人才是现代企业发展的基础 ，人才资源是企业的重要资源 ，其在企业的重要性是毋庸置疑的 。企业的竞争最终就是人才的竞争 ，谁拥有了高端人才 ，谁就能在这个竞争激烈的社会中争得一席之位 。本着不断追求发展造福社会的企业目标 ，尊龙凯时地产公司近几年越来越重视人才的引进 、人才队伍的建设 、培养和使用 。
    一 、人才的引进

如何在茫茫面试者中选拔出优秀人才 ，地产公司制订了《员工招聘管理制度》 ，制度中涵盖了招聘的组织管理 、招聘的程序 、人才的选拔与录用以及内部招聘和内部推荐等内容 ，从多方面规范和明确了人员招聘过程的流程和注意事项 。公司组织中层管理人员进行了“管理者选才技巧”的内部培训 ，指导他们根据既定的岗位职责和任职要求应用统一的标准采用灵活多变的面试技巧 ，选拔出与公司价值观和文化吻合 、具备成功潜质 、有强烈的成就动机 、有合作精神 、能适应变化的创新性人才 。如何将这些优秀人才吸引到公司 ，首先公司必须具备有竞争力的薪酬水平 ，其次要给员工提供多途径的发展机会 。公司年初优化完善了《薪酬管理制度》 ，将薪酬水平与市场进行对标 ，提高了专业技术管理人员的薪酬待遇 ，进一步从外部和内部吸引和保留了关键岗位人才 。公司明确加大项目拓展的力度 ，力争实现多项目开发 ，给员工的职位晋升提供多种可能 。

二 、人才队伍的建设和培养

为了加强职业经理人队伍和职业化员工队伍的建设工作 ，公司制订《后备人才推荐和培养工作方案》 ，通过对公司人才的分类 、标准的确定 、人才的推荐及培养计划等一系列措施做好人才队伍的建设 。除了针对后备人才做好培养计划 ，对关键岗位的关键员工也制订了培训计划 。公司今年优化了《培训管理制度》 ，增加了对入职员工的培训管理内容 ，提高了培训积分的要求 ，加强了对员工培训后的评价及总结 ，将培训结果与员工晋升紧密结合 ，进一步将公司打造成学习型组织 。

三 、人才的使用

公司将专业水平高 、业绩好的员工纳入到后备人才库中 ，给予这些人更多的学习培训和职位晋升的机会 ，管理人员也会通过工作辅导 、示范 、授权 、岗位轮换等方式提高他们的能力和激发他们的潜能 ，使他们与企业一起共同发展 、密不可分 。未纳入后备人才库的其他员工 ，公司也制订了《晋升管理制度》 ，在职业发展的通道上给予明确指引 ，使之在工作中有了追求的目标 、奋斗的方向 ，通过努力使自己更优秀 ，更好地融入工作团队 。

    企业的快速发展离不开员工的聪明才智和积极奉献 ，公司对人才的渴求始终是第一位的 。尊龙凯时地产公司对员工采取多元化的管理和激励手段 ，从生理和心理方面给予关爱 ，改善工作环境 ，解决工作和生活中的问题 ，从而使各类人才在公司中都能找到归属感和使命感 。