精益管理≠精益“生产”
发布日期:2020/3/5 11:06:20 | 浏览次数:10786 来源:张启武/尊龙凯时信息光网科技公司
公司推行精益管理已有3个年头 ，随处可见的看板 、标语 、活动方案等都好像预示着精益的理念已在公司生根发芽 ，但作为生产管理系统中的一员 ，知道精益之路仍旧任重道远 。
很多时候我们会将精益管理与精益“生产”的概念混为一谈 ，但作为生产型企业 ，精益管理≠精益“生产”，其中产生差异的则是精益“研发” 、精益“计划” 、精益“质量” 、精益“采购”……这些作为精益管理容易被大家所忽略的部分也是重要的组成部分 。因生产是将输入转化为输出的过程 ，其中的输入和输出就是生产的上下游 ，如果仅管控转化过程 ，忽略上下游的情况 ，这样的精益就只是精益“生产” 。
精益需要改变很多约定俗成的状态 。推行TPM的这段时间 ，很多以前以为不可能改变的问题 ，慢慢有了改善 。印象最深的是水槽碎布的改善 ，为了保证光缆得到足够的冷却 ，生产线的水槽里堆积了各种各样的碎布 ，很多时候水箱里面都是碎布 ，既影响美观还容易造成二次污染 。曾经我们内部讨论过多次 ，最终得出的结果是行业通病 ，改不了 。推行精益理念后 ，大家提出“碎布不取消 ，我们的TPM就不算成功” 。最终 ，经过大家齐心协力寻找改变之法 ，我们最终确定启用海绵来代替碎布 ，目前已在全公司进行推广 。所以 ，精益就是改变大家的思维 ，找寻一条可能的道路 。
目前市场竞争激烈 ，怎样推动企业的发展 ，不只是公司领导的事 ，也是我们全体员工的责任 。我们可以做的其实很明显 ，减少浪费 、降低成本 ，而精益管理这个工具就是我们修炼“内功”的秘籍 。
公司如同一株大树 ，员工如同大树的根系 ，相信经过精益的洗礼 ，大树的根系已深深扎入土壤 ，不管市场环境如何变化 ，大树都可以与风暴抗争 ！