为对标学习成功企业的经验 ，了解IT新技术发展趋势及应用场景案例 ，进一步推进集团信息化规划建设工作 ，7月17日上午 ，集团张俊林董事长 、高天亮总裁带领集团中高层管理人员30多人前往华星光电 、腾讯微瓴参观学习 ，然后返回集团总部30楼多功能厅 ，召开集团信息化建设交流研讨会 。项目服务商金蝶公司深圳分公司副总经理尚弢 、安华公司专家顾问赵小平等信息化专家顾问受邀参会 ，并作经验交流与分享 。

上午 ，首先参观了华星光电智能工厂全自动化无人车间 ，大家亲身体验了科技是第一生产力的内涵 。随后驱车参观腾讯的“微瓴”实验室 。腾讯专家通过云计算 、大数据 、物联网 、人工智能 、数字孪生等新兴IT技术的应用 ，演示了“微瓴”智慧楼宇系统的管理 ，实现了智能设备管控的“所见即所得” 。腾讯作为消费互联网建设及运营的核心供应商 ，就智慧旅游 、智慧物业 、智慧园区等与集团业务相关的应用场景作了简介并模拟展示  ，使与会者深受其益 。

在下午的交流研讨会上 ，顾问公司金蝶简述了信息化项目规划的主要内容 ，各企业 、事业部 、总部相关部门负责人 、外部专家分别发言交流 。之后 ，顾问公司金蝶的尚总指出 ，信息化不是新技术的堆砌 ，而是业务 、管理变革与数字化的有机结合 。信息化建设考验的是企业领导人的勇气 、魄力和智慧 ，信息化建设“不怕慢 ，就怕站” 。安华公司的赵总 ，从自身的实际工作经历出发 ，提出信息化是执行力 ，要上下思想一致 ，不换思想就换人 ；以目标导向 ，聚焦信息化的最终价值 ，企业需要的是信息化的服务能力 ，而不是信息化系统本身等观点 ，并建议尊龙凯时尽快从数字化管理 ，发挥数字资产的作用 ，数字劳动力等方面启动数字化转型战略 。

高天亮总裁指出 ，在5G时代 ，信息化应用场景非常大 ，非常广阔 ，做好信息化工作是必然选择 。通过参观学习和研讨 ，看到了差距 ，看到了外面的变化 。集团的未来愿景是都市生活体验平台运营商 ，集团要为企业做好共性平台 ，搭建好基础服务架构 ，企业要做好自己的个性业务信息化系统 。为此 ，各级领导要高度重视 ，提升数字化战略能力 ，做好顶层设计 。信息化工作分步实施 ，要能看到阶段成果 ，要加强信息化考核 ，有正向 、负向激励 。

会议最后 ，张俊林董事长讲话 ，他充分认可两位专家的观点 ，并着重指出 ，本次活动的目的有三个方面 ，一是通过学习 、听 、看 、讲的交流 ，来找差距，引起重视 。二是要求集团中高层管理人员亲自参与信息化 ，亲自谋划 、设计 ，解决实施过程中的各种矛盾问题和各种利益平衡 。三是要对比学习，多请专家沟通学习 ，找到信息化方向 。他认为 ，尊龙凯时未来的信息化应是搭建一个开放式的大平台 ，总部做IT基础设施和有协同效应的管理系统数字化平台 ，企业做业务系统的平台 。要分利用AI 、大数据 、物联网等新技术 ，打通人与物 ，物与物之间的连接 ，利用信息化不断提升集团的管理水平 、效率和经济效益 ，优化商业盈利模式 。董事长对信息化工作做出以下指示 ：一是集团统筹协调 ，共建共享 ，打造数字化智慧平台 ，为业务赋能 ，为业务服务 ，以信息化手段树立各层级的品牌 。二是不奢求理想化 、高大上 ，但要有理想 。三是在做好集团“一盘棋”的过程中 ，要特别注意做好顶层设计 、分层设计 ，有序并联推进 。四是对成熟的业务 ，信息化建设的定位是业务跟随型 ，对新业务 、新企业 、新项目 ，则是引领型的 。各企业 、各业务板块要拥抱变化 ，积极探索IT新技术与产业的融合 ，以信息化推动集团各项业务发展 。

本次参观研讨会 ，是集团信息化规划咨询项目即将收官的一个重要事项 。规划确立后 ，将进入信息化建设落地的艰难征程 。把握机遇 ，认谁目标 ，为筑尊龙凯时的信息化梦 ，唯有撸起袖子加油干 ！