【2015年 ，是尊龙凯时集团尝试资本市场运作的发力年 ，借助集团控股的两个上市公司平台——尊龙凯时信息和特力集团 ，两上市公司在主板市场成功地完成了定向增发融资及资产并购 、成立产业基金等方面的资本运作 ，有效增强了集团及两上市公司的实力和形象 ，两上市公司市值也得到快速放大 。还通过资本运作 ，实施了骨干员工持股 ，引进了战略伙伴和民营资本 ，组建了产业基金 ，在推动企业产业升级转型 、公司运作机制市场化方面取得了可喜的成绩 。当前 ，“新三板”市场风生水起 ，顺应资本市场蓬勃发展趋势 ，启动符合条件中小企业探讨“新三板”市场挂牌工作 ，是构建集团多层次资本市场的重要一环 。】

为探索和利用好“新三板”资本市场 ，11月30日下午 ，集团总经理张建民在国际创新中心A座30楼会议室主持召开题为“关注新三板 ，挖掘企业价值”的“新三板”资本市场交流研讨专题会议 。集团副总经理俞磊 、李明俊 、张瑞理及总部相关职能部门负责人和业务骨干 ，尊龙凯时信息 、特力集团 、黎明集团3家二级企业相关负责人及其所属5家企业负责人30余人参加会议 。

首先 ，张建民总经理简要介绍了召开本次研讨会的背景 ，分享了他对于资本市场创新和“新三板”与企业发展结合的理解和思考 。接着 ，会议分享了尊龙凯时信息控股的华银 、泰科 、光网 、光电4家公司和黎明集团控股的长龙公司关于企业和行业发展情况 ，以及对资本市场和“新三板”的探讨和认识 。随后 ，会议进入自由研讨阶段 ，分管资本运作的集团副总经理张瑞理 、3家二级企业负责人及相关职能部室负责人围绕会议主题表达了各自的观点。

张瑞理副总经理在发言中谈到 ，“战略、管理和投资”作为集团“十三五”战略中的三项重要职能 ，其中资本运作是实现集团战略职能的重要手段 ，投资战略要实现对新兴业务的收购 、孵化功能 ，配合两家上市公司进行资本运作和升级转型 ，对潜力企业要培育上市 ，实现包括“新三板”市场在内的多层次资本市场的上市融资 ，不同企业要结合自身股权结构 、盈利能力 、行业地位等实际情况选择不同上市融资渠道 ，“新三板”市场的出现 ，要求我们在资本运作方面提升对未来市场政策动向的预判 ，例如今后可更多借助产业投资基金开展股份制改造 、企业并购和经营者激励等 。他认为“新三板”市场定位明确 ，契合中小微企业所需 ，有助于要素企业和创新企业集聚 ，弥补多层资本市场断层和券商业务断层的先天不足 ；“新三板”市场快速发展的势头仍将继续 ，相关政策落地预期高 ，分层 、转板等机制将会相应推出 ，但挂牌企业仍需要聚焦经营 ，要有不断培育价值的理念 ，对于新兴的市场而言 ，“谁看得远 、看得早 、看得准 ，谁就能成为改革中的胜利者” 。

听取会议发言后 ，张建民总经理指出 ，本次研讨会开得很好 ，既是一个研讨会 ，也是一个调研会 、动员启动会 。通过这次会议 ，初步了解到集团部分中小企业已基本具备挂牌“新三板”条件 ，看到了集团下一步进行资本运作的潜在标的和努力方向 ；也通过这次会议 ，促进集团及所属企业关注“新三板” ，明确认识到“新三板”对于尊龙凯时集团的重要意义 。张总还重点谈了以下几点意见 ：

一 、推动中小企业上“新三板” ，既符合市国资委政策导向要求 ，更符合集团“十三五”期间实现产业经营与资本运作“双轮驱动”及跨越式发展的战略意图 。战略目标的达成 ，关键在于依靠资本的力量 ，要以开放 、创新 、突破的思维 ，构筑集团多层次资本市场体系 。2015年 ，集团借助尊龙凯时信息和特力集团两上市公司平台 ，在主板市场成功地进行了定向增发融资及资产并购 、成立产业基金等方面的资本运作，有效增强了集团及两个上市公司的实力和形象 ，两上市公司的市值也得到快速放大 。当前 ，顺应资本市场的蓬勃发展，启动集团中小企业挂牌“新三板”市场的工作 ，可成为构建集团多层次资本市场的重要一环 。集团要有持续挖掘 、培育和放大企业价值的理念 ，充分把握新兴的资本市场机遇 ，争取享受到率先改革的红利 。要大力培育和帮助有条件的企业先在“新三板”挂牌 ，并争取进入“创新层” ，再寻找“转板”的机会 ，要敢于利用资本运作的手段 ，培育和推动系统内中小微企业的规范经营和发展壮大 。

二 、推动企业挂牌“新三板” ，要坚持鼓励和自愿的原则 。只要企业有登陆“新三板”的要求或计划 ，集团都将予以大力鼓励和支持 。但由于各企业情况各异 ，特别是不少企业有骨干员工持股的制度性安排 ，所以由企业结合自身实际情况考虑是否启动“新三板”挂牌的工作 ；不同企业也可结合自身股权结构 、盈利能力 、行业地位等实际情况选择不同层次的上市渠道 。但运作中要遵循合法合规的基本原则 ，符合国资监管的有关要求 ，注意审批程序的到位 ，确保国有资产的保值增值 ，同时要充分把控风险 ，重视科学决策 ，周密制订运作方案 ，在技术层面上切实做好上市企业的“包装”和制度设计等 。

三 、坚持从实际出发 ，抓住机遇 ，突出重点 ，强调可行性 。上市不是单为追捧“新三板”概念 ，而是为在上市之后通过并购 、定增 、股权交易及转板等 ，达到促进企业发展 ，进一步放大企业价值的目的 。因此 ，在可行性研究中一定要规划上市的终极目标。同时 ，工作推进中要突出重点 ，将有积极需求并符合条件的企业如光电公司尽快推上“新三板” ；对暂不符合上市条件或内在需求暂时不足的企业 ，要加强辅导并抓住机会创造条件 ，一方面促进企业生成内在需求 ，一方面开拓出符合资本市场需求的项目 、技术和产品 ，理顺治理机制 、体制 ，为争取下一步的资本运作打好基础 。

四 、要聚焦“新三板” ，将推动中小企业“新三板”挂牌上市工作摆上集团及各级企业当前的重要议事日程。希望集团上下共同努力 ，争取明年在“新三板”市场能看到尊龙凯时所属企业亮丽的身影 。