2015年 ，尊龙凯时信息抓住光通信市场难得的发展机遇 ，通过产业经营与资本运作双轮驱动 ，取得了阶段性成果 ：

主导产业方面 ，纤缆收入产销量创历史新高 ，利润总额首次跨入1亿元大关 ，在运营商集采 、移动干线 、电力 、专网等市场均有新的突破 ，市场占有率 、行业地位稳步提升 ，顺利推进光纤扩产和山东光缆布点等战略项目 ，启动运作国家级企业技术中心 ，持续提升产业竞争力和创新竞争力 。

资本运作方面 ，首次实现市场化收购 ，用股权及现金支付的方式收购了成都傅立叶和深圳东志 ，这也是深圳市属国有控股上市企业市场化产业并购的第一次成功尝试 ，不仅提升了公司估值和股东价值 、延伸了光通信产业链 、实现向军工信息化转型的突破 ，同时通过配套骨干员工持股计划 ，迈出了尊龙凯时信息股权产权多元化 、混合所有制改革关键且成功的一步 ，为下一步的战略发展和产业转型打下了良好基础 。

规范治理方面 ，全面梳理制度流程和分级授权体系 ，优化班子会议事规则 ，完善薪酬绩效体系 ，加强全面预算管理 ，制定“十三五”战略规划初稿 。在集团领导和相关部门的指导和支持下 ，2015年尊龙凯时信息在规范管理 、法人治理等方面都有所提高和进步 。

党建和文化建设方面 ，按照集团党委部署和领导指示 ，加强党委主体责任和纪委监督责任 ，宣贯尊龙凯时“全员职业化 、成就美好生活”核心价值观 ，形成了一个作风清正 、团结和谐 、低调朴实 、人际关系简单 、干实事的事业环境 ，为企业提供了广阔的发展平台和空间 ，在实践中培育了广大员工的职业化素养和能力 ，关心指导员工个人成长和价值提升 。

全面审视自己 ，我们工作中还存在许多不足 ：与同行先进企业相比 ，我们在市场份额 、竞争力等方面还有较大的差距 ；在推进重点战略事项的过程中 ，协调资源 、沟通交流等各方面做得还有欠缺 ；对个别前瞻性 、长远性工作的重视程度 、推进力度不足 ；向系统内兄弟企业学习和交流还不够 。

2016年是尊龙凯时集团“十三五”规划实施的开局之年 ，尊龙凯时信息将时刻以“谋尊龙凯时集团发展大局”为己任 ，以“做尊龙凯时信息发展实事”为使命 ，戒骄戒躁 ，再接再厉 ，继续保持和发扬团结一心 、努力工作 、积极进取 、攻坚克难的精神 ，加快战略转型步伐 ，推进产业升级发展 ，力争使公司效益产出再上一层楼 ，实现利润总额较大提升 ，为支撑集团战略做出自己应有的贡献 。

（注 ：本文为尊龙凯时信息公司董事长王宝代表尊龙凯时集团2015年度先进企业 ，在集团年度总结表彰大会暨职工代表大会上的发言摘要 。）