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    转型发展的逻辑

    发布日期:2014/7/8 14:58:34   |   浏览次数:11751   来源:集团企业一部 李正祥
    近年来 ，世界各国政府及企业竞相推出转型发展策略 ，形成了声势浩大的转型大潮 。美国 、德国等推行“再工业化”转型 ，印度 、巴西实施“市场化改革”转型，俄罗斯实行“平衡发展”转型 ，东南亚国家提出“产业升级”转型，中国则力推“发展模式”转型 。国内企业界 ，转型发展千帆竞渡 ，有万科的“城市综合配套商”转型 、华侨城及万达的“文化航母”转型 、宋城股份的“演艺谷”转型 、乌镇的“文化景点”转型 、长飞的“光电子”转型 、亨通的“研发型与国际化”转型 。转型发展受到人们的如此推崇 ，转型与发展的逻辑值得研究 。
    一 、转型是发展的基本模式
    人类社会的发展 ，是通过不断转型实现的 。专家认为 ，迄今为止 ，人类社会总体上发生了由狩猎社会向农业社会 、工业社会及信息社会三次转型 。国家也是如此 。1750年左右 ，英国开始工业化革命 ，相继发明了纺纱机 、蒸汽机等 ，率先开始了从农业社会向工业社会的转型 ，成就了“日不落”帝国 。大约从20世纪50年代中期开始 ，美国掀起了信息化革命 ，开启了工业社会向信息社会转型的新时代 ，成为人类向信息社会转型的旗舰 。
    企业是经营活动的主体 ，是社会转型的最重要参与者和推动者 。企业总是不断通过转型 ，登高临远 ，做大做强 ，实现更大的发展 。IBM公司的前身CTR公司成立于1911年 ，主要生产计算器 、制表器和记录器 。50年代起公司进入电子计算机行业 ，并成功地占有美国计算机市场70%的份额 ，后因受制于大型机视野 ，一直没有投入资源进行个人电脑的技术开发而衰退 。1986年 ，公司开始向个人电脑转型 ，并打破惯例使用微软公司的DOS操作系统和英特尔公司的中央处理器芯片等 ，获得巨大成功 ，1985年其个人电脑占据了美国工商界市场80％的份额 。2005年 ，IBM出售个人电脑业务 ，向互联网服务转型 。2013年以20亿美金收购云计算服务商SoftLayer ，构建云平台 ，并在全球范围内建设15个新的云服务数据中心 。迪斯尼是成功转型升级的另一范例 ，公司成立于1923年 ，成立之初 ，其创作的米老鼠 、唐老鸭 、狮子王 、小熊维尼等经典的动画形象就风靡全球 ，开创了迪士尼动画时代 。1950年 ，迪士尼开始开发主题乐园 ，并同时设立迪斯尼商店 ，1955年加州迪斯尼乐园正式开幕 ，随后主题乐园成为稳定收入来源 ，公司进入黄金时期 。1984年 ，迪士尼涉足真人电影领域 ，专门制作浪漫喜剧片和动作片等成年观众影片 ，先后收购了电影界巨头米拉麦克斯和3D动画霸主皮克斯 ，巩固了自己顶级电影公司的地位 。1989年 ，迪士尼成立了“好莱坞电影”品牌 ，在好莱坞名下制作出了一批高质量的电影 ，电影事业进入另一个高峰 。1994年迪士尼尝试向网络传媒转型 ，1995年并购ABC广播公司 ，进入有线电视领域 ，利用这一平台 ，向全世界推广其电影和主题公园业务 ，1998年斥巨资收购了Infoseek ，1999年投资“GO Network”网站 。迪士尼通过不断转型升级 ，成功地从产品制造转向传媒工业 ，从主题公园和度假胜地的建设转到电影和电视业 ，最终形成了全球范围内的传媒帝国 。
    企业总是以一定的模式存在 、参与市场和经营发展 ，这种模式与市场大环境相适应 ，同时也符合自身实际情况 ，没有一定模式的存在与发展是不可想象的 。有了模式之后就需要固化 ，以便更好地运行这个模式 ，将其优势发挥到极致 。这样 ，模式既张开了企业的发展空间 ，也设定了其发展的天花板 ，企业所能达到的水平与高度被限制在既定模式所能容许或承受的限度之内 。要获得更大的发展 ，必须打破既定模式 ，实现转型 。
