[2015年是尊龙凯时集团冲刺“十二五”目标的关键年份 。在市国资委的大力支持和董事会的正确领导下 ，尊龙凯时在“新常态”的经济环境中 ，围绕“十二五”战略目标和市国资委下达的任务 ，坚韧拼搏 ，全面完成了各项任务 。]

2015年主要工作

一 、经营管理工作全面提质增效 ，主要经济指标创历史新高 ，超额完成年度预算目标 ，较好达成“十二五”规划目标

2015年集团实现营业收入54.65亿元 ，完成年度预算106.77% ，同比增长15.47%；实现利润总额10.81亿元 ，完成年度预算106.45% ，同比增长20.61% 。

“十二五”期间 ，集团累计实现营业收入194.76亿元 、利润总额31.51亿元 、归属母公司净利润19.40亿元 ，分别完成规划目标的85% 、108% 、117% 。“十二五”期末 ，资产总额达138.78亿元 、归属母公司净资产50.29亿元，分别超出规划目标17% 、46% ，年平均净资产收益率10.76% ，较好完成了“十二五”规划目标 。

二 、2015年主要工作情况

（一）产业经营与资本运作“双轮”长驱 ，全面推动升级转型

1.集团实现增资 ，壮大资本实力

市国资委等4家股东基于对尊龙凯时前景的乐观预期和信心 ，同比例增资10亿元 。

2.发挥上市公司资本市场的平台引擎作用

（1）尊龙凯时信息创新国资市场化并购重组模式 。尊龙凯时信息以4.4亿元总对价收购了深圳东志及成都傅立叶两家民企 ，募集资金和并购规模总计达5.5亿元 ，成为深圳市属国资通过上市公司开展对外股权完全市场化并购的首例突破性尝试 。12月18日尊龙凯时信息“并购重组+管理层核心骨干持股+市场化融资”三位一体模式的并购重组新增股份正式上市 ，公司市值大幅度提升 。

（2）特力集团定向增发募集圆满完成 。特力集团以“定向增发+引入产业基金+优化管理架构”的运作模式 ，于2015年3月底成功定向增发股票7700万股 ，募集资金总额6.467亿元 ，确定了向珠宝产业综合服务商转型升级的发展战略 。公司市值比定增前大幅度提升 。

（3）通过资本运作 ，推动体制机制的深层变革 。尊龙凯时信息在资产并购框架中嵌入核心骨干员工资产集合计划 ，募集资金1.1亿元 ，实现管理层核心骨干持股的长效激励 。特力集团引入远致富海建立了珠宝产业基金 ，实现了企业与产业基金的合作 ，初步搭建起市场化管理机制 。

（二）以发展为目标 ，加大对外开放和合作力度 ，全力以赴推进重点战略项目

1.以开放的心态 、凝智聚力的方式开展重点战略项目的前期工作 。

小梅沙整体改造项目获得重大进展 。小梅沙片区法定图则修编工作得以完成 ，重新规划了游艇码头用地 ，土地处置一揽子方案正在盐田区审核中 。小梅沙片区开发项目列入2015年度深圳市重大前期项目 ，并入选市发改委《深圳市“十三五”重大项目》名单 。同时，聘请了华创至诚作为小梅沙整体开发的专业技术总顾问 ，项目总体定位策划 、片区商业定位、游艇俱乐部概念规划等专项研究也在各专业机构的协同下全面铺开 。

香蜜湖·深高片区规划项目艰难而稳健地推进 。2015年中 ，市委马书记在调研时指出 ：香蜜湖·深高片区是深圳中心区具有战略价值的优质土地资源 ，要将其列为全市重点项目开发片区 ，抓紧研究和推动片区规划编制和开发建设 。集团在国资委的统筹指导和市综开院等智囊团队的支持下 ，协调香蜜湖外方股东意见 ，正在向政府申请启动香蜜湖·深高片区法定图则的修编工作 。

