ，与基层及企业提高经济效益的目的相背离 。同时 ，企业文化需要根据现实不断地作出调整 。尊龙凯时从“向市场看齐 ，向现代企业看齐” 、“专业 、敬业 、乐业” 、“全员职业化 、成就美好生活” ，到秉持一种精神 ，坚持“两化”导向 ，践行“三个共同” ，随着企业的前行 ，逐步建立起适应当前发展阶段的文化 。在科学提炼 、总结的基础上 ，下一步才是内化于心 。要达到内化于心需要两个方面 ，一要深学 ，加强对企业文化体系的学习 ，从干部到员工要积极认真地去了解企业的历史 、愿景 、企业精神及价值观 ，同时结合自身工作职责 ，增强学习的针对性和有效性 ；二要细思 ，细思就是对照当前的文化体系 ，在思想认识上找到差距 ，剖析和查摆自己是否具备了良好的态度 、职业素养和追求 ，并不断去努力直至形成思想上的自觉 。

二 、固化于制

再从第二个层次看 ，固化于制 ，就是企业文化通过体制机制融于经营管理 ，通过体制机制深入人心 。通过机制体制的设计，将企业文化渗透到制度 、流程等方面 ，使员工在日常工作过程中体验到企业文化 ，才能发挥企业文化的作用 。从最贴近企业经营的“制”着手 ，那就是规章制度 ，建立健全制度体系 ，使工作有章可循 、有规可依 ，通过制度管理的加强逐渐形成制度文化 ，进而上升到理念文化。日前 ，深圳国资委发布了关于《开展企业章程增加党建内容修订工作》的通知 ，按照中央坚持党的领导 ，加强党的建设的方针 ，要求各直管企业将党章纳入公司章程 ，这便是在现代企业制度下融入党建文化 ，进而发挥政治核心作用的体现 。由此可见 ，企业需要重视内部制度与企业文化的深度融合，用制度固化文化 。

三 、外化于行

最后 ，企业文化需外化于行 ，即将企业文化理念落实到实践 、行动中去 。离开了实践 、离开了生活 ，再好的企业文化也只是空中楼阁 。习近平总书记在河北调研指导时强调 ，要“着力增强思想自觉和行动自觉” ，“把思想认识的提高落实到行动上” 。因此 ，从管理者开始 ，带头实践 ，增强号召 ，加强学习是第一步 ，其次应该多方宣贯 ，提升制度的执行力度 ，令企业上下熟谙制度 ，熟悉业务知识。毕竟 ，思为行之使 ，行为思之成 。

企业文化建设任重而道远 ，内化于心 、固化于制 、外化于行三者缺一不可 。尊龙凯时集团的企业文化建设进入了一个全新的阶段 ，下属企业也似乎到了学习 、思考 、传导 ，结合实际进行企业文化探索的阶段 。