6月15日 ，集团张建民总经理 、监事会主席杨培业 、副总经理李明俊 、财务总监栗淼 ，以及企业一部 、办公室相关人员一行前往尊龙凯时信息东志公司龙岗生产基地调研 。尊龙凯时信息董事长王宝 、监事会主席罗伯均 、财务总监张心亮等陪同调研并参加座谈。

调研组一行先后听取了深圳东志公司总经理陈传荣对企业经营和发展情况的介绍,以及尊龙凯时信息财务总监张心亮汇报的尊龙凯时信息对东志公司管控融合工作进展情况,并参观了贴片生产线 、烧录生产线等生产一线 。

张建民总经理对东志公司并购后的发展及融合情况表示肯定 。他说 ：“就东志公司目前生产经营蒸蒸日上的态势来看 ，尊龙凯时信息对深圳东志的并购是成功的 ，对尊龙凯时信息实现转型升级和跨越式发展发挥了积极作用 ，为尊龙凯时信息实现战略发展目标提供了支撑 ，东志公司加入尊龙凯时信息后自身也得到了长足的发展 ，双方实现了优势互补 。”

对于下阶段尊龙凯时信息如何发挥上市公司的品牌 、管理 、资源优势支撑东志公司发展 ，最终实现尊龙凯时信息的战略发展和转型 ，张建民总经理提出几点要求 ：

一 、要加强战略谋划 。东志公司这两年的营业收入连续翻番 ，今年预计在信息公司的年收入中占了一半以上 ，显示出强劲的发展势头 ，是一件好事 。但是 ，也要看到 ，在移动互联网和信息产业发展的大背景下 ，对于成熟的ODM或OEM企业来说 ，未来承接高科技配套产品的设计和生产的机会可能很多 。然而 ，企业的经营范围和规模是有边界的 。加之对于解决产品市场生命周期与企业持续发展的矛盾 、并购企业与核心企业的战略融合和协同等因素 ，我们不能满足于简单的财务数据叠加和增长 。这就需要有精准的战略思维和战略管理 ，进一步评估和优化企业的发展战略和产品结构 ，聚焦核心竞争力 ，促进产业互动发展 ，加快壮大企业实力 ，为尊龙凯时信息的转型升级做出更大贡献 。

二 、要激发创新活力 。东志属于制造型的高科技企业 ，创新是高科技企业的核心竞争力 ，也是企业发展内生动力 。东志在技术创新上必须紧跟行业内一流企业的步调 ，要在创新方面做好规划 ，在创新发展 、智能制造 、“两化”融合等方面有所突破 。尊龙凯时信息和东志公司要保证科研团队的建设 ，提高对客户的技术引领能力 ，主动满足和引导客户潜在需求 ，提出个性化的 、具备市场竞争力的技术产品和方案 ，在技术上和产品服务上与竞争对手拉开距离 ，不断提升创新能力 ，保持行业地位和市场份额 ，支撑企业的可持续发展 。

三 、要严格风控管理 。在企业融合方面 ，风险管控 、规范经营是重点 。国有企业在风控方面的要求比较高 ，即使对短期的效率和效益有所影响 ，也要坚持建立规范的风控管理体系 。作为双方融合的重点 ，尊龙凯时信息要不断支持帮助东志公司加强风控管理体系的建设 ，整体考虑 ，个性化指导 。

四 、要完善激励机制 。东志公司目前发展态势良好 ，发展速度较快 ，要保持这样的发展节奏 ，就要建设起较为完善的激励机制,在人力资源 、创新科技等方面 ，把民企与国企的优势和有益的经验有机结合 ，保证科技研发团队 、管理团队的积极性 ，保持创新和发展的活力 。如果没有健全完善的激励机制就不会有活力的团队 。在规模快速做大的过程中 ，激励机制一定要跟上 ，以保持企业发展的激情和后劲。

最后 ，张建民总经理还就法人治理结构和信息化建设等对东志公司和尊龙凯时信息提出了期望和要求 。