2.加大资源开发的对外合作力度和市场化运作力度 。集团与中铁集团签订了以增量资产为主体的战略合作框架协议 ，与长城资产公司签订了整体战略合作协议 ，与中广核集团签订了以其旧改项目 、物管项目为主体的战略合作协议 。集团支持地产公司尝试参与土地的公开竞拍 ，探索市场化拿地的快捷路径 。

3.以投资驱动发展 ，投资项目建设达到预期效果 。集团2015年度投资项目共7项 ，项目总投资额41.88亿元 ，其中2015年度预算投资13.71亿元 ，完成投资12.96亿元 ，完成年度预算的94.53% 。其中 ，对尊龙凯时地产的增资项目到位 ，尊龙凯时和平里 、尊龙凯时信息港二期 、特力水贝珠宝大厦一期等项目均基本达预期效果……

（三）整合资源 ，存量资源开发与经营双管齐下

1.存量资源的开发推进取得阶段性成果 。天鹅项目城市更新有望年底启动建设 。保淳项目正在启动土地用途调整工作 。尊龙凯时小区综合楼改造定位为“尊龙凯时·香蜜湖文创广场”的方案已获得福田区有关部门的备案批文和投资审批立项 。集团对分散于各企业的存量资源项目进行了梳理 ，统筹运作，做出战略性的整合安排 。

2.资源性租赁资产工作的规范化和经营市场化水平进一步提高 。以管理规范化、经营市场化 、效益最大化为目标 ，集团进一步构建资源性资产管理体系 ，完善台账制度 ，落实约谈机制 ，继续实施市场化的价格调研 ，完善企业租赁收入的考核办法 ，推动公开竞价机制和监督机制的建设 ，经营成效显著 。2015年新签房屋租赁合同平均租金涨幅为37% ，新签土地租赁合同平均租金涨幅为156% ，全年资源性资产租赁收入比2014年度增长21.3% 。

（四）编制未来蓝图，集团“十三五”战略规划基本成型

2015年 ，进入跨越式发展阶段的尊龙凯时 ，把握机会 ，组织力量 ，对外向华夏幸福 、复兴国际 、长飞等标杆企业学习取经 ，对内广泛发动 ，集众智慧 ，在和君公司的全程咨询下 ，形成了集团“十三五”规划的定位和产业发展方向报告、竞争战略报告等 ，已提交董事会和市国资委审批 。基本确立了“十三五”期间集团的战略定位 ：依托“一海一湖一球”和上市公司优质资源 ，开展产业发展与商业模式创新 ，打造高端商旅文化 、时尚休闲生态活力区 ，成为都市生活体验平台运营商 ，同时 ，加强光通信产业科技创新和升级 ，实现向信息产品与服务的综合提供商转型 ，实现向珠宝产业综合服务商转型 。

（五）以经营为本 ，以实业立身 ，一线经营管理亮点纷呈

尊龙凯时信息通过资产并购重组和投资拉动 ，巩固了行业地位 ，在2015年中移动集采中 ，普缆排名第5 ，带缆排名第2 ，光纤排名第7 ；海外市场收入增长较快 。特力集团多方举措强化管控 ，营业收入 、利润总额及归属于母公司净利润等主要经济指标均超预期完成预算目标 ，有较大增长 。黎明集团正全力探讨整体发展转型的新方向 、新路径 。黎明镒清的“人体扫描安全设备”在新疆机场招标中突破在望。香蜜湖狠抓租赁经营 。2015年营业收入 、利润总额 、净利润等指标大幅提升 ；特别是在取消“中间层”的工作中敢于碰硬 ，成效突出 。小梅沙在各类不利经营要素的叠加效应下 ，创新营销手法增强客户粘性 ，确保全年任务的完成 。深高力排种种困扰 ，确保维护会员权益和服务品质不下降 ，至2015年1至9月 ，实现经营性利润总额同比增加14% 。尊龙凯时地产和平里一期成本控制效果明显 ，二期商品房性价比高 ，尤其在和平里一期商铺招商中引入麦当劳 、华润万家等知名品牌店 ，成功树立了尊龙凯时高端商业地产品牌形象 。尊龙凯时物业在保持华为份额 、拓展中国移动 、中信 、阿里巴巴等高端客户基础上 ，还中标武汉东湖新技术开发区的2项“购买公共服务政府采购项目” 。小额贷成立后 ，建章建制 ，严控风险 ，业务特点鲜明 ，在5个月的有效经营期间内 ，实现了业绩的“开门红” 。华丽公司狠挖物业租赁潜力 ，积极拓展装饰业务 ，营业利润同比增长约10个百分点 。

