2014年 ，在市国资委和集团董事会的领导下 ，集团全面加大改革创新力度 ，加快资源开发步伐 ，产业经营和资本经营“双轮驱动” ，在促进企业效益提升和转型发展方面取得了较好的业绩 ，在实现集团“十二五”战略规划的道路上迈出了扎实的一步 。

一 、主要经济指标完成情况

（一）营收大幅增长 ，全面完成半年预算 。上半年 ，集团整体经济运行良好 ，营业收入 、利润总额 、实现归属于集团公司净利润等主要经济指标继续保持较喜人的增长势头 ，比上年同期分别有105.0% 、243.2% 、335.6%的增幅 ，分别完成半年预算进度的103.3% 、114.0%和115.0% 。

（二）成本占收入比进一步降低 ，净资产收益率提升明显 。上半年营业成本占营业收入比重较上年同期下降11.5% ；净资产收益率较上年同期提高10.06% 。

（三）地产板块业务增幅较大 ，光通信板块平稳增长 ，旅游板块微降 。上半年 ，地产板块营业收入较上年同期增长11.8倍 ，实现利润总额较上年同期增加4.42亿元 。主要原因是尊龙凯时和平里项目一期结转收入从而增加利润 。光通信板块实现营业收入和实现利润总额分别较上年同期增长13.3%和29.5% 。旅游板块实现营业收入和实现利润总额分别较上年同期减少5.9%和5% ，主要是受全球最大海洋主题公园珠海横琴长隆海洋王国的开业的冲击所致 。

（四）预算完成情况普遍较好 ，过半企业同比增幅较大 。除个别企业因特殊原因外 ，各企业均较好地完成了半年预算 ，且实现了不同程度的同比增长 。

二 、上半年主要工作

（一）加强战略管控 ，进一步明确产业发展方向 。2014年 ，集团强化了总部战略管控的功能定位 。一是完善系统企业战略管理制度及组织体系建设 ，草拟集团战略管理制度 。二是充分利用中介的专业优势 ，研究制定小梅沙 、香蜜湖片区城市与产业发展规划 。三是积极探索尊龙凯时信息 、特力 、物业等企业转型发展的方向与路径 。四是贴近市场和客户 ，完成了光通信 、地产 、珠宝等行业的季度分析 。

（二）推进重点项目的规划开发,加大转型升级力度 。首先 ，旅游资源开发规划取得较大进展 ，小梅沙 、香蜜湖片区开发及片区与地铁线路接驳三项工作正有序推进中 。其次 ，地产业务实现滚动开发 。尊龙凯时地产继去年和平里一期和岳阳鹏瑞·珑庭项目之后 ，上半年推出的和平里一期商务公寓成功出售394套 ，去化率达90% 。在“改变的力量——深圳地产2013年度新媒体大奖”活动中 ，获得最具投资价值物业大奖 。

（三）做好营销管理 ，扩大市场销售 。各企业通过提升营销队伍素质 、创新营销模式 、优化营销激励等措施 ，大力拓展市场 。尊龙凯时信息在扩大光纤光缆规模 、开拓海外销售市场的同时 ，大力支持光网科技公司发展ODN产品 ，促使该司成功入围华为配套供应商 ，新增27个国内运营商客户 。尊龙凯时物业凭借华为高新园区物管服务模式的较高市场信誉 ，新中标包括阿里巴巴“小微金服”等高端物管项目6个 ，面积约51万平方米，金额近亿元 。香蜜湖挖掘资源潜力 ，扩大土地出租 ；深高克服经营期限临近等不利影响 ，提高服务品质 ，稳定营业收入 。小梅沙根据游客散客化及青少年网络消费趋势增加等情况 ，丰富海洋馆表演节目 ，重新开发建设官网，利用微信 、微博等自媒体网络手法 ，增强对目标游客的吸引力 。黎明镒清的数字化行李安检设备被列入了中国政府援外物资采购清单 ，并签订了72万元采购的合同 。

