制度建设规范化 ，管理水平上台阶

“没有规矩 ，不成方圆” ，任何一个企业 ，都要有自己系统的管理制度 ，以此来保证经营活动的正常开展 。而制度建设是企业需持之以恒且反复优化的一项工作 。要打造完善的制度体系 ，个人认为须在起草前的调查 、执行中的宣贯 、修订后的精简等方面下功夫 。

起草制度前 ，集思广益

在日常工作中 ，许多制度存在不易执行 、执行时也往往不能贯彻到底的情况 。因此 ，制定出合用、易操作的制度，需要追溯企业发展实际和向广大职工群众集思广益 。一方面 ，在确保制度科学性、准确性的基础上 ，更加注重制度的合理性 、针对性和可行性 ，从而建立一套完全适合自身的规范化管理制度体系 。另一方面 ，制度是为了管人 ，那么在起草制度前 ，就要以人为中心 ，广泛开展调查研究 、听取各部门和职工的意见和建议 。以便真正地了解到企业当前的实际状况 、职工的真实想法和利益诉求 、执行的困难所在 。

执行制度时 ，广泛铺开

新制度的宣传周知是制度执行的前提 ，制度草拟部门应加大宣贯力度 ，使职工充分了解和熟悉 ，便于理解和执行 。如可以利用各种干部职工参加的活动 、会议的契机加强现场深入宣贯 。其次 ，在执行指导性的规章制度时 ，各部门务必要将其细化为有着明确的“工作内容 、目标要求 、责任人员 、完成期限”的制度执行计划 ，使制度更具化和易于执行 ，确保执行到位 、收到实效 。

修订制度后 ，注重精简实用

在工作中 ，基于公司业务的广泛性和工作流程的复杂性 ，难免会遇到一些制度不再适应现实变化 ，有一些规定甚至重复 、繁琐 ，针对原有制度存在的问题予以修订更正则势在必行 。

梳理制度 ，在某种程度上也可以称为制度汇编 。只有明确公司制度体系的总体框架和大致类别 ，才能初步把关哪些制度是重复的 、哪些制度是可以融合的 、哪些制度可以废止的 。在梳理制度时 ，既要注重制度客体的框架是否符合规范 ，又要注重制度管理主体是否进行了职责划分 。规章制度的立体网络形成之后 ，制度的重复 、缺失 、杂乱就一目了然 。

对制度内容的优化 ，不仅是内容条款的精简 ，更要注重制度结构 、格式规范 、管理等方面的优化 。要确定原有制度与实际工作之间的契合程度和实用程度 ，再确定需要精简的内容 ；同时 ，要规范制度的格式 ，使格式更加标准和统一 ，使制度建设更加规范化 。

制度建设是企业管理过程中一项长期工作 ，每项制度都需要在工作实践中不断检验和优化 。只有建立起完善的 、健全的制度体系 ，才能有效规范员工行为 ，促进各项工作有章可循 ，提高企业管理效率和质量 。