5月21日 ，集团核心岗位继任计划人才测评解读会议在总部30楼多功能厅举行 。因疫情会议采取现场参与和线上视频相结合的方式开展 ，共有30名受测者参与了现场解读 ，集团和各企业领导及部分受测者通过线上视频旁听了会议 。

根据会议议程 ，集团人力资源部总经理邓树娥首先做了开场白 ，介绍了核心岗位继任计划的意义和初衷以及本次测评解读的目的 。

接着 ，来自北森顾问的姜晓云老师进行报告解读 。她首先深入浅出地介绍了本次测评题目的整体框架设计及其心理学理论依据 ，依次解析了能力因素 、人格因素及动力因素三大模块及其各自子模块题目设置的原理 、例题 、团队得分与行业平均分比较及其原因分析等 。在讲解过程中 ，姜老师组织现场6个小组讨论子维度得分高低的原因以及子维度之间的联系等问题 ，各小组从公司性质 、企业氛围 、行业 、工作流程等方面提出了较为深刻的见解 ，剖析了团队可能存在的问题及其原因 。“知而能行 ，知行合一”是贯穿本次解读会议的核心主题 。

最后 ，集团董事长张俊林作总结讲话 。他首先感谢姜老师的专业解读 ，认为本次专业老师的解析让大家对测评报告有了更加深入的理解 ，起到了很好的触动作用 。他勉励受测者根据测评报告情况 ，有针对性地提升自身薄弱项目 ，同时应描绘好自己团队成员的画像 ，了解他们优劣势及特点 ，根据团队及个人特点调整管理风格 ，最大程度发挥每个人的作用 。他指出 ，团队整体测评结果显示我们在内部沟通 、关系管理以及团队建设上等存在一定风险点 ，后续应在这些方面调整提升 。他进一步强调 ，所有的管理技能都是建立在个人道德品质之上的 ，管理者自身至少要做到不贪不懒 、真诚待人 ，只有在牢固的道德根基之上 ，提升管理技能才是有意义的 ，否则就是“在沙滩上建房子” 。

张俊林董事长还简单介绍了目前集团干部队伍的整体情况 ，从集团干部自然淘汰的角度 ，说明了集团目前干部培养的紧迫性 。他从集团“十四五”目标以及科技产业 、消费产业转型升级的角度 ，提出集团在快速发展和转型升级中对人才 ，特别是管理人才以及领军人才的迫切需求 ，强调了人才培养和发展的重要性 。

本次解读会议通过理论和案例相结合的方式 ，使受测者深刻认识自我 、了解团队 ，部分受测者在自我提升和发展方面获得较大的启发 。本次测评解读是集团核心岗位继任计划工作的重要节点 ，下一步将开展继任者个人发展计划的制定和实施工作 。