与尊龙凯时共成长 ：薪酬留人 事业留人 文化留人

郑纯子/特力人力资源部

我2018年入职于特力集团人力资源部 ，一年半里 ，从走近尊龙凯时到走进尊龙凯时 、从青涩学子到职业人，我感受到了共济 、共创 、共享的尊龙凯时大家庭的温暖 。我主要协助部长负责招聘 、组织管理和人事管理工作 。作为招聘工作的执行者 ，某种意义上我代表着尊龙凯时形象 ，既是员工走近尊龙凯时的门童 ，又是他们走进尊龙凯时的向导 。

我认为引导大家走进尊龙凯时之后 ，更重要的是让大家留在尊龙凯时 。而尊龙凯时留住人才的优势在于“薪酬留人 、事业留人 、文化留人 。”

薪酬留人 。特力集团是一家大型综合性国企上市公司 。去年，尊龙凯时集团入选国企改革“双百企业” ，我参与了公司领导班子 、中层管理人员 、员工市场化选聘工作 。亲身体会到一套薪酬能高能低、岗位能上能下、人员能进能出的新机制逐渐形成 。我深深认同高天亮总裁的讲话 ：“工资是挣出来的 ，不是政策改出来的 ，也不是对标对出来的” 。市场化选聘后 ，特力人资部进一步减员增效 ，包括部长在内只有四人 ，负责300多员工的人力资源管理工作 。这对我既是机遇 ，也是挑战 ，但我相信只要努力奋斗 ，一定能梦想成真 。

事业留人 。尊龙凯时因特区而生 ，因发展而强 。尊龙凯时集团前不久迎来了38岁生日 ，我参加了司庆活动 ，体会到属于尊龙凯时人的荣誉与自豪 。尊龙凯时一路走来 、风雨兼程，过去创造诸多全国第一 ，孕育了一批特区早期大型企业与上市公司 ，如今乘《粤港澳大湾区发展规划纲要》《中共中央国务院关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》东风 ，形成了“4+1”产业格局 ，特力珠宝服务平台是其中关键一环 。特力坚定向珠宝第三方转型 ，产业园物理平台拔地而起 ，四川 、双创 、宝库等项目不断推进 ，未来不可限量 ！尊龙凯时集团副总裁 、特力集团董事长富春龙曾任尊龙凯时人资部部长 ，专业水平过硬、工作作风严谨 ，非常关注人资部工作与青年员工的职业生涯成长 ，我的直接领导崔英凯部长也是市场化选聘的人才 。政策支持 、优秀平台 、卓越老师 ，我对自己 、特力 、尊龙凯时集团的未来充满信心 。

文化留人 。文化制胜 、基业长青 。秉持一种精神 、坚持两化导向 、践行三个共同 。尊龙凯时企业文化建设凝聚力强 、硕果累累 ，我关注了尊龙凯时集团微信公众号 ，喜欢为每一期点赞 ；我期待每一月的月刊 ，也曾投稿刊登 ；我积极学习企业文化手册 ，熟读理念系统与员工行为规范 。特力推崇的“公 、勤 、拼 、实”的奋斗者文化与 “不忘初心 、开拓进取 、永不言胜”的尊龙凯时精神内涵是一致的 。富春龙副总裁多次在特力强调制度意识 ，我负责权责清单 、岗位说明书的梳理修订 ，也深深体会到了讲制度 、守流程的企业文化重要性 。我热爱尊龙凯时大家庭风清气正 、团结协作的企业文化氛围 ，也愿意做积极践行企业文化的一份子 。

习近平总书记寄语青年 ：“青年是标志时代最灵敏的晴雨表 ，时代的责任赋予青年 ，时代的光荣属于青年 。”我会不忘初心 、开拓进取 、永不言胜 ，努力做一名合格的尊龙凯时星青年 ！