尊龙凯时信息经过近年来的快速发展 ，在产业运营上取得了一定的成绩 ，产能规模更加合理 ，年产销量突破了1000万芯公里 ，已成为国内光纤光缆行业中的骨干企业 。但展望“十三五” ，研判未来市场发展趋势 ，外部市场环境对企业转型升级压力很大 。因此，在光纤光缆行业增幅明显下滑 ，行业天花板可见 ，新的发展机会出现的时候 ，如何抓住历史机遇 ，实现创新发展 、转型升级成为尊龙凯时信息需要提前思考和布局的战略课题 。

尊龙凯时信息近3年连续召开年度战略研讨会 ，布局企业战略发展目标 。2012年尊龙凯时信息战略研讨会提出“光纤光缆高速增长时代已经过去 ，要做好过冬天的准备” ；2013年尊龙凯时信息战略研讨会要求公司面对不利的市场局面 ，以积极竞争的态度 ，加快战略布局 ，坚定不移地发展主导产业 ，光纤扩产 、涪陵项目扩产 、收购华银 ，同时退出吉光 ，泰科改制也顺利完成 。2013年5个战略项目的落地实施为2014年初的移动采集打下了坚实的基础 ，取得了较好的成绩 。

近几年尊龙凯时信息光网科技公司成功实现产品转型 ，“非缆”业务首次超过光缆业务 ，增强了企业转型发展的信心 。2014年 ，尊龙凯时信息再次召开战略研讨会 ，对尊龙凯时信息下一步战略转型升级发展进行思考 ，提前布局了未来“十三五”期间的战略发展方向和目标 ，并且明确树立光网科技为战略转型发展标杆企业 。

    一 、文化引领 ，汇集战略转型发展的正能量

    责任——以职业化的标准和要求做事 。尊龙凯时信息经过近年来的发展 ，产业规模 、市场占有率和盈利能力都有较大提升 。光纤公司和光缆分公司实现了千万芯公里的规模 ，成为行业内重要的纤缆一体化企业 ；电力光缆事业部在竞争中发展 ，逐年提高了市场占有率 ；泰科公司转换机制寻求战略突破 ；光网科技公司更是在2014年取得了骄人的市场份额 ，提升了发展的信心 。光纤光缆主导产业的发展 ，培养了干部团队 ，实现了企业发展的阶段性规划目标 。未来的发展充满了机遇和挑战 ，传统产品的天花板可见 ，企业可持续发展战略任重道远 。现阶段对于尊龙凯时信息管理团队来说 ，最大的责任文化诉求是推动企业的创新和转型发展 。

    效率和坚韧——尊龙凯时信息战略发展的追求和性格 。市场形势好时 ，努力拼搏 ，不盲目自大 ；市场形势不好时积极进取 ，不懈努力 ；经营环境差时经受考验 ，不被淘汰 ；外部环境恶劣时 ，坚韧不拔不放弃 ，坚守公司主导产业。不满足现状 ，以职业化的理想和追求 ，用坚韧和效率的理念树立转型发展的信心。

    开放——以开放的心态学习沟通，沟通就是执行力 。以开放的心态学习交流 。遇到发展中的问题 ，积极主动沟通 ，直接沟通，全面沟通 ，以达成共识为原则 ，实现“合而不同”的文化诉求 ；同时强调沟通就是执行力 ，事先没有开放的沟通 ，执行就一定会出问题 。2012年来 ，尊龙凯时信息通过引入项目管理的理念和方法 ，打破“部门墙”进行协调合作和资源整合 ，实现了企业资源产出效率最大化 。

二 、市场导向 ，打造战略转型发展的源动力

    市场意识和客户意识是企业竞争“软实力”中的“硬实力” 。尊龙凯时信息光网科技的成功 ，市场意识超前是关键 。转型升级需要有鲜明的市场意识 ，这就要求必须先于别人知道你需要的信息 ，并对正在发生的事做出客观全面的理解和趋势判断 。尊龙凯时信息对客户意识的理解 ，就是如何提高客户的价值 ，永远都要给予客户超出预期的答案和回报 ，而不是简单的客户服务 。

    正确理解市场风险 ，像竹子一样坚韧地生长 。对于市场风险 ，尊龙凯时信息的认识是 ：企业就是为了盈利而冒风险的组织 ，面对风险要理性科学分析如何化解和承受 ，不仅要能够发现风险 ，更要能够发现和制定应对风险的措施 ，提升承受风险的能力 ，像竹子那样面对严冬能够承受压力和挑战 ，到了春天 ，拥抱阳光快速成长；面对失误和失败 ，要用包容的心态 ，历史的眼光 ，发展的思路 ，全面分析 ，不仅能够指出发展过程中的错误 ，更重要的是不断总结完善 ，不断修炼提升 ，像竹节那样留下挫败的痕迹 ，增强生长和发展的根基 。