（四）开展管理创新 ，提升运营质量和效益 。一是优化企业管理制度 ，完善运营机制 。各企业向集团提交或报备了公司章程 、重要事项决策议事规则 、核心业务制度等管理办法 ；集团总部出台了《集团总经理办公会议事规则》等12项新制度 。二是以薪酬 、绩效考核体系建设为抓手 ，强化职业化员工队伍的建设 。集团全面实施新的薪酬绩效制度 ，将集团高管 、中层管理人员 、员工及下属企业高管都纳入集团绩效管理范畴 ，层层签订年度绩效目标任务书 ；加强企业高管市场化管理机制建设 ，试行关键岗位市场化招聘，完善高管人员任期绩效审计和考核制度 。三是开展信息化建设 。集团OA办公系统与财务管理 、人力资源管理和物业资源管理系统专网建设齐头并进 。四是加强资源性资产租赁管理。集团召开了系统企业物业租赁经营现场经验交流会 ，推广黎明等企业的成功经验 ，对个别偏离市场的租赁行为和管理缺陷开展案例分析 ，制定了《尊龙凯时集团系统企业物业租赁指导价格体系》 ，促进资源性资产租赁与市场接轨 。五是结合实际实施“微创新” 。尊龙凯时信息成立了大宗物料采购中心 ，提升材料采购及供应效益 ；建立光纤光缆内部购销机制 ，发挥纤缆一体化的产业优势 。尊龙凯时物业成功入围2014年“中国物业服务百强企业” ，荣获“中国物业服务百强企业成长性TOP10”称号 。特力根据产业转型的需要 ，调整管理格局 ，压缩管理层级 ，强化重点项目管理 。六是推动企业改革 ，激发体制活力 。率先推进尊龙凯时物业 、尊龙凯时监理两家企业的体制改革工作 。

（五）开展资本经营 ，优化融资方式 。经过近半年的不懈努力 ，特力非公开发行股票方案获得股东大会通过和中国证监会的受理 。集团与建行 、中信行等金融机构建立了战略合作关系 ，获银行系统授信额度46.5亿元 ，成功发行1亿元中期票据 ，拓宽了融资渠道 。

（六）重视党建工作 ，开展和谐企业建设 ，促进企业健康发展 。开展党的群众路线教育活动 ，通过树立正确员工观的活动 ，开展学习型企业建设 ，支持员工职业化发展 ，促进企业和员工的和谐健康发展 。

三 、下半年工作安排

（一）面临的基本形势及主要困难 。

首先 ，宏观经济运行整体下行压力较大，下半年的经营会面临较大的挑战 。其次 ，行业市场环境趋紧 ，可能涉及集团的主业 。第三 ，经营机制相对滞后 ，企业活力不足 。第四 ，资源开发难度较大 ，转型升级受到制约 。

（二）主要工作安排

1 、加强绩效管理 ，落实目标责任 ，确保完成年度各项经营管理指标 。

一是要统一思想 ，提高认识 ，将绩效管理作为实现全年经营目标的重要手段 。要纠正“绩效管理就是考核 、绩效管理只是人力资源部门的事情”的观念 ；既要走好计划 、控制 、评价 、改进的四大步 ，又要结合企业的实际 ，突出绩效目标任务的刚性 。

二是要重视绩效目标的层层分解落实 ，加强过程管理 ，防止出现“年初定目标 、年终来考核 、中间没人管”的现象。绩效管理的过程管理和控制对绩效目标的最终实现尤为重要 。各二级企业要建立经营管理月例会制度 ，重点通报和检查分管领导 、职能部门和三级企业（事业部）完成月度绩效计划（含《经营管理责任书》）的情况 ，并将月例会纪要抄送集团企业部 。从第三季度开始 ，集团每季度将由分管领导带队 ，分成旅游 、地产 、工业三个板块 ，对相关企业进行检查 。

三是要及时总结评估 ，提升绩效管理水平 。通过对绩效计划执行环节的有效过程管控 ，及时发现存在的问题 、避免更大损失是绩效考核的重点 。各企业应进一步分析完成企业年度绩效目标存在的困难和问题 ，从授权是否充分 、资源配置是否合理 、目标是否分解落实到岗到人 、责任人核心能力和素质是否相称 、激励效应和手段是否恰当 、相关基础管理水平是否匹配等方面进行分析和评估，提出具体的措施并积极跟进 。集团将会充分考虑企业的实际 ，给予相应的支持和帮助 。

2 、加强资源整合规划和开发运营 ，布局后续发展 。

全力以赴 ，攻坚克难 ，推进旅游项目的规划开发 。尽快完成小梅沙片区城市发展设计方案和土地确权 ，努力推进香蜜湖——深高片区产业发展与城市规划的政府审批工作 。落实好《深高后续经营总体方案》 。

