3月10日 ，集团召开2015年度资源性资产管理工作会议 。集团总经理 、监事会主席 、财务总监 、企业二部负责人及相关工作人员 ，系统各企业主要负责人 、资源性资产管理工作分管领导和相关部门负责人30人参会 。会议由集团李明俊副总经理主持 ，

会议首先由集团系统7家企业分别报告本企业2015年度资源性资产管理工作开展情况 。根据集团的要求 ，各企业汇报重点突出自身工作特色 、成功经验分享 、存在问题剖析 ，并针对性地提出改进措施 。各企业各具特色的工作报告 ，在企业间提供了互相借鉴 、互相学习的机会 ，起到较好的效果 。

随后 ，集团企业二部副部长吴锐楷做了《尊龙凯时集团资源性资产管理2015年度工作报告》 ，全面总结集团2015年的资源性资产管理工作 ，指出存在的突出问题 ，并对2016年的工作提出具体要求 。《报告》指出 ，过去两年来 ，集团资源性资产管理工作取得较大的进展 ，得到市国资委领导 、集团领导的较高评价 。但仍要清醒地认识到 ，我们的工作仍然存在许多不足 ，仍有较大提升空间 ，要把上级单位和领导的肯定当成工作动力 ，以高度的责任心 、更饱满的精神和更大的积极性 ，把集团资源性资产管理工作做得更好 。

会议还对2015年度集团资源性资产管理工作先进单位进行了表彰 。经过广泛的征求意见 、企业自评 、总部审核等环节 ，尊龙凯时信息公司被授予“先进企业”荣誉称号 ，尊龙凯时黎明公司被授予“表扬企业”荣誉称号 ，香蜜湖度假村公司被授予“进步企业”荣誉称号 。集团监事会杨培业主席宣读表彰通知 ，张建民总经理 、杨培业主席 、栗淼财务总监为获奖单位颁奖 。

会议最后 ，张建民总经理讲话 ，充分肯定2015年度集团资源性管理工作取得的成绩 ，并对2016年工作提出四点要求 ：

一 、以系统化的思维 ，全面提升管理体系 。要全面审视资源性资产管理体系、工作流程 ，善于从出现的问题中找到问题的根源 ，从根源上解决问题 ，避免碎片化 、或短视化的管理行为 ，避免头痛医头 ，脚痛医脚现象 ，有系统 、有步骤地提升整体的管理水平 。

二 、以公开招租为原则 ，向市场要效益 。1 、对符合进场条件的租赁事项 ，要严格按照市国资委的要求进场公开招租 ，坚决杜绝不经批准 ，违反规定自行招租的行为 。2 、对未达到进场条件的租赁事项 ，企业要全力推进自行公开竞价 ，通过公开竞价 ，完善市场租赁价值的发现机制 。3 、要做好多方面 、多渠道的询价和信息公开 ，要善于利用互联网+的手段和理念 ，使招租信息被更多单位和个人所获悉 ，不断提高招租信息公开化程度 。4 、工作中要勇于创新 ，不断完善工作机制 ，必要时可引入新的竞价方式 ，尽量减少恶性竞争的现象。

三 、通过学习和培训 ，加强团队建设 。以前粗放型的租赁工作，可能只是简单地放租和收租 ，这已经完全不能适应当前精细化 、专业化的管理要求 。新的管理措施 、新的招租手段 、新的监管要求 ，需要租赁管理团队不断提高自身知识和能力水平 ，需要大家不断地学习和提高 。各企业主要负责人 ，要把风气塑造 、道德和文化建设作为管理工作的一个重要环节来抓 ，进一步做好团队建设 。

四 、明确职责 ，落实监督机制建设 。集团去年专门下发《关于建立资源性资产监督机制的指导意见》 ，对企业资源性资产的监督工作提出具体的要求 。各企业要从监督工作入手 ，加强管理 ，完善流程，确保资源性资产管理工作的健康 、可持续发展 。