尊龙凯时地产公司一直坚持集团“明职责 、讲效率 、激活力 、重绩效”的管理理念 。作为尊龙凯时人 ，我对集团管理理念的理解和体会如下 ：

明职责 ：根据工作职责 ，各尽其职 ，明确目标 ，认真履行岗位职责 。公司编制的各个岗位职责说明书 ，就是让员工明确自身的工作岗位职责内容 ，不仅让员工认识到岗位的价值和工作的中心 ，同样也能清楚地让员工认知自己的职责所在 ，从而更好地完成工作任务 ；同时 ，也可以根据各岗位的职责清楚划分工作和给予相应的技能培训 ，提高员工的专业技能知识 ，提升自身素质 ，为公司添彩 。

讲效率 ：“时间就是金钱 ，效率就是生命” ，把握正确的方向 ，方法对头就是效率 。古人云 ，“顺理而举 ，易为力 ；背时而动 ，难为功” ，选择正确的方法 ，顺应规律 ，顺时而动 ，顺势而为 ，方能事半功倍 。在工作生活中 ，掌握正确优化的工作方法 ，今日事 ，今日毕 ；懂得思考和分析 ，善于筛查和总结 ，在应对不同的工作环境中 ，依然保证工作的效率 。

激活力 ：人性化管理 ，就是在企业管理过程中充分注意人性要素 ，以发掘人的潜能为己任的管理模式 。其具体内容包含很多要素 ，如对人的尊重 ，充分的物质激励和精神激励 ，给人提供各种成长与发展机会 ，注重企业与个人的双赢战略 。员工是企业的第一生产力 ，企业需要对员工进行有效的激励 ，激活员工潜能 ，鼓舞员工士气 ，达到增强组织凝聚力的目的 。

重绩效 ：绩效考核是一个系统工程 ，既要具体全面又要动态平衡 ，需要既考虑部门工作要求 ，又要从公司战略布局全盘统筹 。绩效考核从小的角度说是对单位职工的工作成绩的综合评价 ，是实际工作的客观具体的评估 ，不带人为色彩及主观偏见 ；从大的角度来看 ，可以说关乎一个单位的工作导向和风气优劣 ，公司通过公平的绩效考核标准 ，把员工的职务升降 、培训发展 、劳动薪酬等切身利益相相挂钩 ，使得公司的激励机制得到充分的发挥 ，有利于企业的快速生长和职工的能力提升 。