加快推进和平里二期工程建设工作 ，争取年底前达到预售条件 ；全力推进信息港二期和特力水贝珠宝广场一期建设进程 ，确保项目“十二五”期末投入运营；尽快启动天鹅及保淳项目的开发 ，争取2016年实现收入 ；积极拓展市场新项目 ，实现地产业务的滚动开发和规模扩张 ；按照新的城市更新政策 ，研究分析存量物业资源 ，实施开发的可行性 ；加强尊龙凯时信息港等产业园区的运营 ，积极提供增值服务 ；继续加强对资源性资产的租赁管理和监督 ，清理盘活零散物业 ，千方百计发挥物业的价值 。

3 、积极推进企业改革 ，完善顶层设计 。

探索实施企业体制改革 ，完善治理结构 。通过混合所有制 、合作联盟等形式 ，系统推进企业体制改革 ，首先完成尊龙凯时物业及尊龙凯时监理公司的企业体制改革 。

推行市场化管理机制改革 ，加快人才队伍建设 。加强后备人才培养 ，分类分级建立集团后备人才库 ，强化晋升 、选聘与后备人才培养工作的关联 ，营造人才队伍健康成长的制度环境 ；建立对高级干部的市场化管理机制 ，简化审批程序 ，落实权力责任 ，实现其专业价值 。

完善市场化激励措施 ，提高薪酬激励的力度和效率 。强调薪酬预算的刚性 ，把薪酬预算准确性作为企业组织绩效考核的扣分项 。

4 、加强资本经营研究 ，推动集团资本经营的有效开展 。

根据小梅沙 、深高片区开发及集团产业转型升级的需要 ，开展集团资本经营研究 ，完成集团资本运作三年规划 ，加快项目开发和高端旅游产业建设 。加快小梅沙和香蜜湖片区开发运营商业模式的研究 ，制定整体筹资方案 ；研究制定阶段性和具体企业的资本经营方案 ，加快产业转型升级 。全力以赴争取特力非公开发行股票工作在年底前通过证监会批准 。

5 、找准企业经营定位 ，推动企业可持续发展 。

尊龙凯时信息要加大将产业链延伸到ODN产品和相关领域的步伐 ，积极探索实施产业并购扩张策略 。特力要抓紧设计珠宝大厦运营模式 ，推动水贝珠宝园区景观和交通的整体协调工作 ，加快设立稀有资源商品交易中心及小额贷款公司 ，用好市场化聘任的专业管理人才 ，搭建灵活高效的决策机制 。黎明要争取以发展安检产业为转型突破口 。地产公司要充分利用存量和增量土地资源 ，实现滚动开发 。物业公司要从低端的物管服务向家居生活及资产价值管理服务转型升级 ，依托客户的大数据资源 ，建立园区和社区服务平台 ，提供延伸性的增值服务 。小梅沙中心要不断创新营销模式，加大旅游团队的营销力度 。香蜜湖要切实落实“增收 、节支 、提效 、安全”的经营方针 。深高要适当调整目标客户市场 ，加大赛事的模式设计和推广力度 。“十三五”规划准备工作下半年需适时启动 ，要对“十二五”规划的执行总结经验 ，为“十三五”规划提供借鉴 。

6 、深入开展企业文化建设 ，不断提升企业核心价值观 。

各级领导要带头自觉“讲责任 ，讲奉献 ，讲自律 ，讲正气” ，在团队中倡导和践行真诚开放的人文精神 、专业敬业的职业精神 、创新开拓的探索精神 、终身学习的进取精神 ，深化企业核心价值 。打造学习型团队 ，建设知识型企业 。加强公共关系管理 ，妥善协调企业与股东 、员工 、政府及社会各界的利益关系 ，积极履行社会责任 。

7 、一如既往地做好安全生产工作

全面落实市国资委部署和行业安全规范 ，针对企业的实际及国内安全形势 ，增强反恐意识 ，制定安防和反恐预案 ，实现全年安全生产形势持续平稳 。

目前宏观经济已经走进大调整 、大转型的周期 ，但企业发展的方向决不能模糊 ，发展的步伐决不能放缓 。市场竞争愈发残酷 ，我们拼搏进取的信心要更加坚定 。让我们在集团董事会的正确领导下 ，继续围绕战略管理 、资源开发规划 、机制创新和经营效益提升等主题 ，“集众智慧 、凝聚力量” ，付出更大的努力 ，全面完成2014年预算目标 ，为实现集团转型发展做出更大的贡献 ！