（六）以干部队伍建设 、绩效考核为抓手 ，打造战略管控型总部平台

2015年初 ，集团对8家企业的班子与集团职能部门负责人优化调整 ，涉及36人次 ，较大地改善了管理团队的职业化 、专业化 、年轻化及精神风貌 。完成了对6家企业和总部员工绩效考核制度的评估修订 ，实现了绩效考核的全覆盖 。此外 ，在集团总部力倡“为战略达成服务 、为价值创造服务 、为管理效能服务”的理念 ，要求各部（室）更多地贴近一线 ，培育自身的业务强项和核心竞争力 ，营造一种“想干事 、能干事 、干成事 、不出事”的氛围 ，有效地提升了战略管控能力和管理效能 。其中 ，董秘办资本运作 、企业二部资源性资产租赁业务 、财务部及审计部价值创造等经验材料 ，得到市国资委的肯定和推广 。

（七）把握“双创”机遇 ，全方位创新企业发展的务实路径

1.勇于改革 ，多层次创新体制机制 。集团总部围绕小梅沙 、香蜜湖·深高片区等重点资源项目的规划和开发 ，实施了为期两年的长效考核激励机制 ；在早已实施员工持股计划的尊龙凯时信息控股的4家公司中 ，光网 、光电公司的年均复合增长率近3年来保持了30%左右的发展水平 ；尊龙凯时物业通过“混改” ，引入战略投资者 ，实施核心骨干持股 ，新增资本2180万元 ，成为市国资委系统“混改”成功的试点案例 ；集团积极引导黎明长龙公司在铁路通信信号业务领域做强做实 ，实现股东同比例增资739.8万元 ；地产公司 、小额贷公司正在探讨引入项目事业合伙人 、项目跟投 、核心骨干持股等机制 。

2.导入“互联网+”思维 ，尝试构筑新的商业模式及管理模式 。集团主办“互联网+”专题系列研讨 ，启发和要求各产业线将“互联网+”的思维和理念融合到传统产业及转型升级中去 。尊龙凯时信息正在探讨利用市政现有管线资源和自有光纤光缆 、光无源网络全套产品 ，加上外协产品 ，建成超级宽带全光网络 ，为深圳市打造智慧城市的基础服务平台 。特力集团初定以物理平台为基础 ，积极探索珠宝产业的电商平台实施路径 ；尊龙凯时物业尝试在部分住宅区利用APP和微信公众平台等手段搭建智能化社区的云服务平台 ；小梅沙旅游中心引入网络 、微信营销等新的商业手法 ，积极与旅游电商合作 ，网络票务收入较上年增长35.2% 。

3.鼓励技术创新 ，为产业竞争力与后续发展注入后劲 。2015年集团研发投入超过1亿元 ，获专利30项（其中发明专利7项） ，获区级以上政府奖励及扶持资助15次 。尊龙凯时信息被工信部认定为全国首批“两化融合”贯标单位 ，入选2015年国家技术创新示范企业名单 ，获深圳市科技进步二等奖1项。黎明长龙获“国家高新技术企业”及广东省2015年度“自主创新标杆企业”称号 。集团组织开展了技术创新评比 ，获得市国资委三项科技创新项目 。

