鉴于建设工程本身投资大 、工期长以及其本身的复杂性 ，建设过程中的不可预见的因素大量存在 ，其风险程度较高 。为了推动新海洋世界风控体系建设 ，公司特别组织风控小组成员参加了风控专题培训学习 ，以期在新海洋世界建设之初 ，对风控体系有更为深入 、更为全面的认识，促进新海洋世界建立完善的风控管理体系 ，为新海洋世界建设打下坚实基础 。

建立新海洋世界的风控管理体系 ，我们可以围绕以下几方面展开 ：

一 、明确风控管理目标 ，营造良好控制环境

鉴于风控有它本身的局限性 ，它可能受组织目标设定合理性 、突发事件 、以及因人的过失等一系列因素影响 ，因而我们做风控的目的 ，不是为了彻底消灭风险 ，而是通过系列管理措施来实现最终的运营目标 、报告目标以及合规目标 ，使风险控制在可承受的范围之内 。而新海洋世界风险管理的最终目标就是在确保项目质量及项目效率的同时 ，高水准完成国内一流海洋主题公园的建设工作 。

而搭建新项目的风控体系 ，最为基础的是要营造良好的风控环境 。风控贯穿于新项目各业务流程及业务环节 ，需要举全员之力 ，共同参与 。这就需要董事会和高级管理层作出表率 ，最大程度调动员工的积极性 、主动性 ，形成自上而下推动风控建设的良好氛围 。与此同时 ，强调诚信与正直的企业文化 ，倡导规矩意识 、风险意识 ，营造风清气正的干事创业氛围 ，从根源上降低风险发生概率 。

二 、精准识别项目风险 ，搭建制度管理体系

结合建设工程自身特点 ，在项目建设过程中 ，我们可能面临来自于自然环境 、政策调整 、经济变化等外部风险 ，也可能面临方案选择等技术风险 ，以及在项目计划 、组织 、管理 、协调 、成本控制等方面的非技术风险 。而针对这些潜在风险 ，我们需要业务部门从专业角度出发 ，对风险进行全面识别 、分析 ，并制定应对措施 ，梳理风险管理流程 。而风控部门在此基础之上 ，制定配套的管理制度 ，针对业务风险进行合理管控 。业务部门与风控部门明晰职责 、通力合作 ，共同构筑风险防线 。

三 、落实监督检查机制 ，促进风控体系优化

随着新海洋世界工程进展 ，实时跟踪已识别出的项目风险 ，分析风险可能变化的情况 ，评价风控措施的管控效果 ，通过采用定期与不定期检查相结合的方式 ，查找不足 ，促进风控体系不断优化 ，以动态管理的方式确保风控管理措施的有效性 。实现从制度制定 、制度执行 、制度检查 、制度完善的管理闭环 。

新海洋世界作为当前小梅沙旅游工作的重中之重 ，在新海洋世界建设之初 ，我们必须筑牢根基 ，重视风险管控体系的建设 ，提升风险管控能力 ，平衡效益与风险 ，既不过控 ，影响项目建设效率 ，又不失控 ，确保高质量 、高效率完成新海洋世界的开发建设 。