1月7—17日 ，集团对系统8家全资控股企业领导班子成员 、总部中层管理人员及员工分别进行2010年度述职和工作考评 。集团领导班子成员分成3个考评组到各企业听取企业领导班子成员的年度述职 ，并进行民主谈话和测评 ；总部全体员工及企业领导班子代表听取总部中层管理人员的述职 ，并参与民主测评 ；总部业务经理及以下员工在本部门内部按新颁布的《绩效考评办法》进行年度工作考评 。
      集团领导班子高度重视年度考评工作 ，将其作为全年工作回顾检查及职业化经理人团队和职业化 、专业化员工队伍建设的重要途径 。集团领导班子提前一个月进行部署 ，并提出述职及考评的具体要求 。考评过程中 ，集团领导认真听取各企业领导班子成员的述职 ，征询各级管理人员对企业领导班子每位成员的评价 、建议 。企业领导班子成员也高度重视年度考评工作 ，认真按文件要求进行述职 ，对自己一年来的工作进行全面总结 ，认真剖析存在的问题 ，明确今后的努力方向 。这次年度考评突出强调岗位胜任特征 ，考评指标按被考评者岗位的不同性质作出区分 ，并对相同的指标按职责的不同赋予相应的权重 ，使考核更有针对性 ，考核结果更真实地体现被考核者的岗位匹配度 。
      集团总部自2010年度起在普通员工中试行新的绩效考核办法 ，依据岗位说明书 ，加强对员工的过程考核和辅导 ，以量化方式 ，客观评价被考核者的职业道德 、工作能力和工作业绩 。其中“技能技巧”和“胜任特征”权重占20% ，年度工作业绩权重占80% ；同时 ，将员工个人绩效与部室绩效相关联 ，强化员工之间 、部室之间的协作关系 ，以更加全面的维度评价每一名员工 。绩效考核的结果将直接与人才选拔 、岗位调整 、培训 、薪酬相关联 。新的绩效考核制度 ，打通了员工的职业晋升通道 ，充分调动了员工的积极性 ，有利于提升员工“敬业 、乐业 、专业”的职业化素养 ，促进员工成长 。