集团召开“对标世界一流管理提升行动”工作启动会
发布日期:2020/11/10 14:14:54 | 浏览次数:6349 来源:张福恺/集团战略投资部9月22日，集团在国际创新中心30楼召开“对标世界一流管理提升行动”工作启动会。集团领导班子成员 、各企业主要领导 ，总部各部室负责人等60余人参加会议 。会议由俞磊副总裁主持 。
中智咨询张胜红副总 、和君咨询王丰董事长先后作启动会报告 。张胜红解读了“对标工作”的政策背景 ，并分享介绍了“对标管理”的方法论 ，点明了常见的工作误区 ，对尊龙凯时集团在“对标工作”中遇到的困惑一一进行解答 ；王丰结合“十四五”战略规划以华润集团战略业务成长为案例 ，分享剖析了战略规划与集团管控技术路线 。
最后 ，集团张俊林董事长讲话 。他指出 ：尊龙凯时集团要高度重视上级部门关于“对标世界一流管理提升行动”工作，全面落实工作要求 。一是将对标管理工作与目标管理工作结合 ，尊龙凯时集团长期坚持对标工作 ，但前期更偏重于目标管理 ，对标管理的系统性和全面性仍有待提高 。二是将对标工作与“十四五”战略规划制定相融合 。通过深入开展“对标工作”来推动“十四五”规划制定 、落实 。三是要坚定信心 ，在对标学习中实现局部的超越 ，要根据企业实际情况 、发展阶段 、管理基础务实选取标杆 。例如 ，华润集团在管理软能力方面是我们学习的标杆 ；同时我们也要有在单项方面赶超标杆的决心和信心——对于香蜜湖项目 、小梅沙项目必须以“商业超越华润万象城”和“办公和酒店超越华润后海项目”作为目标 ；我们的物业服务和科技产业方面也要成为行业的头部企业 。四是在对标推进过程中要坚持 “全面推进 、突出重点”的原则 ，既要有系统性 ，又要聚焦重点 。五是对标工作具有长期性和持久性 ，每个阶段既要选准对标标杆 ，明确阶段性的对标重点 ，适时调整 ，又要持之以恒 ，久久为功 。