去年 ，集团党委牵头 ，监事会 、纪委 、财务总监 、审计部门参与 ，用了差不多一年的时间 ，优化完善大监督体系 。出台了“指导意见” ，增订 、修订了7项制度 ，依据这些制度进行了机构的调整和人员的配置 ，动静比较大 ，目的是强化以决策为主线的权力运行全过程监督 ，形成权力与监督相对等的企业治理结构和有效机制 ，推动企业的健康持续发展 。到目前 ，已经全部明确了任务 ，签订了责任书，具体到人 ，安排了专题培训 ；前不久召开了监督工作联席会议 、党建纪检工作会议 ，分别部署了今年的主要工作 ，今天召开“两监”工作会议 ，部署了今年的两监工作 。这样 ，集团的“大监督”工作进入了实际运行 、取得效果的阶段 。为此 ，我讲几点意见 ，与大家共勉 。主题是我们从事监督工作 ，一定要有责任感使命感荣誉感 ，做一项新的事业 ，不仅要尽到责 、履好职 ，而且要干成事 、立好业 。

一 、燃起创业激情 ，放开手脚立好业

优化大监督体系 、强化全面监督是一项新的事业 。对于集团来说 ，这是市场化进程的一部分 ，是进一步授权放权的前提和保证 ，是落实国企改革 、优化治理结构 、提升治理效力 、建设现代企业的重要举措 ，将在夯实集团长远的可持续的发展根基中发挥巨大作用 。所以 ，集团投入了很大的力量 、用了差不多一年的时间 ，做到目前这个样子 。接手这项工作 ，对于大家来说也是新的 ，在座的各位大都是从经营管理业务转岗过来的 ，没有专门做过监督工作 ，也没有经历过象现在这样全面深入监督的事项 。

集团交给大家的是一个重要的使命 。到今天为止 ，大家都履新了 、签了责任书 、领受了工作任务 ，集团优化大监督体系 、强化全面监督这件事就交到大家手上了 。这件事成与不成 ，效果如何 ，就看各位的履职了 。我要重点强调的是 ，大家一定要明白 ，集团交给大家的 ，绝不仅仅是责任书中列出的几个指标 、工作计划中的几项任务 ，而是一项新的事业 、一个重要使命 。大家所在的岗位上摆着的是不断完善 、创新监督工作的课题 ，透过责任书的指标 、工作任务的要点 ，你们肩上担负的是深化改革 、强化监督的使命 。我们做专职工作的人 ，可能习惯于更多地去关注明确的任务 、具体的事项 ，容易忽略了背后的目标 、导向 、原则等深层的内容 、要求 ，建议大家再仔细地研读分析责任书 、规定岗位职责的制度 、党委的指导意见 ，深入领会字里行间包含的方向 、原则 、决心 ，更好地理解把握肩负的职责 、使命 。

所以 ，你们肩上的责任是大的 ，担负的任务是重的 ，也会有艰辛 ，需要有强烈的责任感使命感荣誉感 ，拿出干一番事业的决心 、再次创业的激情 ，投入到落实工作中 。一是要以集团优化大监督体系 、强化监督工作的总体目标为己任 ，善于分析形势 ，找出重点 、难点 ，下功夫去攻克突破 ，不是只盯着责任书上的指标 ，满足于完成要考核打分的几件事 。二是要以责任书 、岗位制度和党委指导意见中的基本取向和原则为准绳 ，敏锐及时地预见影响作用 ，区别良莠 ，敢提敢纠 ，而不是只顾着考核中要提交的文件资料 。三是要以持续地探索 、创新为路径 ，发现工作过程中遇到的情况和问题 ，研究解决的办法和措施 ，寻找新的方法 、完善工作机制 ，而不是机械地 、例行地 、简单重复地开展工作 。四是要以不断的学习 、实践 、总结完善为基本方法 ，丰富经验 、巩固成果 ，而不是顺其自然 ，事到临头再翻书 。

