一名企业经理 ，面对管理 、经营及人力资源配置等方方面面的事情 ，任务是繁重的 。有的整天忙忙碌碌 ，经常加班加点 ，甚至没有休息日 ，连会见下属的时间都排不出来 ，忙到头来 ，企业经营管理毫无建树 ，上级 、同级 、下级不认同 ，“费力不讨好” ；有的看上去时间充裕 ，哪里需要 ，就到哪里去 ，该做的事情都能做到位 ，甚至显得悠然自得 ，但企业管理有序 ，员工积极性高 ，企业发展不断上台阶 。这里 ，就有个做事方法的问题 。
      我们公司推行层级管理方法 。其基本原则是 ：一般情况下 ，下属只向直接上级汇报请示工作 ，不越级汇报 ，但可以越级投诉 ；上级对下属不越级指挥 ，但可以越级检查 。一段时间过来 ，我司两级经营班子及各部室工作有序性及效率明显提高 。
      公司内曾有些人担心 ，强调逐级负责 ，如果中间环节承担不起应负责任 ，造成“肠梗阻” ，会影响公司经营生产 。企业用人是看德才标准 ，从众多出色的业务（项目）经理中提拔出部门经理 ，从优秀的部门经理 、二级企业经理中选拔进上级公司经营班子 。就是说 ，他首先具备了这种能力 ，才能被选用 。也有的人 ，德才不够强 ，也坐到这个位 ，那么公司就有培养 、提高他的责任 。如果还是不能适应 ，就要果断撤换 ，否则 ，作为上级就失职 。因此 ，信任下属 ，相信下属能够努力履行职责 ，是企业经理应有的胸怀和心态 。上级信任与否可导致下属截然不同的尽职态度和工作效率 。无数事例证明 ，动辄怀疑下属的能力 ，越过（代替）其职责去做事 ，只能带来两种后果 ：一方面使下属感到失去信任 ，无所适从 ，积极性受挫 ，而站到一旁“观光景” ，另一方面 ，你是间接领导 ，未必对一线具体事物复杂性 、专业性掌握清楚 ，“情况不明决心大 ，心中无数点子多” ，往往指挥出错 ，如同乐队指挥丢开指挥棒 ，直接去拉琴 ，必然引起乐队混乱 ，企业经理的错位 ，势必导致经营管理的组织无效 。
      每个人的时间、精力都是有限的 ，所以企业才要求对各种岗位职责进行描述 、确认 ，强调各级人员尽职尽责 ，形成“千斤重担众人挑 ，人人身上有指标” ，从而在互动中达成经营目标 。企业每个角色的岗位职责 ，就是其份内事 。我主张 ，可自己做也可以下属做的事 ，尽量交下属去做（你去检查 、评价） ，非自己做不可的事情则集中精力做好它 。以自己有限的时间 、精力去做最该做的事 ，就抓住了大事 。这样 ，你的学习调研时间有了 ，对该处理的问题论证充分了 ，决策成功率必然提高 。例如 ，作为企业经理 ，担负着经营管理 、展业 、企业文化建设的基本职责 ，需要根据各企业不同时段的轻 、重 、缓 、急事情 ，抓住主要矛盾 ，找准问题症结并去解开它 ，推进企业发展 。具体可分出三年任期内 、年度 、季度 、每月 、每周甚至当天需要自己处理的事情 ，一步一个脚印地向前走 ，就能获得提纲挈领 、事半功倍的效果 。
      去年上半年债转股完成 ，标志着尊龙凯时集团层面的产权主体多元化改制初步完成。面对激烈的市场竞争 ，新尊龙凯时如何抓住转制的新契机 ，实现可持续发展 ，就是摆到集团面前的头等大事 。今年上半年 ，集团在狠抓内部管理 、制度建设方面取得了明显成效，与此同时 ，产业结构调整也在扎实推进 。下半年的工作重点将转向战略规划的制定和实施 。集团及各企业的董事会 、经营班子 ，尤其是主要领导都应集中精力抓住大事 ，为集团的可持续发展承担起历史使命 。