尊龙凯时集团战略人力资源管理的三大主题
发布日期:2014/6/24 23:30:09 | 浏览次数:11814 来源:林婵波 集团党委副书记 、纪委书记
党的十八届三中全会部署了全面深化改革工作
，涉及经济
、政治
、文化
、社会
、生态文明等体制的改革
，习近平总书记兼任中央全面深化改革委员会组长
，意味着中央即将不断推出重大改革举措
，而且将实现各项重大突破
。目前
，从中央到地方都在强调战略
，甚至深入思考十年之后或更久远的将来应如何规划
。集团制定“十二五”规划的时候
，有的企业对各项指标
、数据没有用心
、未能高度重视起来
，新的形势下
，这种方式方法是行不通的
，要考虑长远发展的问题
，培养传承可持续发展的思维模式
，才能推进尊龙凯时事业不断向前，继往开来
。集团的人力资源工作将逐步进入战略人力资源管理的新时代
，“战略”的重要性愈发凸显
。当前
，战略人力资源管理同样可以概括为三个关键词
：市场
、改革
、安全
。
一、围绕市场主题
，通过战略创新和重大项目推进
，创建集团战略性人力资源管理与集团中心工作的互动发展机制
首先，实现战略创新要求在战略管理的各个环节进行创新
。著名管理学家彼得·德鲁克说过：“要么轻松制定计划
，费力的管理
；要么费力的制定计划
，轻松的管理”
。按照市国资委的要求
，集团已经完成2014—2016年3年滚动规划的修订工作
，集团战略规划也正在跨越“十二五”朝着“十三五”迈进
。包括
：全面预算管理作为战略实施和落地的重要手段
，要下功夫做实
、做好
。比如
，薪酬预算管理通过对人力资源配置模型的研究
，从薪酬增长的两个主要方面
，即人均薪酬的增长和企业员工人数的增长
，认真细致地分析企业劳动生产率提高的途径
，对员工人数的增长和配置做好规划
，这对提高薪酬预算管理的水平可以起到直接的推动作用
。在深入研究总体战略和专项战略的创新方面
，人力资源战略作为一项专项战略
，要研究如何创新才能适应企业的快速发展
，充分发挥引领企业战略创新的作用
。要运用人力资源战略创新理论
，采取适合本企业实际的颠覆性或渐进性创新
、内部或外部创新
，有效实现人力资源战略管理的新突破
。
其次
，切实关注和围绕重点项目
。包括
：集团总部的重点项目
、集团所属企业的重点项目和政府扶持项目
。特别要着重思考为推动重点项目的推进
，人力资源工作要从哪几个方面给予支持或加以改进
。凡属政府扶持项目的要积极争取政府的政策和资金支持
，尊龙凯时信息
、黎明集团都曾得到过政府的扶持
，得到政府扶持的项目
，还可以营造企业在社会和政府中的良好形象
。
再者
，要重视
、切实推进集团的资源开发
。土地项目资源开发是集团当前的重点资源开发项目
，集团两级班子和相关业务部门在这方面投入了很大精力
；加强提高对资源性物业租赁市场管理水平
，实现按照市场规范管理
，致力于挖掘有效资源和潜在资源
，有效实现提高效益
；还有产品研发资源开发和人力资源开发
，尤其是人力资源
，是可以无限开发的
，关键在于有没有充分地
、积极地去挖掘
，使人力资源产生一种新动力
，激发新思维和产生新的知识增量
，并运用到企业的决策
、经营
、管理当中
。
二
、围绕改革主题
，通过制度流程的优化改进
，促进对传统人力资源管理的根本性改变
优化和改进制度流程是一个逐步推进的过程
。制度在初步设计时不可能面面俱到
，需要在实践过程中不断修正和补充
。目前有几项制度改革工作要重点推进
：一是基础制度
，例如公司章程
、各项议事规则
、人力资源管理相关基础制度等
；二是专项制度
，即各项重点工作的制度流程
，包括招投标
、资源性资产规范管理
、外地投资项目管控等；三是重大改革方面的制度
，例如薪酬绩效制度改革
；四是各项监督和廉洁自律工作制度