二 、破除畏难情绪 ，放下包袱尽到责

改革创新是复杂的任务 ，干事创业是一个长期的过程 ，不可能一蹴而就，需要有长远的打算 ，长久地坚持 。但千里之行始于足下 ，现在是开头 ，俗话说良好的开端是成功的一半 ，开好头 ，首先要破除畏难情绪 ，放下包袱去履职尽责 。

把大家安排到现在这个位置上 ，从事监督工作 ，会有人不太乐意 ，有所顾忌 ，存在一些畏难情绪 ，心里有些打鼓 。我们分析一下 ，无非三种情况 ：一是自己心里没个谱 ，原则怎么掌握 、关系怎么处理 、方式方法怎么拿捏等等 ，都不是太清晰 ，就会有点发虚 ；二是顾忌监督对象不待见 、不配合 、不支持 ，工作开展起来会有点别扭 、不那么顺畅 ；三是担心在委托人与监督对象之间 ，顾了这一边顾不了那一边 ，弄得两头不落好 、里外不是人 。

一时产生些畏难情绪可能不奇怪 ，但挥之不去就成了问题 ，会影响对待工作的态度和热情 ，影响履职的积极性 、主动性 。其实 ，这是不正确 、也是不必要的 ，要及时破除掉 。一是我们自己要先直起腰来 ，正常履职 ，坦坦荡荡 ，有制度撑腰 ，有职责 、有授权在身 ，可以理直气壮 ；我们秉持公心 ，按规则办事 ，没有什么可畏手畏脚的 ，真要遇到个别人躲着 、防着 、藏着 、掩着 ，那也是人家不够坦荡 ，心里发虚的该是他们而不是我们 ；关键还在我们的工作态度和方法 ，有没有这份责任感使命感荣誉感 ，是不是熟练掌握了工作制度 、原则 、流程 。二是要看到我们的干部绝大多数是有素质 、明事理的 ，分得清好坏善恶 ，尤其是我们的制度很明确 ，道理也讲清楚了 ，相信他们会守规矩 ，也是能理解 、给支持的 ，何况你又不是去找碴 ，而是提醒人家一些没有关注到的问题 、可能出现的疏漏 ，帮助更好地决策和执行 ，防范可能的风险 。三是坚持员工与企业共成长同发展的原则和标准 ，不做墙头草 、两边倒 。员工与企业之间在利益 、需求及实现途径上既有一致也存在差异 ，企业治理的核心就是激励员工与企业共同成长 、约束与企业发展不一致的行为 。监督工作中 ，坚持共同成长发展的原则和标准 ，提出意见建议有理有节 、有根有据 、真心善意 ，不仅服人而且还帮助人 ，没有什么可担心的 ；遇到问题坦诚布公 、充分沟通 ，总能找到那个一致点 、共同点 。怕的恰恰是你原则立场不坚定 、不一致 ，双重心态 、两头迎合 ，那就难免顾此失彼了 。

三 、刷新从业观念 ，敢做敢当履好职

干事创业 、改革创新 ，一个很现实的问题是要更新对从事监督工作的一些陈旧看法和观念 ，否则难以释放出内在动力 、难以燃起干事创业的激情 ，增强责任感使命感荣誉感也可能成为一句空话 。这些过时观念 ，比较典型的有三种 ：一是监督工作碍手碍脚 ，影响效率 、妨碍绩效 ；二是监督工作不见业绩 ，出了力也不讨好 ；三是监督岗位不受重视 ，是个闲职 ，有职无权、有心无力 。

应当承认 ，这些观念的形成不是没有原因的 ，但在当前却是已经过时 、陈旧的 。要看到 ，近来 ，监督工作从宏观到微观 ，无论在作用 、地位上 ，还是在程度 、规模上 ，都正发生着巨大的 、深刻的变化 。相应地 ，我们从事监督工作的观念也需要与时俱进 ，不能再用那些老旧的 、过时的观念对待新趋势 、新要求了 。不合时宜的旧观念该翻篇 、刷新了 。

