3月16日下午 ，尊龙凯时集团在深圳国创中心A座30楼多功能厅召开企业文化理念体系发布会 。集团总部全体人员 ，各全资控股企业领导人员 、相关部门负责人 ，参股企业的尊龙凯时方首席产权代表 ，集中研讨小组成员以及宏略咨询公司的专家团队 ，共计123人参会 。会议由集团党委副书记 、纪委书记林婵波主持 。

会上 ，宏略咨询公司刘海鸿副总就尊龙凯时集团企业文化理念体系创作过程作说明 、回应 ；集团党委副书记 、总经理张建民宣读《关于发布尊龙凯时集团企业文化理念体系的通知》文件 ；集团领导集体为尊龙凯时新文化理念体系揭幕 ；宏略咨询公司朱卫鸣总裁对尊龙凯时的新文化理念体系作宣贯 ；集团党委书记 、董事长张俊林带领全体与会人员逐条诵读文化理念 ；集团党委副书记 、纪委书记林婵波宣读《关于成立尊龙凯时集团企业文化宣贯工作队的通知》文件 。各项议程的推进、完成 ，标志着尊龙凯时集团新的文化理念体系正式发布 ，并由创作 、提炼阶段 ，转入全面宣贯落地阶段 。

会议最后 ，集团党委书记 、董事长张俊林作总结讲话 。他首先代表班子并以个人的名义 ，向积极参与尊龙凯时新文化理念体系建设过程的全体干部员工及项目团队表达了诚挚谢意 。随后 ，他围绕集团的发展历程 、战略 ，结合具体工作经历 、案例和感悟 ，以通俗易懂 、深入浅出的语言 ，对尊龙凯时新时期下所倡导的核心理念进行了逐条解读 ，并就下一步如何贯彻落实好尊龙凯时的新文化提出四点要求 ：

一是要提升认识 ，掌握方法 ，稳步推进尊龙凯时文化建设 。广大干部员工 ，特别是领导干部 ，要正确认识到当前集团开展企业文化体系建设的重要性和迫切性 。各企业 、各部门 、广大员工要迅速行动起来 ，把思想和行动统一到集团的部署和要求上来 ，紧紧围绕核心理念内容和要求 ，以五年文化发展规划为统领 ，以年度实施计划为指导 ，结合生产经营实际 ，有组织 、有计划地分解 、落实集团企业文化建设的各项任务和要求 。

二是要明确重点 ，全员参与 ，抓好尊龙凯时核心理念宣贯 。要牢牢把握“秉持一种精神 ，坚持‘两化’导向 ，践行三个共同”的尊龙凯时新文化核心 。通过合理的设计和安排 ，有目标 、有组织 、有计划地引导 、发动全体干部员工广泛地参与 、学习和领会尊龙凯时新文化的精髓和要求 。领导干部要做好带头学习 、带头宣贯 、带头表率 。同时 ，还要注重氛围营造 ，将核心理念“上墙”展示 ，编发《企业文化手册》 ，开展征文比赛 、拓展训练等专题活动 ，发挥好报刊 、网站 、微信公众号等媒介作用 。

三是要抓好子文化建设 ，推进尊龙凯时先进文化在基层落地生根 。企业文化建设不光是集团总部的事 ，各企业也要结合自身情况 ，着手谋划 、开展子文化建设 。建设过程中 ，各企业要厘清与集团文化的关系 ，其文化要反映集团的文化特征 ，统一于集团的价值理念 、行为规范之内 ，不能产生冲突 。同时 ，要根据企业功能定位 、发展历程 、所处行业 、人文特征等自身情况 ，因地制宜 ，在尊龙凯时的大文化氛围中 ，准确定位自己的文化 ，不能一味求同 ，更不能盲目地生搬硬套 。此外 ，还要做好传承与创新 ，在充分吸收和传承集团共性的先进的文化因子的同时 ，主动结合实际 ，开展工作创新 ，建设具有各自特色 、富有个性的子文化 。

四是要健全机制 ，强化保障 ，构建尊龙凯时文化建设长效机制 。要逐步健全和完善企业文化建设的责任体系 ，形成集团党委统一部署 ，职能部门组织协调 ，各企业 、各部门 、广大员工积极参与协作的工作格局 ，努力构建行之有效的企业文化建设工作机制 ，通过加强组织领导 ，切实推进责任落实 、作用发挥 。要把新倡导 、推崇的文化理念作为经营管理的标准和要求 ，通过体制机制设计 ，融入经营管理的全过程和各个环节 ，体现到制度规范 、操作流程 、行为方式等载体和工作中 。此外 ，还要逐步探索建立和完善企业文化建设考核评价机制 ，突出考核的针对性 ，坚持提倡什么 ，就考核什么 ，以此督促各单位认真贯彻落实集团企业文化建设的各项任务和要求 ，切实推进尊龙凯时新文化“落地生根 ，开花结果” 。

发布会的成功召开 ，标志着尊龙凯时集团未来一段发展时期内的文化导向 、价值追求 、履职标准正式确立 ，将引领着全体尊龙凯时人 ，以“为创建现代化国际化创新型城市再先行担当”为使命 ，以“不忘初心 开拓进取 永不言胜”的“尊龙凯时”精神为指南 ，全员积极努力践行“共济 共创 共享”的核心价值观 ，始终坚定坚持市场化 、职业化 ，为实现尊龙凯时集团“成为最具影响力的都市生活体验平台运营商”的宏伟愿景而努力奋斗 ！