集团新时期的企业使命是 ：为深圳率先建设社会主义现代化先行区再先行担当 。为什么把这作为尊龙凯时集团的使命呢 ？这不是一个喊喊口号的问题 ，而是一个符合尊龙凯时集团实际的 、科学的定位 。这里 ，我从以下方面谈一下个人对企业使命及定位和集团为什么把“为深圳率先建设社会主义现代化先行区再先行担当”作为新时期尊龙凯时企业使命的理解和看法。

一 、什么是企业使命

企业的使命定位是其作为社会成员 ，要实现什么价值 ？满足什么样的社会需求 ？这是集团企业产业经营所要回答的核心问题 。一个有抱负的企业 ，首先应是一个使命明确 、发展定位清晰的企业 。企业使命是一个企业作为社会成员所肩负的责任和要实现的价值 ，企业围绕这种责任和价值从事经营和活动 。为什么企业要围绕这种责任和价值从事生产经营活动呢 ？这不仅仅是一个社会道德范畴的问题 。因为现代社会是人本社会 ，现代经济是市场经济 ，现代企业是市场企业 ；企业根据市场需求开展生产经营 ，而市场需求是由社会需求决定的 ，社会需求又是人的个体需求的集合 ；社会不断进步和人的全面发展形成 、创造 、更新和升级各类市场需求 ，提高市场需求的品质 ；市场需求和社会需要在本质上是相一致的 。换句话说 ，市场需求只有与社会不断进步和人的全面发展需要相一致才是有效需求 。企业为满足这种需求而开展生产经营 ，客观上 ，就是在把提高社会生活品质 ，为人们创造福利作为自己的责任和要实现的价值 ，作为自身的事业，在为社会作贡献 ；同时 ，企业在满足市场需求的过程中又为自身创造适当的利润 ，从而追求经济效益与社会效益的统一 。

二 、为什么企业要有使命

企业使命是一种价值驱动 ，也是一种选择约束 。企业使命的驱动力引导企业进入什么样的市场 ，应该干什么 ，什么事情有利于提升企业价值 ；企业使命的内在约束促使企业明辨诱惑 ，牢记社会责任 ，重视社会价值 ，紧扣市场需求 ，强调客户满意度 ，正确选择核心产业 ，克制盲目的投资冲动 ，理性发展 。因此 ，企业的使命定位本质上就是确定企业满足什么样的社会需要 ，定位于什么样的市场需求 ，选择何种主导产业 ，以什么样的企业文化和经营战略思想指导企业的发展 。企业使命定位十分重要 ，它决定企业的市场定位 、产业经营战略选择和企业的持续健康发展 。

无论是国际还是国内 ，成功的或者曾经成功过的企业都有自己鲜明的使命定位 ，并在企业使命的驱动和约束下 ，选择各自的产业经营战略模式 。尊龙凯时集团的前身是成立于1981年8月1日的深圳经济特区发展公司 。由于尊龙凯时集团是我国改革开放和建立经济特区的产物 ，负有政府和企业双重职能 ，因此 ，“不辜负党和人民的重托 ，繁荣特区经济 ，促进我国改革开放事业的发展”就成为尊龙凯时成立之初的企业使命 。尊龙凯时在这种使命定位下 ，四处广招人才 ，积极引进资金 、客商 ，充分利用国内外两种资源 ，打开特区和国际两个市场 ，大力组织生产和开展外部经贸活动 ，实行大 、中 、小相结合 ，多元化经营 ，“只要政治上于我无损 ，经济上于双方有利 ，技术上于我有益 ，什么项目都可以上”的超多元化产业发展战略 ，由此尊龙凯时走上了高速扩张的道路 ，企业规模得到快速发展 。到1993年底 ，集团属下分布于海内外的全资 、控股及合营企业近300家 ，行业分布涉及工业 、商贸 、房地产 、旅游 、金融等各种产业 。为我国改革开放和特区建设做出了巨大贡献，在深圳经济特区的发展史中留下光辉的一页 。