关于加强监督是不是影响效率 ，我在去年半年工作总结会上讲清楚了 ，这里说说是不是妨碍监督对象的绩效 。监督工作无论是拾遗补阙还是勘误纠错 ，对于决策和执行都是积极有效的促进 ，更加民主 、科学的决策和更加规范有力的执行 ，是对提升绩效的直接帮助 ，同时也利于防范或降低企业风险和职业风险 ，不仅是绩效的保证 ，还是职业成长发展的有效保护和帮助 。可以说 ，是功在企业 、利在长远 、惠及同事 、德佑一生的好事 ，值得倾心倾力地下功夫 ，干出一番事业来 。

监督工作自身的业绩怎么看 ？一要树立全面的业绩观 ， 不能只以赢利数字来论业绩 ，对不同类型的职责岗位也是有区别的 。在我们的考核体系中，业绩的衡量指标是清楚的 ，写进了考核制度和责任书中的 ，对经营管理者的考核 ，除了赢利数字 ，更注重的是可持续发展 ；对监督工作的考核 ，可持续发展的占比更大 。二要看到 ，监督也会带来赢利 ，通过降低成本 、减少损失的形式来提高赢利水平 、提高利润率 ，只不过赢利并非监督的主业 ，不能用它来衡量 。

至于监督岗位是不是个闲职 ，我想不用多说 ，看看责任书就很清楚了 ，这是跟以往不同的 。在以前 ，监督责任目标比较含糊 ，没有这么清晰 ，考核评价也是主观方式较多 ，履职评价弹性很大 ，有闲一点的余地 ，现在没有了 。再看看我们这次完善监督工作的动静 、调配人员数量和强弱也就清楚了 。我们的目标是在企业治理中监督与权力的运行相对等 ，为此动用了多方力量、花了不少的时间和精力 、采用制度先行的方式 、配置了不少的人员 ，而且是业务岗位的骨干力量 ，我想 ，更多的就不必多说了 。

四 、加强职业修炼 ，入行在行干成事

干好这份新事业 ，需要成为一个行家里手 ，加强职业修炼是必然的事情 ，也是责任感使命感荣誉感的一个重要体现 。

一是要多学习 ，坚持学习 。从事一项新职业 ，要学的东西很多 。干好监督工作 ，既要学习监督自身的知识 、方法 ，监督工作的政策 、制度、流程 ，也要学习被监督事项的相关知识 、政策 、制度规定 、流程 、方法等等 ，越了解熟悉监督事项就会越在行 ，职业敏感性 、预见性就越强 ，开展监督就会越主动越自如 。学习要长期坚持 ，不能了解了当前的知识 、政策 、规定 、指标 、流程 ，就满足了 。现在的世界变化快 ，创新发展很迅猛 ，监督工作正处于变革创新期 ，政策 、制度 、标准 、方法 、领域 、技术等等方面的创新很多 、更替很快 ，不及时去了解掌握这些新东西 ，即使入了行也会很快就落伍 ，更不用说职业化了 。二是要多研究 ，深入规律 。从事一项新的工作 ，遇到一些情况 、问题甚至难题 ，是避免不了的 ；进行一次创业 ，碰到一些阻碍 、出现一些瓶颈 、经历一些坎坷 ，也不奇怪 。解决之道就是多研究 ，通过全面深入的调查了解 ，从掌握的丰富资料数据中分析寻找事情的特点 ，把握变化发展的趋势 、规律 ，你就有了劈山开路的工具 。比如 ，掌握了违规情况出现的特点和规律 ，就可以早预防、早提醒 、早纠正 。三是要多交流 ，善于总结 。加强职业修炼一定要有开放的心态 ，多与同事交流 、与其他监督工作交流 、与监督对象交流 ，广泛获取信息 、分享他人的经验和智慧 。同时 ，也要注意整理总结自己经历的工作 ，一方面丰富自己的经验 ，提升工作水平 ；另一方面用来交流 、共享 ，在智慧的碰撞中不断升华 。