5月20日上午 ，尊龙凯时集团联合监督委员会2020年上半年工作会议在国创中心30楼多功能会议室召开，集团党委书记 、董事长张俊林 ，集团联合监督委员会主任张暾 、副主任陈阳升 ，总部各监督口负责人以及各下属企业联合监督工作负责人参加会议 ，会议由张暾主任主持。

会上 ，集团各监督口负责人围绕“提高监督工作对风险的预判力和灵敏度 ，使监督关口前移”这一会议主题 ，对企业重大风险的排查 、梳理和管控情况进行了分析和研讨 。随后 ，宋爱平专职监事宣讲了2020年度党风廉政建设和监督稽查工作要点 。陈阳升副主任从如何完善联合大监督工作体系和监督工作的方式方法两方面提出了具体详细的工作要求 。张暾主任对各监督口负责人汇报的工作进行了总结和点评 ，并从“抓准监督定位 、抓紧问题和风险 、抓住队伍建设”三个方面提出了履职要求 。

最后 ，张俊林书记对集团监督工作做讲话 。他指出 ：第一 ，要提高认识 。监督工作是支撑集团发展壮大的保障和底线 ，放权改革 ，需要强监督进行支撑 。集团的大发展 ，需要一线经营人员冲锋在前 ，也需要二线人员进行支持和保障 ，这个“二线” ，不能是退居“二线”的养老安排 ，监督人员要头脑清晰地认识责任和担当 。第二 ，要抓体系建设 。监督工作要落实好 ，就得要有制度 、有机构 、有人员 、有措施 、有考核 ，这些是抓手 ，集团党委在这方面是坚定支持的 ，这方面的工作也是一年比一年有进步 。第三 ，要及时梳理和排查风险 。在事前的制度和流程设计环节监督就应该参与谋划 ，思考可能出现的风险和漏洞 ；在事中的工作进行环节监督要跟进 ，检查执行情况 ，发现问题 、积极帮助解决问题 。这样就前置了风险的管控关口 ，避免监督只是事后进行追责 。第四 ，要加强自身学习 。只有加强学习 ，才能提高对风险的敏锐性，才能抓住问题的本质 ，才能有较高的应对能力 。人努力 ，是干好一切工作的前提和基础 。