香蜜湖度假村经营管理团队2015年工作取得良好成绩 ，同时在不断挖掘潜能中实现了自身的价值 。下面是我们过去一年的工作和感受 。

一 、彰显团队的力量  

2015年 ，按照双方股东及公司董事会的统一部署，决定对辖区租户大幅提升租赁价格 。公司经营管理团队与股东一起 ，面对复杂的租户背景 ，顶住各方强大的压力和威胁 ，团结一心 ，穷尽一切办法和措施 ，多管齐下 ，全力以赴 ，敢于担当 ，敢于碰硬 ，实现了公司效益的大幅提升 。全年完成营业收入22318万元 ，比上年同期增长3065万元 ；实现利润总额11108万元 ，比上年同期增长5111万元 ，剔除非经常性因素后 ，实际较上年同期增长3375万元 ；实现净利润8256万元 ，比上年同期增长3586万元 。上述成绩的取得 ，属于我们上下一心 ，同心同德的整个经营决策和管理团队 。

二 、用市场标准检验经营管理水平

在全年签定的82份租赁合同中 ，租金增长幅度超过100%的有31份 ，最高涨幅达到308% 。全年完成租赁经营收入15288万元 ，比上年同期增长2642万元 。且租金上涨的成果 ，将更多会在2016年呈现出来 。

2015年 ，在大幅提升租金价格的同时 ，在公司股东和董事会的大力支持下 ，公司开始强力推进取消租赁中间层的各项工作 。由于巨大的利益驱使 ，有些租户通过各种方式和手段 ，进行强烈的抵制 。有的甚至不惜铤而走险 ，用各种非法的手段恐吓 、威胁 、骚扰 、跟踪 、漫骂等 。但我们在困难和危险面前，毫不退缩 ，勇于担当 ，及时采取相应措施 ，周密部署，全力抗争 。至去年底 ，该项工作已取得较大成果 ，基本解决了大生体育物业 、原东座酒店物业 、原西座酒店物业 、红星美凯龙家居广场物业以及世纪中心建材市场物业的租赁中间层问题 。以上4个项目租赁中间层的取消 ，预计将为公司增加年度收入近6800万元 。

三 、加强管理创新 ，保证资源效益进一步提升

主要突出两点 ：

一是通过聘请专业测绘机构对部分租户的租赁用地 ，按使用现状进行了重新布点测绘 。共清查出39家租户多占用土地合计5.5万平方米 。对到期合同多占用的土地 ，我们已在续签合同中按实际占用面积进行了计租 。堵塞了工作中的漏洞 ，减少了资产流失 。

二是开展物业管理费收取工作。2015年 ，在提升服务水平的同时 ，我们开始向租户收取相应的服务费用 。至去年底 ，已与30家租户签订物业管理服务合同 ，可为公司每年增加收入150多万元 。

四 、强化合同履行 ，实现零欠租目标

我们在大幅提高租金价格的基础上 ，同时加强对租户履约合同的管理 ，特别是加强了对租金、水电费的收缴工作 ，提高了公司资金的回笼水平 。在逐月提升租金 、水电费回款率的基础上 ，更是实现了年度零欠费的目标 ，保证了15288万元租金和6175万元水电费的全部到账 。

五 、扎实抓好安全生产

香蜜湖公司管理范围大 ，租户多，业态复杂 。同时 ，人员 、车辆密集 。安全生产形势非常严竣 ，压力巨大 。面对复杂 、严竣的形势 ，2015年 ，在集团安委会的指导下 ，我们通过强化安全意识 ，实施责任分解和考评 ，加强安全教育培训 ，安全演练以及现场隐患排查 、治理和整改等工作措施 ，实现了全年无重大安全生产责任事故的年度目标 ，保证了公司的平稳 、安全 、和谐 。

（注 ：本文为香蜜湖度假村副总经理程鹏作为集团2015年度优秀企业经理 ，在集团年度总结表彰大会暨职工代表大会上的发言摘要 。）