——记尊龙凯时信息光缆分公司生产部计划组团队
张虽 余勇政/尊龙凯时信息光缆分公司

    果实的事业是尊贵的 ，花的事业是甜美的 ，还是做叶的事业 ，叶的事业是谦逊地垂着绿荫的 。——泰戈尔
    在尊龙凯时信息光缆分公司有这样一群员工 ，他们甘做绿叶的事业 ，衬托红花更娇艳 ；他们“俏也不争春” ，但争当光缆线上排头兵 。他们就是光缆分公司生产部计划组员工 ，2009年度尊龙凯时信息公司优秀团队 。
    每天70000米的信念
    2009年，面对全球经济危机 ，在国家拉动内需的战略方针指导下，随着3G 、FTTX建设的大规模展开 ，国内光纤光缆市场需求急速增长 ，尊龙凯时信息光缆年产销量更是突破300万芯公里大关 ，而这其中每一寸光缆的“准生证”都来自光缆分公司生产部计划组 ，他们全年共完成1453份生产任务书的拟制与签发 ，完成配纤304.6万芯公里 ，计算到组里5个人头上 ，每人每天要负责70000米的光缆 。每天70000米的考验好比运动员长跑 ，不仅需要技巧与耐力 ，更是考验一种责任与信念 。为了这每天70000米 ，连续几年春节 ，计划组全员放弃了与家人团聚的时间 ，加班加点考虑和安排如何保证客户交货期限 ，以及腾出产能抢占来年的市场 。正是这种“牺牲”精神 ，才给了我们日产2.1万芯公里的惊喜 ，月产33.8万芯公里的捷报 。惊喜与捷报背后 ，每天70000米的信念才是真正的功臣 。
    交付就是命令
    2010年初 ，光缆分公司准备上线ERP系统 ，大量事关生产全局的数据录入 、核对工作压在了原本就任务繁重的生产计划组身上 。最困难的是因生产习惯改变 ，生产计划也要调整 ，这将影响到生产的各个环节 ，随之而来的是各相关单位的疑问 ：车间不理解，我们的生产任务本来就够紧了 ，为什么还要给我们增加环节呢 ？商务不理解 ，我们原有安排的计划 ，为什么要变 ？仓库不理解 ，为什么好好的手写单据 ，要再次输入电脑 ？但交付就是命令 ，为了既实现生产目标又完成ERP顺利上线 ，生产计划组想尽一切办法说服大家 ，到各个环节走访 ，和ERP专员一同做工作解决大家的疑惑 。其实ERP对于他们来说也十分陌生 ，工作量又极其繁琐 ，一天到晚 ，他们一面做各个环节的协调工作 ，一面花大量时间在电脑录入模块数据 。由于长时间面对电脑受辐射 ，大家皮肤干燥 ，正常的生活作息被打乱 ，只能轮流吃饭 、休息 ，但他们毫无怨言 ，最终保证了ERP的数据采集进度 。
    在命令前 ，生产计划组就是这样一支勇挑重担 、敢打硬仗 、善打硬仗的光缆线上排头兵 。他们心里想的只有完成交付的目标 ，保证生产顺利进行 。不管是新 、老员工 ，大家互相帮助 ，团结一致 ，经过1个月时间不间断的整改和录入 ，生产计划数据终于全部录入 ，而且没有影响全局生产任务 。
    地震“洗礼”责任
    “生产必须以市场为导向” 、“一切以客户利益优先” 、“同时履行一个公司应有的社会责任” ，这是尊龙凯时信息光缆一直倡导并贯彻执行的理念 。
    今年4月 ，正值月生产任务冲刺阶段 ，生产计划部的兄弟们正在紧张地为客户急需的项目安排生产任务 ，王华斌经理突然接到商务人员电话 ，告诉他一场7.1级地震造成青海玉树数千人罹难 ，也中断了玉树与外界的通讯 ，根据当地情况需连夜赶制救灾光缆 。这打乱了原先的生产计划 ，需要重新编制排产 。怎么办 ？前面已经排好的计划怎么安置 ？客户的产品还做不做 ？