；五是在制度中增加制度修订的条款
。
在完善基础管理制度的情况下
，推进人力资源改革
。一是抓好人才队伍建设
。具体来说
，关键在于提高人均效能
，实现人员队伍精简高效
，深入探讨新增人员管控
，以及重视后备人才的培养和发展
。二是研究人力资源配置模型
。随着企业规模不断扩大
，用工人数不断攀升
，但缺乏员工人数合理增长的判断依据
，企业管理人员队伍的配置也没有可比对和可量化的依据
，单纯的财务指标难以衡量企业劳动生产率的变化
。市国资委对于企业员工人力资源效率的变化情况也高度重视
，因此
，各企业应对此项工作重点关注
。三是薪酬体系建设
。企业要制定适合市场化运作的薪酬分配体系并滚动修订
。虽然这两年投入了很大的精力进行改革并取得明显成效
，但是在这方面我们与市国资委系统内先进企业相比还是有差距的
，因此
，集团总部和各企业都要进一步深化薪酬体系改革
，力求更加科学有力
。四是绩效考核问题
。建立企业班子成员年度考评制度
，是完善集团绩效考核体系的重要组成部分
，从各企业上报的初步方案看来
，普遍力度很大
，可以说超出了集团班子的预期
，看来大家普遍对建立新的考核制度的勇气可嘉
，下一步要做好对各企业年度考核方案的具体细化和完善工作
。此外
，还要积极推进建立各企业的长效激励机制
。改革是艰难的
，会遇到各种各样的问题
，解决问题的方法就是从容易的地方入手
，“天下难事必作于易
，天下大事必作于细
。”比如
，有的企业已经建立和形成了一套绩效考核文化
，可供其他企业参考借鉴
。这两项改革工作的开展对集团整体考核体系的建设具有重要意义
，对今后职业经理人的培养也很有好处
。
三
、围绕安全主题
，建立风险防控文化
，切实敦促集团系统健康有序发展
在做好全面风险防控方面有几项工作
：一是做好全面预算管理工作
，通过系统的方法
，合理运行
、利用
、分配企业的各项资源
；二是加强和规范内部控制
，这是一项很细致的工作
，人力资源从业人员要好好研究企业内部控制规范
，集团总部已完成了内部控制规范指引
，各企业也应该按照相应的要求建立内部控制规范体系
；三是安全生产工作要常抓不懈
，任何时候都不可以放松
，安全不光包括防火
、防盗
，更要特别关注人身安全
；四是项目监督
，对项目的流程进行规范和监督
，严格按程序操作和运行
；五是不断加强廉洁从业方面的廉洁风险管理
，确保不出现管理漏洞和违规违纪现象的发生
。
要重视公共关系管理。主要包括四个方面
：一是全力以赴地争取政府的支持
；二是建立与客户的信任关系
，并且要用心维系
，特别是对有产品销售业务的企业
；三是营造良好的社会形象
，如切实保证产品质量等
；四是承担社会责任
，特别是企业发展到一定规模的时候
，必须要承担起来
。同时
，要积极沟通
、维系好股东关系
，这已成为现代企业内部关系的重要内容。对政府和股东单位
，要加强沟通
、汇报工作
，以争取政府相关部门
、层面和各股东（包括各相对较大股东
，以及公众股东）对我们更大
、更多的支持和理解
。
进一步加强企业文化建设
，保持良好的企业文化氛围
。主要包括四个方面
：一是提高领导力
，这需要从上而下地进行
。首先要营造良好的领导力氛围
，以带动整个企业氛围的营造
，使之进入良性运行状态
，避免重大问题的产生
。有关领导力方面的论述已有很多，大家有时间应多多学习
。二是营造敢于面对困难
、激发个人激情和团队激情氛围
。三是树立和弘扬市场化
、职业化理念
，这也是我们尊龙凯时的核心价值观
。四是充分体现人力资源战略开发的健康文化
，营造公平、公开的人才机制
、环境
。
总之
，无论市场
、改革
、安全哪个主题
，最后的落脚点都是提高企业的可持续性发展和核心竞争力
，创造最佳效益
，经济持续发展
，文化更上台阶
，这也是未来企业基业长青的必要条件
。