一 、十年一剑 ，旅游地产模式横空出世
     一般认为 ，企业创新就是企业产品生产技术或工艺的创新 。其实 ，产业创新也是企业创新的重要组成部分 ，而且是更高层次的创新 。产业“集成共生”是深圳华侨城集团独辟蹊径的产业发展模式创新 。所谓产业的“集成共生” ，就是将不同种类但具有一定关联的产业 ，通过股权 、管理 、经营策略及其产品的空间区位布局等纽带优化组合在一起 ，使其互为支撑 ，共生共荣 。
“集成共生”产业创新发展战略是华侨城集团长期探索的结果 。华侨城集团成立初期 ，其产业涉及电子 、房地产 、贸易 、旅游 、园林 、建筑安装等多个领域 ，呈多元发展 ，没有明确的主导产业和具有特色的产业发展战略 。
     1986年8月25日 ，华侨城区域开发建设总体规划获得政府批准 。之后 ，华侨城4.8平方公里区域进入一个快速有序的开发阶段 。锦绣中华 、中华民俗村 、世界之窗 、欢乐谷四大旅游景点相继建成开业 。1997年9月 ，华侨城控股股份有限公司在深交所上市 ，华侨城集团旅游产业形态构造初步完成 。与此同时 ，华侨城房地产有限公司陆续完成东方花园 、海景花园 、湖滨花园等一系列物业的开发建设 。1994年华侨城房地产有限公司被评为中国房地产开发企业综合效益百强 ，华侨城集团房地产业逐步走向强盛 。
经过几年的发展 ，华侨城集团的主导产业逐步凸显 ，管理层发展主导产业的战略思想逐步形成 。1998年7月 ，华侨城集团举行党委扩大会议 ，确定了以工业 、旅游 、房地产为主导产业的新的产业发展目标 。
     在华侨城区域的开发中 ，华侨城集团的旅游和房地产两个产业由于共享同一个地理区位资源 ，具有天然的相互支撑优势 。旅游景观提升了华侨城区域的环境品位 ，大批精英人士来华侨城区域置业安居 ，促进了华侨城房地产业的健康快速发展 。而华侨城房地产业在该区的发展 ，又进一步改善了华侨城区域的旅游环境 ，促进了华侨城在该区旅游休闲业的繁荣 。但是 ，起初的这种相互支撑的产业发格局在很大程度上是自发的 、资源促动的 。随着经营实践的深入 ，华侨城集团管理层越来越认识到产业间资源共享 、互为支撑发展策略的巨大优势和潜力 ，从而将这一产业发展模式上升为集团产业经营的战略原则 ，并开始着力打造这一产业战略的运作平台 。
     2000年 ，华侨城集团将其持有的华侨城房地产有限公司股权的25%置换给华侨城控股股份有限公司 ，2001年 ，华侨城控股股份有限公司又增持华侨城房地产有限公司15%的股份 ，对华侨城房地产有限公司股份的持有量达到了40% 。
     为了确保相关企业战略高度协调 ，华侨城集团主导产业的法人代表均由集团主要领导兼任甚至由同一集团领导兼任，形成了产业间协同共进的可靠管理基础 。
     在项目开发及业务发展中 ，华侨城集团始终坚持“集成共生”的产业发展原则。如在山东曲阜旅游项目中 ，华侨城控股股份有限公司和华侨城国际传媒有限公司共同参与；而北京南磨房乡域内的旅游地产项目 ，则由华侨城控股股份有限公司与华侨城房地产有限公司共同参与 。
     华侨城集团完成了旅游与房地产产业的股权联姻 ，缔造了有利于产业协同运作的企业管理机制 ，形成了互促共进的运作策略原则 ，产业“集成共生”发展模式创建完成 。华侨城产业发展进入一个新的阶段 。
     二 、相得益彰 ，“集成共生”战略铸就辉煌
     华侨城集团产业发展模式创新的成功带来了巨大的经济效益 。1995至2005年 ，旅游业净利润以年近14%的幅度递增 ，2005年净资产收益率为18.7% ，属于旅游板块中的佼佼者 。华侨城旅游闪亮的业绩是其与华侨城房地产业的充分合作分不开的 ，据华侨城控股股份有限公司2001年中期报告 ，该公司上半年实现净利润9550万元 ，其中来自于华侨城房地产有限公司的股权投资收益为6127万元 ，占净利总额的64%之多 。2005年度华侨城控股股份有限公司实现净利润33608万元 ，而来自华侨城房地产有限公司的投资收益达12334万元 ，占当年净利润的36.7% 。当然 ，华侨城房地产业也从旅游产业巨大的益出效应中获得了大量的经济收益 。华侨城区域旅游休闲设施的景观和人文魅力赋予华侨城区域地产极高品位的价值内涵 ，使区域内地产开发更具有效益 。
     华侨城集团“集成共生”产业发展模式对于华侨城的品牌建设产生了强有力的集约化效应，使华侨城品牌建设更富有效益 ，促进了华侨城品牌的有效形成和快速提升 。
华侨城集团“集成共生”产业发展模式为华侨城集团赢得了极为广阔的发展前景 。2001年 ，华侨城集团提出了“中华锦绣工程”发展计划 ，表明了华侨城集团在新的历史时期新的战略目标 。华侨城集团具备了新的优势条件 ，面临着新的发展机遇 。
     三 、产业创新 ，企业的制胜之道
     华侨城集团的产业创新给人们以深刻的启迪 。产业创新是企业成功的强大推动力 ，是企业的制胜战略 。产业创新包括 ：产业的整体升级 。如黑白电视发展到彩色电视再到数字电视 、高清晰电视 ，是电视产业升级的层层推进 。产业运作法则或游戏规则的创新 。如商业超市连锁的出现创新了传统产业的运作法则 。新产业创造 。如个人电脑新产业 。华侨城旅游地产产业模式创新了房地产及旅游业的运作法则 ，也可以说在某种程度上创造了一个新的产业——旅游地产产业 ，是我国企业产业创新的成功典范 。相对于产品技术及工艺的创新 ，产业创新属于企业战略层次上的创新 ，能够为企业带来巨大的获益和空前的成功 。华侨城的成功就是其产业创新的成功 。
     产业创新需要企业高瞻远瞩的战略性决策 ，需要调动企业全局性资源 ，因此属于企业高层次的运作 ，需要由企业高级管理机构操作实施 。企业高级管理机构是企业的全局性 、战略性经营管理机构 。产业创新不仅是企业高级管理机构的重要工作职能之一 ，也是其价值的重要体现 。
     开展产业创新 ，企业必须以产业经营作为企业经营的主轴和基本视角 。产业是企业生命的承载 。“唯有懂得掌控产业命运的企业 ，才能把握自身的命运 。离开产业这个主题来谈企业的发展是一句空话 ，企业战略的制定应该从产业的角度出发”（芮明杰 、余光胜 ，《产业制胜》第169页） 。以产业经营作为企业经营的主轴和基本视角 ，能够站在战略的高度 ，把握全局 、把握未来 ，对产业发展做出正确的战略抉择 。以产业经营作为企业经营的主轴和基本视角，产业创新方为可能 ，才更为有效 。