近日，集团张俊林董事长 、俞磊副总经理一行到尊龙凯时物业东莞分公司对华为南方公寓项目进行调研 。张董事长一行详细了解华为南方公寓物管的具体情况 ，对尊龙凯时物业东莞分公司员工的吃 、住、行特别关心 ，询问他们的工作和生活情况 ，随后参观了公寓南北园区以及消防监控室 ，对公寓内各类户型的装修和家具配置情况进行实地考察 ，认真听取了公寓电子缴费系统的功能介绍 。

调研会上 ，东莞分公司负责人介绍了分公司的组建与华为南方公寓项目接管运作情况 。华为南方公寓总建筑面积为24.7万平方米 ，总户数3282户 ，是华为公司为东莞南方工厂配套建设的集生活住宅 、休闲健身为一体的综合性物业项目 。目前 ，尊龙凯时物业已从卓越物业手中完成接管工作 ，项目运行情况良好 。

在听取尊龙凯时物业公司总经理高天亮汇报物业公司的基本发展情况后 ，集团张俊林董事长与在座的员工进行了深入交流 ，对物业公司的未来发展提出指导意见 ：一是希望物业公司营造更好的团队氛围 ，在工作上要积极 、严肃 、认真 、严谨 、规范 ，生活要活泼 、有乐趣 ，工作与生活都要保持一个向上的 、充满正能量的状态 。二是集团将对物业公司在体制和机制上进行改革试点 ，试行核心骨干员工持股 ，以此激发企业活力 ；通过考核评价 、选人用人等多方面 ，组织和形成一个充满活力的物业公司团队 。三是希望物业公司本身要做好公司发展战略的选择 。在业务结构调整上 ，目前物业公司在高新园区物业管理领域 ，已经有一定品牌和影响力 ，下一步要在此基础上拓展包括高端写字楼 、商业综合体等物业项目 ；在发展区域选择上 ，一线城市 、经济发达区域应作为发展重点 ，具体的区域发展布局和战略选择 ，要有取舍与重点 ；在业务范围选择上 ，设施设备管理是最基本的主线 。关注依托互联网平台 、智能化建设等方面的新业务 、新模式 ，多探索 。四是要脚踏实地做好基础物业服务 ，永不放松 ，只有打好基础才能进一步积极探索和创新 ，发现新的增长点 。五是要加强内部团队建设 ，在选拔 、任用 、考核 、评价 、激励 、薪酬方面要更加规范 、透明 、公平 、公正 ，充分发挥每个人的作用 ，让每个组织都有活力 ；管理人员要廉洁正派 ，要通过技术手段 、信息化与制度建设 ，通过明确责权 ，禁止权力滥用 ，做到架构清晰，放权合理 ，建立相应的监督体系 ，进一步强化监督 。六是物业是很有发展前途的行业 ，未来城镇化的进一步推进 ，决定了这是一个朝阳行业 。随着互联网技术 、智能化的应用 ，会形成很多跨界的经营模式 ，物业是管人管物的角色 ，拥有了终端 ，也就有无限的想象力和无限的发展空间 。集团小梅沙 、香蜜湖将进行重新建设与二次开发 ，这些区域建成后都需要相应的物业服务 ，因此物业公司既可以在市场上拓展业务 ，还可以背靠集团争取更多相关的资源与支持 ，发展空间不可限量 。