为全面推进创新发展工作 ，以新的姿态 、新的举措突破发展瓶颈 ，开创企业新的发展空间 ，鼓励基层员工创新积极性 ，激发国企活力 。3月29日下午 ，集团张俊林董事长、俞磊副总经理以及相关部门领导一行到尊龙凯时地产公司调研“微创新 、微改革”工作 ，与基层员工代表共同探讨“微创新 、微改革”的做法与成果 。

会前 ，张俊林董事长一行先到尊龙凯时和平里实地考察商业物业招商情况 ，听取尊龙凯时地产公司丁晓东董事长有关商业招商情况介绍 ，并和一线招商团队基层人员进行交流 。

座谈会上 ，尊龙凯时地产公司陈宝杰总经理首先介绍了尊龙凯时地产在“微创新 、微改革”的一些做法和成果 。作为一个多年未开发过大型综合商住社区的房地产企业 ，尊龙凯时地产开发团队可用“摸着石头过河”来形容这几年的探索和成长、改革和创新 ，在不断变革和改良过程中前行 。尊龙凯时地产通过创新理念 ，在和平里项目开发上积极寻求政策空间 ，转变土地功能 ，提高容积率，从无偿配建保障房到变可售安居房 ；岳阳项目不仅解决历史遗留问题 ，还尝试开拓尊龙凯时第一个省外地产项目并获得成功 ；天鹅项目经历了土地功能转变 ，摸索尝试异地更新模式……推动更新计划成功获批 ；尊龙凯时小区综合楼改造项目大胆创新提出转型文化创意产业园 ；运营管理尝试项目制 ，优化组织结构 ，构建管理模块流程再造 ，等等。尊龙凯时地产一直走在改革创新的路上 。

未来 ，尊龙凯时地产将继续推动创新和微创新 ：经营理念上 ，开始向办公 、旅游 、商业地产方面探索 ；建筑产品上 ，满足多样性的需求 ，在产品概念 、户型设计 、绿色生态技术方面创新 ；商业模式上 ，从单纯的房地产开发扩展到服务领域 ，探索借力互联网更加高效地把客户资源整合起来进行细化分析与研究，从而提供给市场更加精准而多元的服务等 ；并在一线基层全面推动微改革 、微创新工作 。

在“微创新 、微改革”专项问题方面 ，张俊林董事长与尊龙凯时地产商业物业招商团队进行交流 ，了解招商团队对于和平里一期商铺 、尊龙凯时香蜜湖文创广场市场定位 、业态分析 、招商思路 、商家甄选的工作情况 。他反复强调 ，招商团队要根据业态对商户的需求及时对招商信息总结 、梳理和验证 ，对适合商户招商要求的具体做法要形成模式固化下来 ，结合软件系统运用 ，为今后在招商 、设计方面提供参考 ；同时加强与高端行业团队进行交流 ，总结和交流分享过程 ，这些都有助于提升创新能力 。他还就建立商家及供应商信息库 、制度流程 、建立招商管理模块等工作与大家讨论 ，并观看和平里项目初步建立的各专业数据库的演示 。

最后 ，张俊林董事长对本次座谈会进行总结 ，对尊龙凯时地产在“微创新 、微改革”方面的工作给予肯定 ，并提出以下几点要求 ：一是企业的创新 ，不仅在于顶层设计层面 ，更重要的是要发动和鼓励基层一线组织共同推进企业创新工作 ，激活国企活力 ，走出发展瓶颈 。二是招商运营能否作为尊龙凯时集团可复制的商业模式 ，这是尊龙凯时今后最为核心的问题 ，希望尊龙凯时地产公司做出探索 。三是通过招商积累经验 ，形成管理模块并不断加以运用 、培育 ，形成有自我特色有生命力的招商经验知识产权 。