3月27日 ，集团召开资源性资产管理2014年度工作会议 。集团总经理 、监事会主席 、企业二部负责人及相关工作人员 ，以及各企业主要负责人 、资源性资产管理工作分管领导和相关部门负责人约30人参加会议 。会议由集团李明俊副总经理主持 。

会议首先由集团系统8家企业分别报告本企业2014年度资源性资产管理工作开展情况和2015年度工作计划 。各企业重点突出本企业工作特点 ，侧重成功经验分享和存在问题剖析 ，并提出改进措施 。 

随后 ，集团企业二部郭建部长作《尊龙凯时集团资源性资产管理2014年度工作报告》 。报告全面总结集团2014年度资源性资产管理工作 ，指出集团资源性资产管理工作中仍存在的一些问题 ，并对2015年的工作提出具体要求 ：2015年各企业要进一步提高管理规范化水平，建立多层次的公开招租方式 ，建立并落实监督管理机制 ，建立资源性资产管理工作模块 ，探索租赁管理团队激励机制的建设 ，尝试开展租赁物业的经营 ，以高度的责任心 、更饱满的精神和更大的积极性 ，把集团资源性资产管理工作做得更好 。 

会议还对2014年度资源性资产管理工作先进单位进行了表彰 。集团监事会杨培业主席宣读表彰通知 ，张建民总经理为获奖单位颁奖 。尊龙凯时信息资源性资产管理工作体系较为完整 ，管理规范 ，流程清晰 ，措施有力 ，租赁价格基本与市场水平接轨 ，在集团各企业中表现突出 ，成绩显著 ，被授予“先进企业”荣誉称号。尊龙凯时黎明充分克服物业较为分散 、老旧等困难 ，管理措施有力 ，工作细致 ，流程清晰 ，租赁价格进一步接近市场 ，取得较为突出的成绩 ，被授予“表扬企业”荣誉称号 。特力公司较好地落实集团关于实施公开招租的指导意见 ，创新性地全面开展公开竞价的租赁方式 ，形成了较为可行的制度和明晰的流程 ，2014年度新签租赁合同取得较大租金涨幅 ，被授予“进步企业”荣誉称号 。 

会议最后 ，张建民总经理讲话 ，充分肯定2014年度集团资源性管理工作取得的成绩 ，并对2015年工作提出四点要求 ： 

一 、继续推进租赁管理规范化 、标准化 、模块化建设 ，不断提升资源性资产管理水平 ，同时对存在的问题要及时发现 ，做出整改 ，梳理并汲取优秀管理理念 ，更好地指导资源性资产管理工作 。 

二 、拓宽资源性资产管理经营视野 ，盘活还原资源性资产的应有价值 。物业租赁工作要与物业自身功能和特点 、与企业转型升级相结合 ，与城市片区功能发展 、市场需求和政策变化相适应 ，才能实现物业价值的最大化 。 

三、以市场理念为导向 ，引领健康的企业文化 。通过建立规范 、透明的租赁管理理念 ，将整个管理链条 ，通过制度加以规范 ，并将其全过程置于监督机制之下 ，将复杂的问题规范化 、简单化 、透明化 、流程化 ，树立一个全新的国有企业资源性资产管理形象 ，进一步促进健康企业文化的塑造 ，逐步形成风正气顺 、健康积极的企业文化 。 

四 、重视租赁物业的安全生产工作 ，各企业负责人和各级生产经营管理人员要进一步强调“管行业必须管安全 ，管业务必须管安全 ，管生产经营必须管安全”的原则 ，与所在单位安全生产管理人员进行衔接 ，高度重视 ，多管齐下 ，共同把租赁物业的安全生产工作做好 ，确保资源性资产管理的健康和可持续发展 。