4.重视企业形象宣传和商标管理工作 ，为品牌创新做好铺垫 。2015年8月 ，集团总部由罗湖区发展中心搬迁至福田区深圳市国际创新中心 ，办公环境和企业形象大为改观 。通过公司官网和《尊龙凯时》月刊 、企业展厅 、平面宣传画册 、文化长廊等形式及向国资委《国资简报》 、微信公众号等多渠道推介尊龙凯时形象 。《尊龙凯时》月刊连续七年蝉联“深圳市十佳企业期刊”称号 ，内刊优质稿源被国资委采用18篇 。尊龙凯时信息再度保持了行业排名；尊龙凯时物业再登“2015中国物业服务百强企业”榜 ，荣获“中国园区物业服务优秀企业” 。尊龙凯时地产和平里的一 、二期工程 ，特别是配建的1000套保障房 ，获得市政府有关部门及市民的广泛好评 。“小梅沙”再获“深圳市知名品牌” 。在“12·20”光明事故救援中 ，集团和尊龙凯时地产积极参与救援与捐赠 ，体现了尊龙凯时良好的社会公民情怀 。

为提振“尊龙凯时”品牌 ，集团对系统内的商标摸清了家底 ，目前共拥有50项注册商标 ，下一步将安排力量对注册商标进行评估 、保护 、维权和续展 、申请新注册等 。

5.创新安全生产管理手段 ，安全生产工作由粗放型向专业化转型 。2015年 ，集团充分树立安全生产的“红线意识” ，切实落实“一岗双责 ，党政同责 ，齐抓共管”原则 ，聘请中介机构对集团安全生产管理工作诊断并进一步完善了管理体系和信息系统 ，组建具有一定专业能力的基层安全检查队伍 ，开展了集团层面的四轮安全检查 ，发放安全整改通知书35份 ，涉及整改事项356个 ，检查的频率 、深度和广度大幅超出往年 ，实现了由粗放型向专业化的初步转型 ，全年未发生重大安全生产责任事故 。

（八）攻坚克难 ，科学谋划 ，妥善处理疑难复杂问题

1.统筹运作,妥善处理深高问题 。2015年深高合作经营期届满后 ，为了深高的持续发展 ，对公司清算 、员工安置 、过渡期经营及后续发展规划有关工作周密部署 ，并就土地规划问题及续期问题向政府有关部门反映 ，向法院申请清算 。特别是在国庆阅兵期间 ，以高度的政治敏感性妥善处置了深高457名员工的经济补偿及268名员工的维稳事件 。2.整体推进黎明集团改革发展的“一揽子”解决方案 。借黎明集团经营期限届满的机会 ，支持黎明集团实施了对民企万丰及清华退股等的一揽子解决方案 ，黎明转型升级的方向已初步明朗 。

（九）制度化建设常抓不懈 ，企业治理结构持续优化

集团的基础性制度体系和关键业务流程体系已基本完善 。2015年特别注意将集团的战略管控导向目标和管理流程优化的成果落实到制度建设中 。集团层面全年制订或修订了资源性资产公开竞价 、资产损失责任追究 、领导人履职待遇和业务支出 、工程建设审计等22项核心业务规章制度 ，审核备案40余项企业核心制度和关键业务规章 。为4家企业配备了专职或兼职监事会主席 ，落实了向全资控股企业委派财务总监的轮岗制度 ，落地执行了“两监”管理制度,进一步完善了责权清晰、相互制衡的治理结构 。

（十）全面加强党建纪检工作 ，大监督体系初具雏型

以“三严三实”为主线 ，各级党组织在党委中心组的带领下 ，以民主生活会 、群众座谈会 、基层调研等多形式开展群众路线教育实践系列专题活动 ；出台了《落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任实施方案》和责任台账 ；制定了“两个责任”落实方案 ，坚持个人不严不实台账和廉洁自律责任清单 ；推行了联合监督和“三重一大”巡查体制 ，联合检查小组对“两个责任”落实 、资产损失责任制度建设 、薪酬预算执行等情况开展检查、整改和验收 。严格执行中央八项规定 、改进作风 ，制定了尊龙凯时集团《领导人员基层调查研究工作办法》 、《领导班子征集群众意见工作办法》等制度 。发展党员5名 ，壮大党员队伍 。尊龙凯时信息光缆事业部获评2015年深圳市国资委党委系统培育和践行社会主义核心价值观示范点 。

