近20年的时间 ，我国的业得到前所未有的发展,珠宝行业初期的高利润促使投资者扩张式地快速发展 。在政府的大力支持下 ，配套设施逐步完善 ，形成集珠宝加工制造 、展示交易 、采购批发 、信息交流等各项功能于一体的产业链 。先后涌现国内第一家珠宝专业批发市场——水贝珠宝交易中心（阳光天地） 、金丽国际珠宝交易中心（一期）等22家珠宝批发交易卖场 ，将加工生产粗放型模式升级为综合性珠宝商贸模式 。

但随着珠宝行业进入寒冬期 ，行业寻求生存发展路径 ，加大宣传推广力度 ，以水贝片区为例 ，水贝万山 、水贝国际珠宝交易中心 、金丽一期等营销活动较多 。

一 、水贝万山1.0版 ：常规营销模式

水贝万山借助场地优势为营销活动提供支撑平台 ，主要以联合入驻商家参加珠宝展 、文博会等大型展会 ，组织入驻商家互动联谊活动 ，协助筹办珠宝行业信息及产品发布会等 。其中以非系统性专业策划的模特装扮 、配发小礼品小型活动吸引人气 ，模特走秀 、入驻商家推广活动（如采购节折扣活动）等小型营销活动频率较高 。类似传统营销活动均以人气 、客流量为第一追求的庙会路线 。无论产品 、形象 、推广 、促销都是吹糠见米 ；不排除采用低俗推广方式博人眼球 ，广告软文质量与行业定位无相辅相成 ，只是追求刊登数量 ，推广广告遍地的营销方式 。

二 、危机蕴含机遇与创新 ：“整合营销”水贝营销2.0

随着经济发展进入“新常态” ，珠宝产业也进入了调整期 ，由高速发展转为中低速发展 ，面临着低端产能过剩 、难以满足高端需求 ，产品同质化严重 、创意设计不足 ，资金需求大 、行业融资困难等突出问题 ，促使改革助推行业转型发展 。传统经营结构 、产品组合模式等遇到了巨大挑战 ，倒闭潮来袭大批珠宝卖场陆续关闭 ，类似传统营销手段 ，局限于独立营销模式已无力促使行业“回暖” 。

危机中蕴含着机遇和创新 ，倒闭潮迫使珠宝企业在“创新”与“整合”中不断探索 。“互联网+”新概念运营模式以珠宝品牌的线上线下整合运营模式为主流 ，各类020 、B2B 、B2C电商络绎不绝 ，互联网大潮的影响下 ，营销手段更加多样化 ，在“新常态”经济趋势下“整合营销”成为一种必然趋势 。

新型珠宝高楼大厦拔地而起 ，颠覆过去十年“水贝的1.0”版本产业转型升级 。东起翠竹路 ，西到文锦北路 ，南起水贝二路 ，北至太白路 ，区域内集聚金展珠宝广场 、水贝总部大厦 ，及由水贝金座 、水贝银座 、水贝壹号 、兴龙黄金珠宝大厦 、吉盟国际大厦 、特力珠宝大厦一期 、二期组成的特力—吉盟黄金首饰产业园等一批规模化 、创新型 、现代化在建和完建的珠宝大厦 ，在“新常态”经济趋势下带来新的希望与依托 。

“让世界聚焦罗湖 ，让时尚引领深圳”金展2017年3月13日深圳珠宝时尚周暨金展珠宝广场开业盛典于金展珠宝广场华美启幕 ，开启了整个水贝珠宝产业升级的序幕——深圳珠宝博物馆 、商业裙楼 、办公塔楼 ，一栋全方位的珠宝综合商业服务场所孕育而生 。营销活动以各种传播媒介的整合运用作为手段 ，专业系统化 、立体化 、线上线下整合营销模式 ，注重规模化与现代化紧跟移动互联网发展趋势 ，将传统“水贝营销1.0”模式升级锐变至“水贝营销2.0” ，推进水贝营销模式向前迈进 。

三 、“新常态”下“新发展” ：特力珠宝大厦营销设想

随着特力吉盟黄金首饰产业园聚集区的形成 ，及水贝珠宝总部IBC大厦的建成 ，水贝珠宝产业带由南向北转移的趋势已成定局 。

特力珠宝大厦的营销方式应在“新常态”下归结 、探索 、筹划 ，结合转型发展的“战略目标” ，以整合运用多种传播媒介为手段 ，通过专业系统策划 ，紧跟“新常态”经济环境下行业发展趋势 ，统一目标、统一传播形象 、一致信息实现与客户及受传播群体双向沟通 ，营销渠道之间互相关联促进 ，相辅相成 ，达到 1+1 > 2 的效果 ，迅速树立品牌形象及口碑和有效广告传播营销的目的 ，推动珠宝产业转型升级 。