    二 、转型 ，死生之地 ，存亡之道
    转型不仅涉及到发展问题 ，更涉及到生死存亡问题 。一种生产或运作模式 ，必须依存于社会与市场的大环境之中 ，并与之相适应 。随着大环境的演进变迁 ，企业的既定模式也会逐步失去合理性 ，失去效率 ，这时如果不能及时转型 ，就难以实现盈利与发展目标 ，就会在竞争中失败 ，甚至危及生存 。另一方面 ，转型是一个十分复杂的战略过程 ，任何决策或执行中的失误都有可能延误转型 ，或将企业引入歧路 。因此 ，转型是企业的死生之地 ，存亡之道 。
    无边落木萧萧下 ，不尽长江滚滚来 。市场的大潮吞没了数不胜数的企业 ，没能有效实施转型是许多企业消亡的根本原因 。北京工商大学证券期货研究所所长胡俞越认为 ，首推数码相机的柯达却倒在数码时代 ，可以作为产业转型失败的经典案例 。创立于1880年的柯达公司 ，1975年柯达工程师赛尚发明了数码相机 ，但是由于决策层的短视和缺乏长远的战略性规划 ，柯达公司的产品发展重点长期围绕着已有胶卷 、印像和冲洗业务打转 ，压制了数码相机的进步 。即使在摄影技术从胶片化向数码化转型的趋势十分明显时 ，柯达依然沉溺于传统胶片 ，无法扭转全球胶卷消费市场以每年 10%的速度急速萎缩的颓势 ，直到不得不关闭生产了74年的胶卷工厂。骄傲自满抱残守缺错失转型时机 ，生于相机 ，死于数码 ，教训惨痛 。
    三 、转型 ，实质是革故鼎新
    所谓转型 ，是指事物的结构形态 、运转模型和人们观念的根本性转变过程 。因此 ，转型需要在思想观念 、组织机构 、运行机制 、利益格局等方面实现变革 。在企业经营中 ，常常需要在技术 、产品或者产业方面开展转型 ，但转型决不仅限于此 ，它还涉及到思想及组织层面的变革 ，重大的产业转型 ，往往需要思想与组织层面的根本变革 。MySpace与Facebook当年同为美国两大社交网站 ，而今MySpace已经沉没 ，从中反映出企业转型的艰难 。MySpace偏重于娱乐 ，是好莱坞式的 ，追求个性的青少年青睐MySpace ；Facebook则偏重于实用 ，是硅谷式的 ，高科技人员喜欢Facebook 。MySpace追求自由开放 ，用户可以尽情修改个人页面的元素 。由于缺乏统一的规划 ，大部分用户的页面就变得混乱和失控 ，影响了广告投入 。Facebook页面简洁自然 ，很少扰乱视线的设计 ，广告自然醒目 ，吸引了较多的高层次用户 。因此 ，Facebook逐渐代替MySpace ，成为人们生活中必不可少的东西 。MySpace试图进行变革 ，但终于没能成功 ，于2011年被Specific Media收购 ，市值缩水约94%，而Facebook则如日中天 。Myspace前CEO迈克尔•琼斯认为 ：只有对体系进行重大的变革和完全的颠覆 ，才能刺激整个组织围绕着新的目标努力，才能使转型措施奏效 。由于MySpace在人事和组织结构上的变动不够彻底 ，因而无法解决横亘在面前的艰巨任务 。
     不同企业的环境及其结构特征不同 ，决定了其转型内容和方向的多样性 。有的收缩 ，有的扩张 ，有的产业链延伸 ，有的开辟相关产业领域 ，有的则需要体制与机制创新 。为加快推进我国经济转型 ，党的十八届三中全会做出了混合所有制改革的战略决策 ，无疑抓住了我国经济发展与企业经营转型的关键 。转型发展是集团当前及今后一个时期的战略性任务 。集团的转型 ，不仅仅是产品 、项目及个别产业的转型 ，而是商业模式的转型 ，需要实现思想观念 、组织架构 、运作机制等方面的一系列变革 ，任重而道远。凭借新一轮市场化改革的东风 ，借国有企业混合所有制改革之势 ，积极主动革故鼎新 ，开展企业体制的顶层设计 ，实现企业体制和运作机制改革的突破 ，将会有效促进集团商业模式的涅槃重生 。