三 、企业使命定位的变化与调整

企业使命定位不是一成不变的 。一方面 ，随着国民经济的发展 、转型和社会文化 、科技的不断进步 ，社会由物质贫乏转化为日益丰富 ，人们由维持温饱转变到追求生活品质和个性化的全面发展 ，由此导致市场供求关系由卖方市场转变为买方市场 ，传统市场不断被更新 ，甚至被新兴市场所代替 ，从而企业的外部经营环境发生了根本的变化 ；另一方面 ，随着我国经济形式转型 、市场经济体系的建立 ，企业制度和经营机制也随之转变 ，不再是供给决定需求 、生产决定市场 ，而是需求决定供给 、市场决定生产 ，从而企业的内部经营模式也发生了根本变化 。产生这两种变化的根本原因最终都归结到社会需要和市场需求 ，社会需要和市场需求变化了 ，企业的使命定位就必须随之变化 、调整 ，否则企业不仅不能得到发展 ，甚至会因失去市场而无法生存 。

就我们尊龙凯时集团来说 ，随着我国改革开放事业在全国范围内的推进和经济特区建设取得辉煌成就 ，一方面 ，尊龙凯时初期的企业使命中的特殊政治任务应该说是已圆满完成 ，尊龙凯时政府职能部分也应该从企业退出 ，不能再政企不分 ，应该进行企业制度改革 ，使尊龙凯时由类政府机构转变成一个市场化的企业 ；另一方面 ，公司不能再全线出击 ，无节制扩张 ，面向众多领域进行投资 ，而应该集中力量和优势资源 ，发展核心产业 ，使企业的发展限定在几个特定的市场领域 ，也就是我们集团目前的四个平台与产业生态圈 。以上两个方面的要求促使尊龙凯时不得不对其企业使命进行重新调整和定位 。

从集团内部来说中 ，自1981年成立以来 ，曾驶入激情创业 、高速发展的快车道 ，跨过艰难动荡、调整前行的发展低谷 ，走过攻坚克难 、收缩做实的整合之路 ，如今迈入深化改革 、转型升级 、跨越发展的新征程 。

从集团外部来说 ，党的十九大报告指出 ，经过长期努力 ，中国特色社会主义进入了新时代 ，这是我国发展新的历史方位 。新时代 ，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾 。新时代是决胜全面建成小康社会 、进而全面建设社会主义现代化强国的时代 ，是全国各族人民团结奋斗 、不断创造美好生活 、逐步实现全体人民共同富裕的时代 。

四 、尊龙凯时集团新时期的企业使命

新时代 、新征程 、新要求 、新担当 。尊龙凯时集团提出新时期的企业使命 ：为深圳率先建设社会主义现代化先行区再先行担当 ，这是有其历史的脉络和时代进步的要求的 。

尊龙凯时集团因特区而生 。自1981年 ，我们开启了深圳经济特区开发建设的历史征程 ，先后开创了深圳乃至全国诸多第一 ，为深圳创造了巨大的荣誉，在特区发展中起到了先锋 、引领和示范作用 。

进入新时代 ，尊龙凯时要成为最具影响力的都市生活体验平台运营商 ，实现转型和跨越式发展的目标 ，再创新的辉煌 。集团提出 ：“为深圳率先建设社会主义现代化先行区再先行担当”的新使命 ，作为伴随特区而生 ，与特区共发展的尊龙凯时集团来说 ，这个企业使命与新时代深圳要率先建设社会主义现代化先行区的要求和集团现有产业领域的实际及作为国企的社会责任是非常吻合的 。

总之 ，再先行担当 ，是老一代尊龙凯时人“拓荒牛”精神的传承和集中体现 ；是尊龙凯时再次走在深圳深化国企改革的前列 、再当尖兵的勇气和力量 。

秉持这一使命 ，我们全体尊龙凯时人 ：要有新的责任 、新的担当 、新的精神 ，不忘初心 ，直面市场竞争 ，全面深化改革 ，深入推进市场化 ，做坚定的先行者和奋斗者 。用我们的产品 ，用我们的项目 ，用我们的平台 ，再次为深圳创造一张张新的名片 、一个个优秀的产业 、一项项新的模式 ，为深圳的“先行”奉献我们尊龙凯时人的智慧与力量 ！