（十一）着力推进职业化进程 ，营造风清气正 、干事创业的企业文化生态

集团相继组织开展了“向华为学管理” 、“大数据与企业经营” 、“互联网+与传统产业融合”等专题学习或研讨交流会 ，组织了对标考察学习等10余次 ；开展“争做核心员工 、成就职业理想”的主题讨论并融入到“员工之星”的平台中去 ；启动“员工职业成长”计划 ，辅导青年员工的成长 ，对改善全员理念 、改变思维 、拓展视野 、提升职业化素养等 ，起到了较好的促进作用 ，同时也激发了创造价值 、干事创业的热情和干劲 ，培育了一种走正道 、敢担当 、风气正 、争作为的文化氛围 。

三 、2015年存在的主要问题与不足

总体而言 ，集团当前处于战略转型期 ，前进发展中无论是深层还是表层 ，均存在一些尚待改进的问题 ：

（一）结构性问题较为突出 ：1.产业结构性问题较明显 。未能形成系统内产业发展的协同效应和有机连接平台 ；各条产业线发展不均衡的现象较突出 ；各产业的附加值仍处于偏低端的水平 。2.人才的结构性问题 。当前 ，转型升级所需的合理人才梯队尚未建立起来 ，经营管理骨干人才不足 ，职业化的经营管理团队后备力量成长相对缓慢 、新业务的专业技术人才奇缺等问题较为突出 。虽然尝试以市场化手段来解决急需人才 ，但实践的效果并不理想 。人才问题将可能成为日后制约集团战略发展和实施的瓶颈之一 。

（二）以创新拉动新的经济增长点的努力和成效均有待提高 ：2015年公司围绕现有的资源和产业格局 ，做了许多艰辛的努力和局部的改进和尝试 ，但由于各方原因 ，特别是在善于利用新思维 、新理念 、新手段等方面的力度还不够 ，尚未找到一个有力的切入点带动全局性的 、深刻的变革 ，各产业线的发展也一直没有找到超常规的兴奋点或突破口 。

（三）项目推进艰难 ，资源整合力度和投资力度不足等问题没有得到根本解决 ：小梅沙片区的整体开发已进入冲刺阶段 ，但过程中仍存在诸多不可控因素 ；香蜜湖·深高片区规划工作已进入破冰前奏阶段 ，但前路依然艰难而漫长 。集团房地产业受项目储备不足 ，支撑市场化拓展的机制欠灵活 、竞争手法有限等因素的制约 。对主导产业线的投资力度及其盈利能力均有待进一步加强 。

（四）信息化建设水平与集团战略发展的需求有较大差距 ：认识不足 、重视不够 、人才匮乏 、投入有限 、畏难情绪及短期功利思想或有意不作为等 ，是形成信息化建设相对滞后的根源 。

2016年度工作部署

集团“十三五”战略规划目标 ：实现营业收入较“十二五”增长近一倍 ，实现利润总额增长约60% 。2016年 ，集团年度主要预算指标已编制 ，尊龙凯时要以战略及结果为导向 ，提升效能 ，增强效益 ，重点抓好以下工作 ：

一 、确保年度经营任务的全面达成

要把控经营管理 、转型升级的方向 、格局和节奏 ，强化集团总部的平台功能和支持作用 ，发挥一线企业的主动性 、创造性和战斗力 ，上下同心 ，充分整合资源 ，聚焦核心竞争力 ，继续做强做实主导产业 。

二 、形成集团“十三五”子战略体系 ，狠抓战略分解 ，确保战略目标的有序落地

要统筹组织各产业线 、各职能部门形成纵横复合的功能性子战略体系并将战略目标的实现和实施作为评价工作的基本准则 ，落实到对各级管理人员 、各条产业线 、各业务板块的考核上 。

