为全面贯彻执行深圳市《关于做好全市三轮全员核酸检测的通告》的要求 ，部署最新疫情防控下集团“稳经营”各项工作 ，3月15日上午 ，集团董事长张俊林通过视频方式 ，主持召开了尊龙凯时集团“抓防疫 、稳经营”疫情防控工作会议 ，集团领导班子成员 、下属重点企业经营管理主要负责人 、总部相关部室负责人参加了会议 。

会议认为 ，当前我市新冠疫情形势异常严峻 ，政府持续采取了疫情防控的升级措施，根据《关于做好全市三轮全员核酸检测的通告》 ，深圳进入到7天的“慢生活” ，除保障市民生活和城市基本运行的企业之外 ，所有企业一律居家办公 ，暂停生产经营活动 ，集团各产业将会受到影响 。此次深圳按下“慢行键” ，以巨大的魄力和勇气硬刚“奥密克戎” ，就是为了更好更快地“重启” ，集团无条件服从大局 ，并坚决执行各项管控措施 。

会议强调 ，一是疫情防控是集团当前第一要务 。集团各单位务必要提高政治站位 ，深刻认识当前疫情防控形势的严峻性 、复杂性 、紧迫性 ，压实疫情防控主体责任 ，克服侥幸松懈心理 ，加强组织领导 ，守住集团疫情防控的稳定形势 ，坚决打赢这场疫情防控阻击战 。二是稳经营保发展 。各单位在暂时无法生产经营的情况下 ，要合理利用好这段“休整期” ，评估疫情带来的影响 ，优化调整年度工作计划 ，将线下工作调整到线上，保证线上工作不停摆 、不停滞 ；要灵活转变工作方式 ，采用网络 、线上等可行形式 ，保持与客户、供应商 、外部的密切联系 ，尽可能降低对全年各项工作的影响 。

会议指出 ，集团各单位在当前“抓防疫 、稳经营”工作中 ，采取了措施 ，取得了成效 ，值得肯定 。在“抓防疫”方面 ，工程建设型企业落实建设工地防控“八项措施”要求 ，生产制造型企业停工停产 ，经营服务型企业停业停止经营 ，等等 ；另外 ，集团积极履行国企担当 ，通过组织抽调 、大规模集中脱产 、志愿者等方式支援抗疫一线 ，“灵魂画手”“Do U have 啊啊啊”等尊龙凯时亮点 ，被各类媒体争相报道 ，获得各界赞誉 ，展现了尊龙凯时风采 ，扩大了尊龙凯时影响力 。截至目前 ，集团境内员工未发生确诊病例 ，未发生疫情责任事件 ，总体形势控制良好。在“稳经营”方面 ，部分企业在居家办公或封控期间 ，开展场地设备设施维护保养 、员工线上培训 、制度梳理完善 、系统网络维护 、外部线上沟通联络 、谋划下一步增收创利等工作 。

会议要求 ：

（一）集团各单位要一手抓防疫不放松 ，一手抓经营保发展 ，防疫与经营“两手抓” ；要强化底线思维和忧患意识 ，未雨绸缪 ，做好当前防疫管控措施期限可能延长的准备 ，做好最坏的打算和应对预案 ，不能等待 ，化被动为主动 。

（二）各单位要化危为机、危中寻机 ，充分利用好当前的“休整期” ，解决长期以来腾不出时间 、静不下心来处理的问题 ，为解封后提质增效开足马力发展做充分的准备 。各单位可灵活合理调整年度工作计划，将能在居家办公时期进行的工作提前开展 。

（三）各企业特别是规模较大的企业 ，要对“抓防疫 、稳经营”工作进行专题研究部署 ，召开各类研讨会 、部署会 ，系统 、全面开展 ，做到“上下一般粗” ；对当前的重点工作和核心问题要组织探讨 ，收集意见建议 ，拿出解决措施 ；要层层传导 ，把各项工作推动起来 ；要建立居家办公工作计划与汇报机制 ，加强线上办公的保障 ，保持OA 、企业微信 、手机通讯设备畅通 ，做到及时响应 。集团总部各职能部门 ，要做好各业务线条的工作统筹 ，加强对一线企业的服务支撑 ，组织专业领域 、专项工作的研讨研究 ，开展专项业务指导培训 。

会议最后强调 ，各单位要做到“三个高度重视”，一是高度重视疫情防控工作 ，二是高度重视“稳经营”工作 ，三是高度重视“休整期”工作统筹安排 。集团疫情防控办要加强集团疫情防控工作统筹 ，收集各单位“抓防疫 、稳经营”工作中好的做法和经验 ，待疫情稳定后视情况组织召开总结交流会 。