8月3日 ，长龙公司召开2020年全体员工大会暨中高层市场化选聘工作会议 。会议由副总经理牛意坚主持 ，全体员工参加 ，新任经营班子成员同台亮相 。

会议开始 ，总经理刘涛围绕当前形势变化 、存在问题及具体措施三个方面 ，总结上半年疫情防控 、生产经营和改革创新工作 ，也明确了接下来的发展方向和奋斗目标 。

从长龙公司35年发展历程看 ，尤其“十三五”规划以来 ，公司已显示出强大的发展潜力，在市场上初露峥嵘 。当前 ，公司转型升级和改革发展到了新阶段 ，推动战略性体制改革势在必行 。为贯彻落实股东会和董事会决策 ，解决经营班子年龄偏大 、管理岗位任职时间长 、冲新动力不足和进出渠道不畅等日益显现的突出问题 ，长龙公司推动了市场化选聘和契约化管理新模式 。

一 、新荷初绽竞芳菲

自今年6月选聘方案出台以来 ，通过一系列组织环节 ，原生产总监周波和人力资源部经理夏琨两位“80后”从应聘者中脱颖而出 ，成功选聘为副总经理 。市场化选聘在公司35年发展中可谓“史无前例” ，充分体现长龙全面推进市场化转型发展的决心 。从两名新任副总经理的过往履历来看 ，属于公司内部自主培养人才 ，他们的成功选聘 ，既打破现有管理格局为公司注入新活力 ，又避免外部引进“水土不服”的弊端 。公司选人用人制度改革模式由“伯乐相马”转向“伯乐赛马”，管理层呈现“年轻化” 、“高学历”和“专业化”的发展趋势 ，有效地激励了员工的工作积极性 ，也为优秀人才施展才华搭建了平台 。

会上 ，总经理刘涛与新任副总经理签订了《契约化管理合同》 ，标志着长龙公司契约化管理从此起步 。新任副总经理周波和夏琨分别作任职表态发言 ，表示将围绕契约责任目标 ，以增强活力和提高效率为中心 ，坚持问题导向 ，直面矛盾 ，迎难而上 ，在全面统筹协调 、科学制定方案 、细化目标任务 、确保责任落实上下功夫 ，确保完成契约约定的各项目标和任务 。

二 、中层竞聘举人才

随后,在中层竞聘演说环节 ，4名参与总监竞聘人员依次进行了富有激情的演讲 ，结合自身畅谈竞聘优势 ，提出创新工作思路 ，充分展现长龙干部良好的综合素质和积极向上的精神风貌 。值得一提的是 ，竞聘者当中既有突破自我参与新挑战的新面孔 ，也不乏原岗重新竞聘接受新身份转变的老面孔 。

契约化管理给中层带来了身份转变 ，对全体员工的思想触动很大 。不仅给管理层上紧了发条 ，形成头雁效应 ，也有助于强化“变要我干为我要干”的企业氛围 ，对激发公司内生动力与活力具有深远意义 。

三 、百舸争流展风采

随着此次副总选聘和总监竞聘工作的实施 ，公司上下增强了契约精神 ，促进了“管理人员能上能下 ，员工能进能出 ，收入能增能减”的制度落地 。市场化选聘工作是一项持续的 、动态和常态化的工作 ，公司将持续深化治理结构改革 ，释放“千军万马竞风流”的巨大动能 ，为转型上市和人才聚拢奠定坚实基础 。

会议最后 ，刘涛总经理作总结讲话 ，要求全体经营班子要站在新的起点上 ，认真履责 ，中层力量要发挥各自的优势和能力 ，实现“人人头上有指标 ，千斤重担大家挑”的布局 ，举全员之力共同完成今年工作目标 ，与公司发展共进退 ，构建命运共同体 。与会员工倍感振奋和憧憬 ，会议现场气氛在热烈的掌声中一次次被点燃 。

会后 ，不少员工表示对公司的后续发展充满信心，未来将把自我价值的实现与贡献岗位紧紧联系在一起 ，在新经营班子带领下 ，以不甘落后 、积极上进的乐观心态 ，顺应改革发展的新形势 ，实现自己的人生理想和人生目标 。