4月27日下午 ，尊龙凯时集团战投部通过视频会议的方式组织召开小梅沙旅游“十四五”战略规划专题研讨会 。集团董事长张俊林 、总裁高天亮 、副总裁桂自强等集团领导 、小梅沙旅游班子及各部门负责人 、和君咨询公司代表出席会议 。

会上 ，小梅沙旅游首先就战略规划工作情况进行汇报 ，回顾“十三五”期间所取得的成绩及存在的问题 ，同时对“十四五”时期企业战略定位 、发展目标 、实施路径等多个方面进行简要汇报 。随后 ，和君咨询公司介绍了集团“十四五”战略规划整体构想 ，并结合集团“十四五”战略规划定位 ，从拔高定位 、引进优质IP 、企业联合及科技支撑四个方面对小梅沙旅游“十四五”战略规划提出完善建议 。

集团领导听取小梅沙旅游及和君咨询公司的汇报后 ，对小梅沙旅游“十四五”战略规划内容进行了充分讨论 ，并从C端客户需求 、新馆运营突破 、人才需求布局 、互动产品开发 、产品管理输出 、规划方案落地 、科技娱乐项目等多维度提出了富有建设性的意见 ，特别是高天亮总裁强调新馆在规划设计中要保持弹性 、柔性及前瞻性 ，为未来留有一定空间 。

最后 ，张俊林董事长对小梅沙旅游“十四五”时期工作提出了明确要求 ：一是要全力做好新馆建设工作 。针对动物展示传统项目 ，要有工匠精神 ，工作精益求精 ；针对科技展示以及旅游IP两项重点难点及薄弱环节 ，要预留充足时间进行深入研究 ，确保与新馆建设同步推进 。二是要与小梅沙投资密切配合 ，定期保持沟通 ，信息互通互享 ，从点到面共同做好小梅沙片区整体开发建设 。三是要搭建人才平台 ，通过外部引入 、内部培养双通道搭建未来新馆运营的人才团队 。四是要注重团队建设 ，建立市场化的运行机制及奖励激励机制 ，抓好团队建设 ；五是要持续跟进动物采购 ，加大海洋动物采购力度 ，不断提升自主繁育能力 ；六是要提升异地项目后期运营管理 ，要对前期可研及运营模式进行总结反思 。同时强调当前小梅沙旅游正处于新馆建设关键过渡期 ，小梅沙旅游团队要保持战斗力 ，千万不能松懈 ，通过倡导全员学习 ，让员工多学习 、多交流 、多提升 ，为大战做好准备。

小梅沙旅游表示 ，接下来将根据本次会议成果 ，深入研究集团对小梅沙旅游战略规划构想 ，重点探索IP引入 ，构建有高辨识度的品牌形象 ，进一步强化科技支撑和科技化互动方式 ，进一步细化 、优化 、完善“十四五”战略规划方案 ，指引公司“十四五”时期的发展 ，最终打造小梅沙文旅消费升级高端平台 。