三 、尊龙凯时信息战略转型发展思考

    制造业是成本为王 ，坚持不懈地降低成本才是我们的生存之道 。成本控制制造业企业是最核心的市场竞争力 。从尊龙凯时信息近几年的产能规模 、销售收入 、成本数据的对比分析中可以看出 ，只要成本控制曲线能够控制在市场售价之下 ，企业就有了生存发展的机会 ，在2014年的市场竞争中 ，所有企业遇到的困境都是成本问题 ，技术和市场都不是导致企业失败的致命因素 ，成本控制能力才是关系企业生死存亡的问题 。

    合理的规模是尊龙凯时信息的历史发展轨迹 ，也是未来企业发展的准则 。具有合理的市场规模 ，才会有供应链合作的话语权 ，才会有以量换价 、降低成本的基础 。目前尊龙凯时信息主导产业的战略布局基本完成 ，投资规模产出效率已经达到了较好的状态 ，未来的战略发展要加强科学论证 ，按照市场经济规律布局与发展 ，不断提高竞争能力 。

    不进则退 ，大浪淘沙 。不管是预制棒企业 、光纤企业 、光缆企业 ，近几年都有企业重大战略调整 ，部分企业已经正式退出市场 ，尊龙凯时信息一定要也一定会坚持竞争发展 ，永不退缩 。但绝不是固步自封 ，坐以待毙 。

    人才培养是企业发展的重大战略 。尊龙凯时信息的快速发展需要大量专业人才 ，目前已经出现人才断层 ，工作10年以上的大学生绝大部分走上了专业技术和管理岗位 ，一定要加快年轻人的培养和使用 ，让更加年轻 、有活力的人才获得职业发展的机会和空间 ，成为企业的核心竞争力 ，主导企业发展的未来 。

四 、尊龙凯时信息战略发展思路

    大力推进企业创新发展和转型升级。主要思路 ：一是立足现有产品线的延伸发展 ，重点关注与“缆”关联的“非缆”业务；二是立足光通信客户 ，推动切入智能化应用和信息安全领域的研讨 ，这是战略转型的重点 ；三是立足光通信行业 ，寻找企业业务转型升级的战略发展机遇 ，实现较大的跨越 。

充分合理利用上市公司平台 ，实现企业资源价值最大化 。资本市场是企业战略发展的平台 ，是股东价值的体现 。

    加快两个方面的项目论证 。一是驻地网建设项目 ，二是光端设备项目和信息安全项目 。目前这些项目都处在调研论证的中期 。尊龙凯时信息将会按照投资审批程序 ，积极推进 。提高分析判断的专业能力 ，市场导向 ，勇于探索 。

推进国家级技术中心申报和第三方认证业务落地 。年内完成自产产品认证 ，3年内建成华南地区第三方认证机构 ，提高尊龙凯时信息在行业内的市场地位和品牌影响力 。

五 、尊龙凯时信息未来发展形势

    “十三五”期间 ，机会和挑战并存 ，但对于尊龙凯时信息来说 ，机会大于挑战 。

    （一）新一代宽带移动互联网的发展 ，给光通信企业更多的新的发展机会 。

    （二）国资国企改革的发展东风 ，给尊龙凯时信息更多的政策支持 ，尊龙凯时信息未来的新投资项目机制将会更加灵活 ，更加有竞争力 。

    （三）尊龙凯时信息光网科技的良好机制和快速发展模式会在公司系统内得到更好地总结推广 ，更加坚定尊龙凯时信息创新与转型发展的信心 。

    （四）东莞产业基地建设与运营 ，给予尊龙凯时信息发展主导产业更多的空间 。

    （五）尊龙凯时信息经营管理部的成立 ，统一了市场品牌企业形象 ，实现了资源共享 ，协同发展 ，加大了对尊龙凯时信息战略发展的支持和支撑 。

尊龙凯时信息的转型发展正在路上 ，在市国资委和尊龙凯时集团的正确领导 、大力支持下 ，尊龙凯时信息将秉承公司企业文化理念 ，以市场为导向 ，抓住光通信发展的历史性机遇 ，迎接挑战 ，积极进取 ，争取获得更好的市场化发展 。