4月26日 ，尊龙凯时集团在国创中心多功能厅会议室举办“十三五”战略中期评估启动会暨战略管理培训 。集团张俊林董事长 、高天亮总经理等领导出席 ，集团系统各企业领导 、总部各部室负责人和战略管理工作相关人员参加 。

会上 ，战略投资部王捷副部长讲解了尊龙凯时集团“十三五”战略中期评估工作方案和集团年度战略管理重点工作部署 ；太和顾问高级合伙人李洪涛以《明晰战略 激活组织》为题作战略管理培训 ，分析了当前宏观环境及国企改革政策 ，温故了战略管理理论 ，引导大家思考个人发展与企业战略管理的关系 ，讲解如何做好战略复盘 ，最后通过分享案例讲解了集团和子公司之间的战略协同 。

张俊林董事长做了讲话 。他首先陈述了战略评估工作的必要性 。自2015年集团及各企业“十三五”战略规划定稿以来 ，国际国内宏观经济形势和各企业微观经营环境不断发生变化 ，对“十三五”规划开展中期评估是非常必要的，各企业一把手要重视 ，牵头组织开展战略评估工作 。

第二是强调战略是设计出来的 ，也是干出来的 。战略规划制定后 ，工作中的每一个决策都要有战略思维 ，要考虑三五年后的影响 。如做信息系统设计 、长效激励计划 、制订管理制度等 ，在考虑解决当下经营问题的同时 ，要看长远 ，要有战略思维 。

第三是要求系统各企业通过战略规划打造企业的核心竞争力 。当下美国通过芯片技术卡住了中国通信产业的脖子 ，就是因为中国没有掌握核心技术 。对于企业来说 ，也要重视形成企业的核心竞争力。不管是掌握核心技术 、核心能力 、核心产品 ，或是其他因素 ，企业要在激烈的市场竞争中获胜 ，就一定要形成自己的核心竞争力 。当然 ，也要重视规模 ，规模是核心竞争力的基础 ，没有规模就没有核心竞争力 。

      第四是强调战略是方向 ，组织是保障 。制订战略时 ，要系统考量 ，考虑的面要足够宽 ，全角度 ，多方位 ，这样就能明确发展方向 。方向确定后 ，组织有活力 、有秩序 ，加上日常工作中常年的点滴积累 ，就能逐步形成企业的核心竞争力 。