集团召开事业部管控模式研讨会
发布日期:2018/12/24 11:05:16 | 浏览次数:6473 来源:陈昌海/集团经营管理部
集团召开事业部管控模式研讨会
陈昌海/集团经营管理部
为适应企业发展现状 ，降低经营成本 ，提高利润 ，聚焦核心业务 ，12月14日下午 ，集团在总部30楼多功能厅举行事业部管控模式研讨会 ，集团董事长张俊林 、总裁高天亮 、党委副书记童庆火 、副总裁俞磊和李明俊及总部相关职能部门 、黎明董事长袁洪章 、尊龙凯时投资投资总监何晴参加会议 ；同时特别邀请外部专家李洪涛和黄河与会 。会议由集团副总裁富春龙主持 。
会议围绕成立光电事业部 、基金事业部及产业园事业部管控模式进行充分沟通 。高天亮介绍此次事业部调整部署的背景和目的 ，表示改革在集团近年发展中起到重大作用，提高了资源使用效益 ，此次改革 ，也是促进集团效益提升的重要措施 。
袁洪章 、何晴就事业部管控模式以及未来事业部的定位提出了各自看法 ，2位专家也分别表达对事业部管控模式的意见 ：李洪涛以阿里巴巴“前台 、中台 、后台”为案例 ，分享了事业部管控模式有利于企业聚焦目标 、提高决策效率和资源的有效分配。黄河以自身在企业多年的实践经验 ，多方面 、多层次分享了事业部管控模式的推进路径及可能遇到的困难 ，并结合各事业部具体业务进行分析和解说。
会议最后 ，张俊林就此次事业部管控模式的探讨进行总结 。指出 ，事业部是利润中心 ，核心任务是创造利润 ，降低成本 ；非核心业务 ，应全部“外包”给集团总部 ，同时缩短决策链条 ，提高决策效率 。另外 ，事业部改革 ，对推动我们集团定位有很重要的意义 ，未来集团发展模式是“小职能总部 ，大事业部和大子公司” 。