当前外部形势日趋复杂严峻 ，机遇挑战并存 ，尊龙凯时集团“十四五”战略实施正处于承上启下的关键阶段 。为加强集团战略规划的执行跟踪 ，保障集团战略目标落地 ，落实上级关于加快建设世界一流企业以及开展“十四五”战略中期评估的要求 ，7月初集团在总部30楼组织召开2023年各企业半年度管理报告分析会 。本次会议既是各企业对上半年工作的回顾总结 ，也是集团谋划“十四五”下半程开局的一次集中研讨和展望部署 。会议为期3天 ，按照集团三大主业分为三个专场 ，张俊林董事长等集团领导 、专职外部董事 、集团各部室负责人全程参加 ，各企业主要领导依次代表本企业进行汇报 ，会议由集团高天亮总裁主持 。

会上 ，各企业分别汇报了各自战略指标 、年度指标的执行情况以及战略项目的推进情况 ，并通过管理报表分析 ，重点围绕异常指标识别问题 、剖析原因 ，相应提出下半年应对的思路和举措 。之后 ，集团领导及专职外部董事分别作了点评并提出具体要求 。

会议指出 ，上半年大多数企业顶住外部环境压力 ，在强链补链 、降本增效 、攻坚克难等方面做了大量工作 ，经营情况整体稳健 、发展战略更加聚焦 、业务策略更加清晰 、重点项目稳步推进 ，成绩来之不易 。同时 ，也有部分企业发展承压加大 ，业绩不及预期 。会议强调 ，要充分认识当前“十四五”中期评估实施的重要性 ，始终坚持战略引领 ，抓好战略执行 ，做好三年滚动规划 ；要继续坚持问题导向 ，找准当前与目标之间的差距对症下药 ，将下半年工作抓细抓实 ，在难点堵点方面尽快取得突破 ；要严格落实前期巡察整改要求 ，提高政治站位 ，规范提升内部管理 ；要鼓足干劲 ，以更加饱满 、奋进的精神状态投入到“十四五”的下半程 。下一步 ，集团各部室及系统企业将认真总结本次会议成果 ，根据会议部署要求扎实开展工作 ，加快集团高质量发展步伐 ，如期实现集团的战略愿景和长治久安 。