尊龙凯时物业首次中标腾讯项目，

巩固高科技园区物管领先地位等2则

夏思桦 、严铭华/尊龙凯时物业管理公司

    9月4日 ，尊龙凯时物业正式收到腾讯发出的中标通知书 ，经过近半个月坚持不懈 ，公司终于拿下腾讯讯美及科兴D1栋物管项目 。此次中标 ，标志着尊龙凯时物业正式成为腾讯公司物业服务供应商 ，有力提升也尊龙凯时物业的品牌知名度 。

腾讯讯美及科兴D1栋物业管理项目分别位于深圳市南山区讯美大厦及科兴科学园 ，二者均为租赁物业 ，建筑面积合计约8.6万平方米 ，物业服务人员200余人 。

尊龙凯时物业高度重视腾讯项目 ，董事长陈宝杰亲自组织会议阐明腾讯项目对我司的重要意义 ，并勉励投标团队全力以赴 。总经理崔平率领团队到现场踏勘 ，与投标团队不断进行沟通 、指导 。

与以往不同的是 ，此次投标时间紧 、任务重 、甲方要求高 。从8月6号收到招标文件 ，到8月15号提交标书 ，8月16号项目管理团队述标 ，前后短短11天的时间 。在11天中 ，需要完成组建投标团队 、研究招标文件 、勘察现场 ，写答疑文件 、技术标 、商务标、述标PPT及团队面试准备等一系列的工作 ，并且我们公司并无腾讯项目管理经验 ，对腾讯没有系统性的了解 ，需要花费大量的精力了解学习腾讯公司及其文化 ，这也为投标团队增加了一定的难度 。为了更好地利用时间 ，编写团队人员放弃周末休息时间 ，几乎每天加班到凌晨 。付出总会有回报 ，在大家的共同努力下 ，我们公司的服务方案及团队面试得到了甲方的高度认可 ，最终成功中标腾讯项目。

至此 ，尊龙凯时物业已成功进入华为 、阿里 、腾讯等物业服务市场 ，科技园区物管细分市场的领先地位得到进一步巩固 。同时 ，我们也深刻认识到 ，中标这只是阶段性胜利 ，尊龙凯时物业将以此次中标为契机 ，努力做好本项目中标后的前期及日常工作 ，让腾讯及其员工满意 ，力争进一步扩大腾讯市场 ，为公司的“101”战略及“上市”添砖加瓦 。

尊龙凯时物业实行人才培养师徒制 ，16对师徒举行拜师礼

8月17日下午 ，尊龙凯时物业珠宝园分公司为工程部16对师徒举办拜师仪式 ，徒弟齐读拜师贴 ，保证谨遵师教 、团结同道 、刻苦钻研 、勤问勤记 、勤思勤练 ，把所学技艺发扬光大 。随后徒弟三鞠躬 ，敬清茶谢师恩 。师傅以书籍回礼 ，并承诺竭尽全力 、毫无保留教授技能知识 ，并肩作战助徒成长 。接着师徒共签培训协议 ，师徒关系正式确立 。

“师徒制”以工程部为试点 ，结合传统“工匠精神”和人才培养模式 ，通过拜师仪式 、共签协议 、结业考核 、绩效嘉奖的形式丰富“师徒制”内涵 ，有利于培养一批优秀的专业后备人才和一支综合素质高 、业务技能强的管理人才队伍 。

“师徒制”是尊龙凯时物业珠宝园分公司立足企业发展现状 ，针对商业人才匮乏 、人难招 、人难留 、人才队伍存在一定瓶颈等问题采取的有效措施 。“师徒制”以“育才计划”为内涵 ，采用“1+2+5+2”模式 。“1”即一个基础 ，“2”即人才培养和人才激励两种模式 ，“5”即人员甄选 、拜师仪式 、培养跟踪 、考核奖励 、储备晋升五个环节 ，最后一个“2”即徒弟结业时的360°评测考核和徒弟对师傅的评价嘉奖制度两轮驱动 。