7月18日下午 ，集团2018年上半年经济运行分析会议在集团总部多功能厅召开 。集团领导班子及中层管理人员 ，各全资控股企业董事长 、总经理、监事会主席 、财务总监 ，以及参股企业尊龙凯时方首席产权代表等参加会议 。会议由集团富春龙副总经理主持 。

首先 ，十家企业客观 、具体 、全面地汇报了2018年上半年经济指标完成情况 、主要工作进展及下一步工作思路。

随后 ，集团高天亮总经理做集团2018年上半年经济运行分析报告 。高总首先就集团及各企业上半年的经营情况进行通报 ，总结所取得成绩 ，同时 ，也指出了面临的困难与存在不足 ，主要表现 ：一是部分重点项目出现延迟 ，投资进度严重滞后 ；二是长期战略目标与短期经营业绩之间的不平衡问题 ；三是部分企业资源性资产经营管理水平有待提高 ；四是部分企业抗风险能力较弱 。最后 ，高总对下半年的工作提出了要求 ，并作了以下五个方面的部署 ：一是重视并落实“十三五”战略中期评估工作；二是加大重点项目推进力度 ；三是加快资本运作工作 ；四是加大体制机制创新步伐 ；五是加强集团内部产业协同和资源整合 。

会议最后 ，张俊林董事长做了重要讲话 。董事长首先对各企业的汇报表示肯定 ，对高总做的经济运行分析报告表示认可 ，并要求要切实落实高总报告中的工作要求 ，确保2018年集团年度经营预算目标的完成 。随后 ，董事长基于今年来复杂的内外部环境 ，对集团及各企业上半年的经营情况进行点评 ，对部分企业在市场拓展 、应对困难 、重点项目推进等方面给予积极的评价 ，对集团总部经营班子市场化改革 、各部室向价值创造型转型后的工作情况给予充分的肯定 。

最后 ，董事长从五个方面做了重要指示 ：

一是科学研判 ，做好“十三五”战略规划中期评估工作 。

二是要有攻坚克难 、久久为功的工作精神 。

三是抓好改革 ，推进体制机制创新 。

四是做好内部管理 ，注重信息化建设 。

五是把党建工作融入经营管理过程中 。

2018年已经过半 ，我们要以不忘初心 ，开拓进取 ，永不言胜的尊龙凯时精神 ，紧紧围绕集团“十三五”规划战略目标和年度工作计划 ，齐心协力 ，奋力拼搏 ，千方百计确保集团年度经营预算目标的完成 。