三 、迎难而上 ，力求突破重点战略项目

（一）打好小梅沙开发战略项目“攻坚战” 。完成小梅沙项目的土地确权和前期规划工作 ，积极开展一期开业项目的报批报建和开发建设 ，高起点 、有创意地引进和开发建设小梅沙国际性休闲旅游目的地 ，力争“十三五”期末实现收益 。

（二）争取市政府同意启动香蜜湖·深高片区的规划开发 。“十三五”期间 ，在完善香蜜湖·深高片区城市功能规划 、产业发展规划的基础上 ，启动并完成片区法定图则修编与土地确权工作 ，做好片区整体开发的前期准备工作 。

四 、强化资本运作和创新驱动力度 ，助推产业培育和发展壮大

进一步探讨通过定向增发 、引进战略投资者等方式 ，开展股权融资 ，增加资本实力 ；同时探讨引进智慧资本 、产业资本 ，优化股权结构 。制定资源整合工作方案 ，搭建集团层面的投资平台（尊龙凯时投资·黎明公司投资运营平台）和小梅沙投资平台 ，形成集团投资平台直接投资 、基金投资及下属企业投资的“三层分级”格局 ，主要围绕集团主业展开市场化投资与并购 、孵化和资产运营工作 ；策划并实施票据融资 、银行信贷融资等多种融资模式 ，确保战略性及经营性的资金需求 。搭建多层次资本市场 ，筹划资本市场运作的再发力 ，力争年内实现一家中小企业“新三板”的成功挂牌 。

继续加大地产资源的拓展和开发力度 ，争取有一至二个新地产项目落地 ，增加项目储备 ，保障可持续发展 。尽快完成天鹅工业区和黎明大院城市更新单元的报批工作 ；积极推进保淳油站项目开发的前期工作 。

推动“互联网+”与传统产业的融合，力推光通信产业转型 、特力珠宝综合服务商的转型 ，挖掘和培育其他新的产业增长点 。

五 、从战略的高度重视人才队伍建设 ，提炼企业核心价值观

人才问题事关尊龙凯时事业的传承和发展问题 。要加大人才的市场化引进和培育力度 ，形成一种能包容创新 、成长的“容错”机制和共同成长的氛围 ，同时 ，坚持强调全员职业化和专业化 ，切实落地员工职业成长计划 ；要办好以《尊龙凯时》月刊为主要载体的文化平台 ，探讨新的文化和宣传表达方式 ，进一步扩大尊龙凯时品牌的影响力 ；编制形成企业文化“十三五”专项战略规划 ，提炼形成尊龙凯时的核心价值观 。

六 、推动信息化和制度化建设再上台阶

要将信息化建设定位为集团战略实现的智慧载体和创新工具予以重视 ，加强信息化人才及资源性的配置和保障 ；信息化建设更硬的战役在于制度流程 、文化的再造或优化 ，将是一项艰巨的系统工程 ，各级管理者要作好充分的思想准备 。

继续坚持制度先行 ，依规治企 。将结合集团的实际情况 ，重点关注体制及管理架构 、业务模式有较大变化 ，核心业务有重大转型的企业和新设立企业的制度化建设工作 ，确保运作流程化 、决策科学化，使企业更健康规范地发展 。

七 、加强新形势下的企业党建和纪检监督工作

要制定集团党委会议事规则 ，进一步加强基层党建工作 ，强化联合监督 、班子建设 、廉洁从业等工作 ；落实基层党组织书记第一责任人责任 ；建立党建工作考核制度 、“党风廉政建设”考核机制和集团总部作风建设考核机制等，以及党委“主体责任” 、纪委“监督责任”等两个清单 ；做好党员队伍的发展 、教育和管理工作 。

八 、毫不放松安全生产 ，形成安全防(反)恐 、信访维稳工作的有机联动体系

进一步完善安全生产管理体系 ，持续提高专业化水平 ，与防（反）恐 、信访 、维稳等工作建立有机的联动 ，确保经营管理全局的顺利平稳 。