    “履行一个公司应有的社会责任” ，公司领导决定尽一切力量驰援灾区 。可谁来接受这个任务呢 ？此时 ，计划组已经连续几周每晚加班到11点 。配纤员李皆勇的妻子即将临产，没想到他竟主动请缨 ，大家考虑到他妻子的特殊情况没有答应 ，让李皆勇先回家 ，路上李皆勇还惦记着如何安排计划 ，没到家就又半路折回办公室 ，和大家一起留了下来 ，热火朝天地为灾区配纤 。李皆勇没回家陪妻子大家都有点担心 ，但他说 ：“比起灾区人民 ，我们这点事算得了什么 ！我相信她会支持我的” 。“一定要为灾区人民做点事 ！”这就是他们经历地震洗礼的责任 。几天后 ，满载着尊龙凯时信息人汗水 、爱心和责任的货车驶向青海 。目送着货车缓缓开远 ，他们转身 ，重新投入了繁忙的工作……
    荆棘里开出成长之花
    这是个平均年龄不到33岁的年轻团队 。王华斌 ，这个年轻团队的带头人 ，2009年晋升高级工程师 ，成为公司最年轻的高级工程师 。面对千丝万缕的工作 、艰巨的任务 ，王华斌带着全组人员与生产线值班主任 、工段长等相关人员 ，每日召开一次“生产检讨会”来理头绪 ，找办法 ，将问题预测在前 ，将计划做得尽可能的完善 。在王华斌的带领下 ，大家学会了不少善工作 、巧工作 ，打硬仗的方法 ，再大再难的工作任务都能千方百计完成 。今年3月 ，在生产最繁忙的时候 ，一个涉及到全年任务能否完成的大单交到了他们手中 。这个任务太大 ，大家感觉有些“老虎吃天 ，无从下口” 。王华斌引导大家将复杂的大任务分解为若干简单的小任务，再选出最简单的小任务作为工作的突破口 ，硬是一口一口把这项艰巨的任务“吃”掉了 。
    2008年底 ，各大生产任务纷至沓来 ，客户要求在2009年初高质量全部交付所需产品 。赵婷 ，这个入职不到1年的大学生员工主动请缨 ，希望自己能负责其中一个配纤的交付 。王华斌为她的热情劲头所打动 ，将任务交给了她 。有热情是一回事 ，能解决问题才是真本领 。赵婷对此深有体会 。在那段日子 ，她一边见缝插针向老员工请教 ，一边夜间补习知识 ，恶补自己的不足 。我们看到夜晚的路灯下她来回踱步 、苦苦思考;看到她在生产一线不断穿梭 ，反复计算产能与协调测试 ；看到她在会议室中与人讨论得“面红耳赤” ，看到她埋头于电脑前废寝忘食地工作……就这样 ，她从一个“门外汉”变成“专家” ，不少想法和思路得到同事们赞赏 。她不仅完成了任务 ，而且产品在她的安排下甚至提前交付 。
    当我们问起赵婷 ，为什么可以这么快就能取得成绩 ？赵婷说 ：“只有挑战目标 ，我们才能更大限度提高自己 。为了实现目标 ，有时需要一天当作两天用 。”成长之花就是这样在荆棘里绽放 。
    我是一个兵 ，来自光缆线
    2010年的战斗号角还在长鸣 ，获得尊龙凯时信息“优秀团队”称号的光缆分公司生产部计划组并没有因取得的成绩沾沾自喜 ，他们清楚地知道前面等着他们的是400万芯公里 ，是更多更大的考验 。如何去面对它 ，能否经受住考验 ，也许是个未知数 。但是 ，努力工作 ，始终是他们不可动摇的立场 ；必胜的信念 ，始终在他们心中 。唱一曲绿叶对花儿的奉献 ，争当光缆线上的排头兵 ，这是他们默默的心声 。让我们记住这个团队的成员 ，他们是王华斌 、李皆勇 、李军 、许旻 、赵婷 。

感言
    我是一个兵 ，来自光缆线 ，组织培养我成长 ，工作靠团队 。
    我是一个兵 ，本色要保证 ，“职业化”作风激励我 ，再踏新征程 。